编者：刚刚进入安全生产月，吉林宝源丰禽业有限公司的一把大火，烧得人的难受。120条生命就这么没了。没的没有道理！
当我们怀揣着伤心、带着内疚与自责时， 劈头而来的安全生产月让我们感到压抑。"这可是安全生产月呀！"，"安全月内无事故、安全月内保安全"似乎成了一句嘲笑。我们甚至开始质疑"安全月"有用吗？在"安全月"里，安全员忙极了，应对着各路领导的检查，意义何在？"安全月"除了摆摆样子，让领导露露脸外，证明安全还有个部门在管着以外，还有什么价值？能不能不搞这么形式主义？没有安全月又会怎样？
安全月，我们为谁而做？
了解一下"安全生产月"的历史，原来安全生产月本身也起起落落，自1984年始，中间被重视、又被忽略，再次被重视。至2002年恢复安全生产月到现在，又已是12年了。
概括起来几个阶段如下：
● 1980年－1984年，共5年，安全生产月；
● 1984年－1990年，空
● 1990年－2001年，共11年，安全生产周
● 2002年起到今，已12年，安全生产月
安全生产月。对各位EHS朋友们是那么熟悉。让我们来看看，安全生产月里我们忙来忙去都做了些什么？在这些忙碌中，安全人、EHS人，你们是否也有同样的困惑或困难呢.
| 任务或工作 | 常见作法 | 安全人的困惑与心声 |
|---|---|---|
| 宣传标语与海报 | 向当地的安监局宣教中心订购标语或海报，然后贴在公司的厂大门、车间大门、走廊或人员较密集的食堂、休息区等位置。 | ◆标语口号自己可想不出来！即使是自己想出来的，也不能用呀。 ◆只是"安全第一、生命至上"的口号用多了，自己都早已疲劳， 员工更没感觉了。 ◆"不说安全第一，又说什么呢？" |
| 宣传栏或安全专栏 (内部报等） | 集中进行安全宣传活动，将公司的方针、政策及重要的安全事项再一次向员工告知。宣传栏中还可以将表彰的个人或集体的事迹。 | ◆很多内容都重复很多次了，没什么新意。只是看起来很好看。 ◆内容组织要花很多时间，一阵子就没了。 ◆员工看是看了，记住了多少就难说了。 ◆先进个人与集体的事迹，唉怎么说呢？与员工似乎没什么关系。 |
"每年六月是全国安全生产月，每到这个月，全国各地都在抓住这一"契机"，紧密结合自身实际，纷纷开展丰富多彩、形式多样、行之有效的活动，积极营造所谓的人人讲安全，事事抓安全的良好氛围。"——以上一段文字摘自网上，供大家参考。
由于是安全生产月，公司领导、地方的领导突然关心起安全来了，需要在企业内营造出安全生产的气氛，营造气氛的最佳手段就是五颜六色的标语与图文并貌的宣传栏。是这样吗？
搞宣传、搞气氛的目的又在哪里呢？国家有关文章说的好："全国安全月从1980年一直持续到1984年。在历经5次全国安全月活动期间，我国着重加强安全生产的宣传教育工作，使安全意识深入人心。"气氛不是目的，工作完成也不是目的，领导来时"好看"、得到领导肯定也不是目的！让安全深入人心才是目的！
| 任务或工作 | 常见作法 | 安全人的困惑与心声 |
|---|---|---|
| 先进表彰(个人/集体) | 一年了，安全绩效表彰是必须的。榜样的力量！开表彰会，领导发言，亲自颁发锦旗或奖状奖金。表彰个人或集体代表发言。 | ◆与个人或班组的（KPI）业绩考核有关，似乎又不太一样。 ◆表彰似乎更看重的是先进事迹，救火救人、及时发现隐患、避 免了事故和损失。 ◆如果预防的好，就没事迹了。矛盾呀。 ◆市里或园区的表彰，都是领导去领。有时也派安全主管去，任 务是领奖旗或奖杯。 |
| 安全承诺与宣誓 | 在全体员工大会，领导带头将公司的安全方针或安全理念集体念一遍，进行宣誓；或者集体承诺签名。需要有激情的人带领，有时很震撼。 | ◆这是最形式主义而且最费时费力的活动。 ◆组织全体员工放下工作不做，签个字宣个誓能起到什么作用？ ◆领导讲话，记者拍照，报上一登。安全月就过去了。 |
