近来国际上许多知名公司开始推行零伤害安全文化，国内有些公司也渐渐采纳零伤害的做法，在公司推行零伤害安全文化。
本课程将分享在推行零伤害的最佳安全实践，以帮助各个公司更好更快地实现零伤害文化。
本课程所分享的LENS方法、ASSETS领导力模型、三思工作法以及SPEAK沟通方法为培训师所独创的简易高效的安全文化推动工具。
课程简介
本课程将分享培训师所独创的LENS方法、ASSETS领导力模型、三思工作法、SPEAK沟通方法以及其他高效的零伤害安全文化最佳实践。
培训形式
通过个人练习、小组讨论和角色扮演等，学员将学会如何应用零伤害安全文化最佳实践。
该培训将帮助您达到什么目标：
ü 了解零伤害安全文化特点
ü 学会应用LENS方法
ü 了解ASSETS安全领导力模型
ü 学会三思工作法
ü 学会SPEAK沟通法
ü 学会应用E的三要素推行安全活动
ü 学会推行安全分享、安全十字、全员风险识别与评估活动、Toolbox活动、
ü 学会安全可视化方法、安全里程碑以及自审要求
第一天
第一节 零伤害安全文化
l 愿景与目标
l 两种思考倾向
l 安全文化四阶段
l 前导性指标与滞后性指标
第二节 LENS 魔力透镜
l LENS 透镜
l 小组练习：LENS应用
l LENS进阶方法
第三节 L领导力
l 领导力的ASSETS模型
l 案例讲座：SAFEONE公司的领导力进程
第四节 E参与
l E的三要素
l 小组练习：应用三要素改进NM报告
第五节 安全分享
l 安全分享
l 个人练习：引导安全分享
第二天
第一节 全员风险识别与评估
l 全员风险识别与评估最佳实践方法
第二节 安全十字
l 安全十字
l 小组讨论：如何开展安全十字活动
第三节 三思工作法
l 三思作业法
l 个人练习：三思作业法的实例应用
第四节 SPEAK 沟通法
l SPEAK沟通法
l 角色扮演：SPEAK沟通法
第五节 Toolbox方法
l Toolbox 方法
l 引导一个toolbox
第六节 安全可视法
l 安全可视化原则
l 小组练习：可视化风险评估的结果
第七节 安全里程牌
l 有关激励的一些原理
l 安全里程牌
l 个人练习：安全里程牌
第八节 自审
l 自审原则
l 自审计划
l 自审员培训
l 自审报告
