浅议EHS前进的动力

2012-2-9 16:50 | 发布者: EHS最新资讯 | 查看: 1639 | 评论: 0 | 来自: EHS中国

摘要：EHS做到一定阶段，个人的工作能力已经慢慢淡化，管理的元素愈加凸显，如何充分进行资源调配成为初涉EHS经理角色的我一个最大的挑战。

　　我在企业升为EHS经理已经有1年时间，此前，帮助公司顺利完成ISO14001和OHSAS18001体系建设，自己也在历练中快速成熟。EHS做到一定阶段，个人的工作能力已经慢慢淡化，管理的元素愈加凸显，如何充分进行资源调配成为初涉EHS经理角色的我一个最大的挑战。

　　作为EHS经理，资源优化配置的首要问题，就是队伍的优化配置及良性运作。什么人有什么性格特点，适合放什么岗位；队伍人员能力梯级如何搭配；职场成长的历程如何设置等。在工具选择中，人员的绩效考核、奖惩、提拔等是队伍建设中不可缺少的工具。说了这么多，感觉已经说到传统管理的层面上，与EHS似乎脱节，其实ehs管理实际是企业管理的一分支，通用的管理法则一样适用在EHS领域，但这又是一个新的领域，只有不断与有经验的人交流，便可快捷找到解决问题的参考方法，从中受益。因此，当我明白这一点后，我非常迫切寻求在EHS领域有共同需求的人员进行交流。

　　我日常的交流圈子会在Google Group、Linkdin、人脉网等，后来又发现EHS中国网的社区及专家圈子很不错，也加入进行日常交流，至于日常QQ什么的，基本少用。由于我交往的圈子定在外企，因此EHS专业交流的质量非常高，特别是EHS中国网社区里面聚集的一批人，基本上是华南、华东等几个EHS活跃区域比较top的一批EHS经理人。我抽时间相继参加了他们几次的线下活动，非常受益，如果你同样是EHS人，与同行走在一起便能找到真正的价值的话题，总能在碰撞刷出火花，而收获的或许是你在日常工作中压根没法感悟的。这就是多与同行交流的美妙。

　　在这个过程中，我发现自己与人沟通能力不断优化，这也是EHS必须的。同时也发现一个非常优秀的EHS交流平台--EHS法律法规年会。

　　现在这个年会已经开办有7年历史，每年就EHS 法律法规领域的变更以及专业话题进行交流，汇集国内非常优秀的企业EHS管理人员及国内外安全、环境、健康专家，交流活跃。

　　2012年，第八届EHS法规年会又将要拉开帷幕了，这次的主题是“建EHS格局，变企业基因”，2012，EHS正迅速积聚了爆发性的能量，等待爆发性的时刻来临；EHS将正式进入企业战略核心，改组企业EHS基因，加速企业升级转型；这种专业换位的变更，必将对EHS人提出新的更高、更强的挑战。作为EHS人，您准备好了吗？

　　我清楚的记得第七届里面有个老外讲了一句话让我感觉如题灌顶的话“想一想你们把时间放在哪一方面？是预防还是事后的处理方面”，这让我全面回顾自己EHS管理的模式，并做出积极调整。

　　当然，通过交流，我还认识一批在这个圈子非常优秀的EHS朋友，越交流，越成长。因此，交流，是我EHS不断前进的重要动力。