我在EHS 领域工作了接近15年，随着工作时间的增加，越来越感觉到EHS的博大精深，所以对于EHS 专业人士来讲，需要不断的学习，提高自己的专业技能和管理能力。对于EHS专业人士来讲，技术和管理都非常重要；当进入EHS 行业时，技术非常重要，技术是EHS工作的基础；随着管理幅度的加大，责任的增加，管理的要求也会越来越高，EHS 管理人员要不断充实自己，不管提高自己的影响力，能自己做到，团队做到，同时也能非常好的影响领导层，管理层和普通员工，只有做到很好的员工参与，才能管理好EHS。

通常EHS的管理体系包括以下几个方面：个人安全、 环境保护、工艺安全、职业卫生、产品安全等几个方面。

这几个管理系统使用的方法，执行过程都是基本一致的，都是一个危害识别，风险评估和控制的过程，而且之间是相互关联的， 千万不能把他们单独割裂开来。 通常来讲，EHS 管理会经历几个阶段，首先是法律法规的符合性，企业会评估法律法规的要求并严格执行，并不断的强调EHS 的重要性和通过对设备设施的不断改进来提高EHS绩效；其次是EHS 系统管理阶段，通过建立一系列的EHS 管理系统，清晰的定位每位员工的职责，系统性的对场所危险源进行整个流程的管理；但随着系统的逐渐建立和完善，管理系统会变得非常复杂；到这个时候很多人会感到比较迷茫，这个时候就要考虑第三个阶段了，将EHS管理提升到文化角度来考虑，EHS变成企业真正的价值，每个人都为安全着想，持续不断的提高公司的安全绩效，从而也会为企业带来商业价值。

不同的时期，有不同的重点。如前面讲的，法律法规的要求和风险管理在早期非常重要。通过这个阶段的努力，对法律法规和自己的工厂的风险有了初步的认识和控制，在这个阶段，法律法规符合性，EHS技术及现场管理是非常关键的。认识风险后，如何对风险进行管理，EHS管理能力的建设和全员EHS意识的提高就变得非常重要了；同时不管在什么阶段，管理层的承诺和支持以及员工的参与都是非常重要的方面，没有这两个方面，其他都是空中楼阁。

安监总局于2008年颁布了一系列的安全文化的标准，并且与2011年专门制定了安全文化建设"十二五"规划，各地安全生产监督管理机构也都在大力推行，一些省市也专门出台了安全文化建设示范企业评定标准。国家标准AQ/T 9005-2008企业安全文化建设评价标准对安全文化阶段的评估给出了一些具体方法，但方法不够具体，没有实施的具体细则，所以操作起来非常困难。有很多企业意识到要尽早推行安全文化，但由于没有具体的评价方法和推行细则，不知如何开展该方面的工作。

同时也有一些跨国企业很早就开始推行安全文化，但国内外安全文化的具体内容有较大的差别，安全文化的具体构成模块也千差万别。所以如何融合中外的标准也是一个问题。

主要有以下5个方面：

1. 改变对安全文化的认识，安全文化是一个系统工程，不是简单的培训一下，贴些标语口号，加强宣 传就可以了。

2. 领导层的重视和投入是非常重要的。

3. 全员参与，将安全变成每一个员工具体的责任和义务，实现"要我安全"→ "我要安全"→"我 会安全→"我们安全"的转变。

4. 需要有一个系统的工具对企业的安全文化阶段进行评估，根据评估的结果采取针对性的措施，才能 有效的提高企业安全文化的阶段。

5. 同样原来安全管理系统中的各个元素要落到实处，系统应首先由简单到复杂，到一定阶段后，系统 可能比较复杂了，就要考虑对管理系统进行优化，整合，简单化。并且开发和引进一些电子化的工具也很必要。

简单谈谈我个人的一些经验：

1. 多参加一些EHS方面的论坛，多认识一些EHS的专业人士，多做些交流，以国外的先进管理为标杆。

2. 现在市场上有很多关于国外EHS管理方面的培训，适当参加一些培训也是一个不错的方法。

3. 网络上有很多跨国公司EHS人员的论坛，经常到论坛中潜潜水也很有启发。

4. 通过参与咨询公司的辅导项目，也是一个很好的学习方法。

 阅读次数：----