| 安全征文或员工安全知识竞赛 | 在基层员工中发起征文或比赛的安排，主题或内容都需要EHS人员弄好。征集来的文章将在宣传栏中挂出来，个人会得到奖励；比赛的重点在全部人员都参与，每人都有奖励。 | ◆这种活动员工参与感强，而且奖励都是给员工的，比较受欢迎。 ◆征文或知识竞赛的内容就不敢恭维了。我们对评奖还是有发言权 的。 ◆有时知识竞赛变成了抄一遍或照着念。但，总之有比没有好。让 最年轻的比赛，记性好，这是班组常干的事。 ◆有些员工就为了奖励，过几天比赛过什么全忘记了。晕死。 |
安全关系要每一个人。人人安全在安全生产月是似乎得到的体现。领导带头，"安全第一"。如果只是某个时期才算第一，过了这个月，安全就不是第一？谁敢这么话？但，当生产进度、利润效益、设备投入与安全发生"碰撞"时，领导了怎样的头？先进树了怎样的榜样？员工能否参与并坚持"安全第一"？
大家都在完成这些安全月的任务之时，又是否真正用心参与了呢？承诺也好，誓言也好，知识也好，讲过之后，立即抛在脑后的又有多少？20%？ 10%？ 1%？ 你确信，真的有用吗？
让我们深思。搞宣誓、搞表彰、搞竞赛为什么？为了让安全生产深入人心！
领导视察是看好的典型和样板。大检查是领导们确认日常安全工作是否做好了，隐患是否排除，是考查安全管理部门工作是否落实的重要内容。在安全生产月的安全演练，则似乎更多地要展示出，我们已准备好了，可以随时出发。是这样吗？
安全管理部门必须将最好的状态拿出来，证明自己做了该做的事。我们似乎陷入两难境地：一难在，问题被隐藏了；二难在，自我暴露，实非明智。
| 任务或工作 | 常见作法 | 安全人的困惑与心声 |
|---|---|---|
| 领导来视察 | 领导带头进行安全检查，走进基层，走进车间，走进作业现场，走进班组！ 不仅是公司领导，还有地方安监系统或政府领导。一般会选择当地较为典型的安全生产搞得好的企业进行视察，并确认这家企业可以成为标杆。 | ◆求求了，最好别来。公司领导好办。地方的领导来了，影响工作 不说，还得陪着。 ◆领导来时一般没有防护的，让他们换鞋几乎不可能，只是严格让 他们走参观通道； ◆他们一般看看卫生和消防灭火器。更专业的方面，他们一般不看。 ◆有时会有专家，有时还能帮助解决证照办理方面的问题，很好。 |
| 安全大检查隐患大排除 | 一般公司领导会带领安委会成员进行一次较为全面的安全检查。这个时候发现在问题"后果"会比较严重。因此在领导检查之前，通常会要求各班组提前做好检查工作，还要大扫除。如果存在较严重安全隐患，这是个暴露问题的好时机。 | ◆真希望领导天天带队检查，只是我们也怕：他真的检查出什么问题来，似乎又是我们搞安全的责任，我们自己也不好交待； ◆领导检查前还是要突击的。 ◆隐患与生产和作业过程有关。安全月里强调作业要规范、不违章。过后，还会有类似的问题冒出来。 ◆有些老大难问题，这时必须自己提出来。而不是被检查出来。 |
| 应急演练 | 很多企业一年两次的应急演练会在安全生产月排练一次。可以邀请当地的消防及救援人员参与。员工可以学习应急的知识，参与疏散或救援演练，具备快速反应能力。演习的照片及资料等，成为安全生产月总结时很好的资料。 | ◆园区也会在这时安排演习，要求企业配合。常常通知到了，只听到警报响，就完了。 ◆领导参与演练是非常重要的，安全生产月里请领导一起参与，往往会得到支持，容易得多； ◆不一定安排在安全生产月，天天要做的事。 |
编者：安全管理中的一大原则"走动管理"，不仅安全管理人员，包括公司领导都要到处走走，看看生产作业现场。有管理学者提出"员工不做你要求的，只做你检查的。"如果，我们的安全检查、隐患排除只在安全月进行，那么只有这个月是安全的。其他月呢？如果领导的检查是走马观花，拍照片式的，那么企业或员工能做到的也只是表面文章。为了视察而视察，为了检查而检查，会给企业和员工带来怎样的影响呢？
