王红老师是环境健康安全网的老朋友了。每次与王老师交流，除了迎面而来的是一股非常专业、非常平易的气息，更多的是缓缓的言语间流露出对EHS这个行业深深的热爱。我们相信总有一些人，在EHS专业的道路沉稳地走着，不断收获之余乐于分享，持续放射出温暖而富有启迪的光辉，让人从中受益——显然，王红老师属于这类人。采访王老师的过程中，编者最大的触动是：有的时候，热爱EHS不需要一个掷地有声的理由，尽情去享受这个过程，全力去做好自己的经历的每件事。
王红老师 Judy Wang EHS高级讲师
安全工程专业学士（全国第一批安全工程学士）
EHS资深讲师 ，企业负责人安全培训讲师
国家注册安全工程师，安全评价师
OHSAS18001和ISO14001主任审核员
具二十多年知名企业EHS管理工作经验，曾任职于 P&G 、 辉瑞集团、舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等；熟悉工业卫生，EHS管理，现场管理，EHS审核等领域知识，对企业EHS工作具深刻的体会。
王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。注意激发学员对EHS知识学员学习兴趣与热情，其亲和及实战性授课风格使她广受学员欢迎。
我毕业于沈阳航空学院安全工程，这个学院的安全工程在国内同专业中算是比较老的一批了。我记得在校第一次实习是到了一个国企的安全科，当时，科内人员多以老弱病残为主，安全科实际上和养老科差不多，这也在某种程度上代表了当时国内企业安全管理的现状。毕业后，我先在一家企业做培训师，后来跳到P&G 公司从事环境安全方面的工作。相比其他公司而言，P&G 在健康安全和环境做得比较全面。我是从环境这个模块开始着手，此前EHS还是分开的，叫HS and E，后来EHS要做资质，开始推ISO14001，我开始接触体系、危险源辨识以及多种EHS管理工具。十年P&G 路，让我EHS管理思路形成系统。后来我去舒适做了3年，当是舒适刚做完ISO14001，正计划推ISO18001，这段经历让我EHS知识结构不断体系化、系统化。再后来我还去了亨氏做了一段时间的EHS，亨氏是我真正独立主导推行EHS的开始，我将此前在企业所积累的知识开始系统地在这家企业推行。总体而言，我的EHS路相对而言比较顺利，为什么坚持？我也在思考这问题，呵呵，或许我不懂做其他的吧。也可能跟我性格有关，我会专注去做好某件事情。回过头来看，专注去做一些事情，未尝不是一件好事。
其实做EHS这个行业，过程中或许会有抱怨，或许会很疲惫，甚至有点委屈；但正是这种甜酸苦辣的滋味，不知不觉中，会让你深深爱上这个行业。与我们刚出道相比，现在的年轻的EHS朋友其实面对着是一种非常有朝气充满希望的行业前景。现在很多企业已经脱离生存阶段，向更高的发展阶段纵深，企业要往上走，制度、体系、内部管理要跟上，EHS在这里面将发挥巨大的作用，支撑企业站稳。当然，对行业存在抱怨情绪与EHS人本身素质关系密切。一些朋友在做EHS时，总觉得部门之间无法沟通，制度措施无法推行下去，抱怨企业领导不够重视，最后将这种情况归结到企业破、旧、烂。真正的要做好安全，要综合考虑公司质量、效率，权衡EHS真正的绩效及目标，根据公司不同的发展阶段，有针对性的采取措施达成目标。这是一个有挑战而且充满成就感的过程。
在企业，做EHS的面相对而言不是很大，但是会做得非常精细，一些具体的管理行为如危险源辨识、风险评价要考虑到部门综合协调、人员培训、资源调配等。而咨询行业接触的面广，对咨询师自身的经验要求比较高，有点"博观而得取"的味道。行业对人的能力要求不一样，所以在企业做得精细，不一定能在咨询做得好；同理，在咨询做得好，不一定就能管理好一家企业。
我第一次听到这个词是从7.14温州动车追尾事故的一位专家评述，这对我感触非常大。作为EHS 人，对风险的敏感度要强，这种能力不仅仅与个人各方面知识积累有关，也与对紧扣时代脉搏的法规政策、前沿技术等信息的把握有关。在接收到外界信息后，能不能第一时间以特有的专业素养去看待这个情况。而且非常关键的是，要能够将这种感知的判断结论告知到企业管理层。例如法规要求一岗双责，属地管理，这些信息对落实企业安全责任方面有什么样的影响？EHS人应该非常清晰。对员工而言，要培养危险感知力，应该将其与"安全意识"区别对待，因为安全意识是一个短期状态，只有通过不断的培训、演练，帮助员工慢慢累积在安全方面的感知、感悟，才能保持对风险有种敏感度。
工具的选择，首先要了解工具，其次就是要了解公司，只有明确这两者的内涵，才能选到合适的工具，而不会为工具所累。如何去了解工具呢，其实没有必要逐个工具做深度的了解及掌握。从另外一个角度而言，工具服务于目标，是目标达成的一种手段。因此，设定什么样的目标，结合目标和规划，企业到什么发展阶段，需要什么工具才能达成你的工作目标，这时候才去考虑工具的选择。或许你并不了解工具名称，但是你总会了解你需要什么，因为你有了目标。通过这样的指引，就能找到自己想要的工具。工具不是万能，适合自己公司的工具才是好工具。
国内的EHS环境正发生深刻的变化，企业自身经营环境以及社会对企业的要求也越来越不一样，我很赞同EHS新格局这种说法。在咨询行业，以前企业找到咨询公司，一般就是找你做体系，做资质，只要有这个结果，其他好说。现在企业找咨询行业，更多会专注在一些很具体、很聚焦的东西，会就一些真正的难题或者棘手现状要求提供系统的解决方案要求。这在某种程度上，对EHS咨询师提出了更高的要求。一个资深的咨询师到企业现场咨询，通过察看现场以及简单交流，可以言简意赅切到企业EHS管理的难点及薄弱环节，受到企业的尊敬。我进入这个行业后，一直都把自己当作一个学生，不断的学习新的东西。新的形势变化带来新的情况和现场，不存在选择的问题，是必须要学习，否则就会给淘汰。
我百分百赞成这句话，EHS的影响力来源于专业，很多人认为EHS最看重管理，技术可以放一放。其实这种看法会有偏差。EHS管理很重要，但是技术也是非常重要。企业站在生产运营成本的角度而言，不可能事事要外聘专家。实际上，很多情况也本应该是EHS岗位应该了解的。比如企业机械设备的安全改善，如果不清晰本质安全是怎么回事，设备部门改出来的东西你无法评估，无法判断，这会非常被动。
成为专家的途径，应该用好工具。这个工具就是法规和标准，法规是泛性指引，标准就是告诉我们如何执行。我国国标相对而言，是比较全面的，而且技术成分很高。熟知标准的要求，让自己成为这方面的专家，这其实并不是很难，也不是很高的要求。当然，在去摸索技术的时候，建议扎根于自己本行业的实际情况，走一步有一个脚印，让自己专业知识扎实。
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