我曾经有8年的国企化工生产一线经验，4年知名跨国化工企业基层管理经验。我认为一个企业要想做好安全管理工作，一定要建立起"企业安全文化"。而做好班组安全管理是实 现"企业安全文化"重要的基础工作。

班组人员是安全生产的直接操作者、执行者。他们对EHS理念的理解，理解的怎样就会执行出什么 样的效果。

严格落实班组岗位安全责任制，并"具体化"、"角色化"。 我们的班组长，首先要做"示范员"，然 后再做"督导员"。这样才能更好的让员工理解你的要求和检验执行的效果。

充分发挥班组长的"安全管理领头羊"作用。班组长是生产一线的指挥官，他是否强调安全第一并 遵守执行，是检验一个企业EHS管理是否真正走入人心的考验。生产班组是企业建立"安全文化"的最基层单位，也是直接执行者。

要制定班组安全目标。因为只有制定了管理 目标，实施起来才会"有的放矢"，工作才有方案、步骤 及工作计划。

要抓好班组人员的安全培训。

我记忆中印象最深刻的一起事故是2001年发生在番禺某精化有限公司一车间的一起消防事故，事发的原因是：

1、 盛装1吨固体粉料的包装袋因更换了供应商，新供应商的产品包装袋导电性能下降；

2、 操作工将"静电导流夹"夹上吨装后，导流装置失效；

3、 导流装置没有严格执行"每月检测"的方案；

4、 更换粉料吨装袋，没有让供应商提供该包装袋的导电性能报告。

事故发生后，由于操作员是经过应急训练的，在被大火烧伤半张脸的情况下，该操作工仍勇敢地跑到车间的消防铃处，按响"消防报警警铃"。我们当时在另 外一个化学车间，听到爆炸声和消防报警铃声，立即将反应釜停止反应。将PLC控制系统打到"SSS"状态，穿上战斗服加入到消防战斗中。由于得到政府专职 消防队及时支援，发生爆炸的化学车间大火在3个小时后被扑灭。但事故现场设备已经炸得四分五裂、残缺不全。 在灭火后的事故现场，我们还没有来得及换衣服，我们的生产经理（一个德国女专家）立即召开了"事故反思会"。大家利用"头脑风暴法"发现有以下问题：

1、 公司虽然有"义务消防队"但没有"应急救援及事 故处理指挥系统"；感觉现场指挥很混乱，出现"多头指挥"现象。

2、 每个"义务消防队"组员分工不明确，火警出现时 大家只顾救火，没有考虑到事发现场的管道还连接着化工物料储罐，如果通过此管道的热量太大，而同样会引发化工物料储罐着火或爆炸。

3、 没有充分发挥辅助部门的作用。如：工程维修部、 仓管部，工程维修部可以起到断开爆炸化工装置与化学储罐间管道的作用，或为其进行喷淋降温；仓管部可以发挥物料转移的作用。

4、 没有人被安排去市莲路引导消防车进入工厂，延误灭火时间。

5、 没有制定"突发事件的保安应急机制"。

这些问题在我制定"亚太纸业（广东）有限公司消防应急预案"时，都被充分考虑进去，并组织4次/ 年让"公司义务消防队员"及保安队、维修部等员工熟悉并掌握。

建晖纸业是一起严重的消防事件。据业内人士反馈：这起事故是由于造纸车间电缆短路打火，导致粉尘爆炸最后引发大火所致。通过这起事故分析，我认为造纸行业安全管理有以下重点：

建立健全各级生产单位的"安全管理责任制"；

月度安全检查、消防检查要做实、做足；

做好消防设备、设施的月度保养；

建立"安全事故、消防事件应急反应机制"，并每个季度演练一次；

严格落实"工作许可"审批制度，特别是"动火作业"及"挂牌上锁"作业；

严格、紧抓承包商三级安全培训制度及现场施工前的"安全技术交底"交流；

对于危险化学品采购、运输、卸货采用"特殊管控措施"；

通过建立"全公司岗位作业风险评估方案"，来加强对高风险岗位的管控力度和监管密度；

各部门内部安全检查、自查、自纠制度的落实；严格将各级人员的安全考核绩效与年奖发放挂钩。

EHS对我最大价值是让我成功地进行了事业的转型。我大学学的是有机化工，但由于当年的学历因素，想再上一台阶几乎很难（我在一 年中投生产经理这个职位不小于30次），但都没有得到回应。但我又不想扔掉已经从事多年的化工生产积累的工作经验，最后就想到做EHS。因为资深的EHS 职业经理人都知道，EHS行业起源于化工行业，应用最广泛的也是化工行业。（如PoPant、Bp、Dow等等）。转行到EHS行业是一次成功的人生事业 转行，我觉得成功了，并一直为之坚持着……

我的建议有一下三点：

1、 联盟的事务最好能和当地的政府安全部门合作。这 样既可以借助政府的力量，又不给政府相关部门增加资金压力。

2、 联盟的事务最好能分成不同的模块。例如：机械行 业、化工行业、造纸行业、食品行业等。

3、 EHS公益培训师的分级管理工作，推出一些"金牌 培训师"。不然一些尚需学习阶段的培训师，代表EHS公益培训到企业培训，如果搞差了，会让企业负责人对我们的能力起疑问。

我主要是喜欢和年轻人在一起，喜欢他们活力四射的样子；同时也想为他们的成长提供一些建议，在EHS职场之路上少走一些弯路。因 为EHS工作是一个既要有责任心、超强耐心和长期坚持的"衡心"，没有这三点一个年轻人可能很难坚持下去。我在论坛里经常看到一些年轻的同行抱怨声，我非 常理解他们的心情，因为我也这么过来的。但我们也要"换位思考"，从企业老板的角度考虑，我们EHS人士能为企业创造什么样的价值。

年轻人有外语方面的优势，这值得我们学习，但也缺乏现场的工作经验，试着从生产一线做起，这样EHS积累地快一些。

EHS工作多数不是靠一人完成的，更多的时候是你出方案，其他部门来实施。这样就需要你的沟通要到位，对你是一个挑战，更是一个锻炼。做EHS工作，要学 会"换位思考"。只有这样你的方案，才能得到其他部门同事的认同和响应，最后成绩是大家的（当然在你的年终KPI中，是你的）。

如果你想从事某一方面专长的EHS工作，最好能到对口的专业公司工作，如：Dow、PoPant、Bp、Ciba等。这样多年后，你的分析问题的能力会让同行更佩服一点。

如果是从化工生产或工程方面转行做EHS，可能你在企业方面遇到的"挑战"会少一些。因为你的方案可能更具有"可操作性"，而让大家接受。

要学会关心基层员工，在日常的交往中，了解他们的心态，掌握企业EHS工作的发展方向和工作重点。

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