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一. 安全挑战_零伤害安全文化
1. 零伤害、无事故(IIF)的工作场所
2. 安全三角模型
3. 安全文化是什么?
4. 安全文化的内涵
5. 杜邦安全文化阶段论
1) 本能阶段
2) 依赖阶段（仰仗安全管理人员）
3) 独立阶段（自主管理）
4) 互助阶段（团队互助）
文化的转变的工具-行为安全管理(BBS)
u 小组活动＃1 -评估您目前的安全文化
二. 行为安全管理基础
1. 安全发展简史
1) 不感兴趣和被动应付阶段
2) 主动预防—工程控制和安全管理体系
3) 安全文化创建和行为安全管理阶段
2. 为何需要行为安全？-行为安全管理模式的好处
3. 行为安全管理模式的原则和基础
4. 何谓行为？何谓不安全行为？
u 观看“不安全行为”录像
5. 行为诱因和ABC模式
6. 行为安全管理(BBS)定义
7. 目前行业内的行为安全管理的模式
1) DuPont-STOP
2) BASF-AHA
8. 传统安全管理与行为安全管理(BBS)异同
9. 何谓关键行为？如何识别关键行为？
u 小组练习：关键行为识别
10. 安全观察流程
11. 行为安全观察表
12. 安全观察重点
1) 人员反应
2) 人员位置
3) 个人防护用品
4) 工具/设备
5) 程序
6) 工作环境（5S）
13. 观察后沟通策略
14. 现场练习：针对某一操作工位：
1) 开发关键行为检查表
2) 实施行为安全观察，分组汇报
3) 模拟进行观察后的对话
三. 5S 推进难点和下一步行动讨论
1. 5S 推进难点讨论
2. 一线管理人员如何推进5S？
3. 如何利用行为安全（BBS）推进5S？
四. 如何推进行为安全（BBS）？
1. 行为安全管理模式的有效实施模式-S.A.F.E法
1) 识别：确定关键行为
2) 积累：收集观察数据
3) 反馈：提供建设性的反馈意见
4) 评价：使用观测数据解决问题
2. 行为安全（BBS）实施流程
3. 成功和不成功的BBS实施案例研究
4. 讨论：项目（BBS和5S）成功的关键
5. 讨论：成功的关键-如何落实管理承诺？
6. 讨论：如何建立BBS项目组和BBS委员会
7. 确定推动行为安全管理模式的关键职责
8. 行为安全管理实施务实
1) 无责备文化
2) 奖励和表彰的使用和滥用
u 讨论：激励方式、激励预算和计划
3) 积极和消极的强化
4) 衡量行为安全管理的指标
u 练习：制定部门行为安全（BBS）目标
5) 行为安全观察策略、观察计划
u 练习：制定部门行为安全（BBS）计划
u 讨论：观察/纠正/沟通的操作办法
u 观察的统计分析
6) 案例讨论：行为安全（BBS）统计分析
u 将行为安全管理模式整合到EHS的总体框架中
u 在现有HSE系统内实施和整合BBS
五. 行为安全管理模式的业绩考核
1. 确定适当的指标监测和衡量行为安全管理模式
2. 小组活动的＃4 -持续改进小组讨论.
3. 课程小结