视察的目的是什么？检查的目的又是什么？演练的目的呢？回到本源：为了让安全深入人心。
一连串的忙碌之中，ＥＨＳ人似乎有很多无奈，而"安全生产月"本身开始变得没有意义，似乎是它变成一种任务，变成了一份我们不得不去完成的工作，而这个任务的意义并没有我们期望的那样重大，更多有是在"应付"：应付领导、应付地方的检查、甚至应付着自己……很多安全管理人员甚至在应付完安全生产月后，自己都松了口气。
这是怎么回事？安全生产难道真的只有在安全生产月才受到重视吗？在我们强调形式之外，安全生产月在"让安全深入人心"上，起到了怎样的作用呢？让我们看看其他国家的安全生产月是怎样的。
美国国家安全委员会的网站号称百年安全 （ 1912、1913 – 2012、2013）
美国国家安全委员会把每年的６月份确定为"全国安全月"，向全国公众宣传预防道路、家庭、社区和工作场所伤害事故的建议和措施。与中国不同的是：这是安全月，而不是安全生产月。是全民的，而不是仅仅针对企业的安全生产。另外，美国"全国安全月"分为4个"安全周"：
1) 6月3—9日是"驾驶安全周"：青少年参与机动车的驾驶人数比别的年龄层的人数多得多。通过提高他们适当的驾驶技术来帮助他们进行安全的驾驶。
(2) 6月10—16日是"家庭和公共场所安全周"：高处坠落是导致这些家庭和公共场所死亡的最主要的原因，尤其是那些中老年人。儿童也受到来自运动场的伤害事故的危险。帮助他们提高对这些安全问题的警惕。
(3) 6月17—23日是"环境和公共健康卫生安全周"：环境危害经常出现于我们的家庭和公共场所。环境安全是—个范围很广的问题，这一周中重点是室内的空气质量、儿童哮喘、阳光安全、铅中毒、极端气候等问题。
4) 6月24—30日是"工作场所安全周"：每天在工作场所平均有14人死亡，10400人丧失劳动能力。美国国家安全委员会(NSC)催促所有的公司修订他们的职业安全与卫生程序，鼓励雇员评论他们公司有关安全和卫生规章制度。
今年2013年美国安全月的主题是" Safety starts with me"。
编者：与中国相似，美国的安全周中，也会有海报和标语，只是这些海报要好玩得多，大打亲情牌，几乎没有口号。更多有是：告诉员工在什么情况下"SAY NO" ！
你会说NO吗？员工在什么情况可以因为安全说NO？这是安全第一。
其实形式主义在哪里都会有，美国也有，日本可能更甚。 形式主义并非我们的本意，却可以为我们所用。让我们问自己一个更深入的问题：我们为谁而做？深入人心，要深入的是谁的心呢？
很多EHS人进入这一行就无法离开，会在这行一直做下去。这是因为，入了这一行，我们就会感到身上有一种责任必须去承担。英文的责任：responsibility， 是由反应（response）和能力（ability）结合起来的。而我们搞EHS的人，恰恰拥有这样一些能力，可以对隐患、危害、危险、不安全的状态与不安全行为作出反应；我们恰好拥有这种能力，提前做好预防、告知和防护工作；我们恰好拥有这种能力，在事故出现时迅速反应。这变成了我们终身的责任，无论你未来去到哪里，从事什么，安全已成为你的反应性行为模式。—— 安全感是人类的最底层的需求之一。
承担是健康人生的本性。当我们推开甚至逃避这个责任时，我们的内心会有怎样的感受？会内疚吗？会自责吗？会伤心吗？会……许多经历过事故、甚至在事故中失去过工友的朋友，内心里怀着怎样一种慈悲。我们为自己，为我们的责任，为每天可以踏踏实实睡个好觉，落实了每一件事，用心让每一件事有效的发生时。成就每一件事，成就每一个人，自然就是成就我们自己。这是价值，是社会的认同，是自我实现，更是荣誉与骄傲。
每每我们寻找人生的意义、工作的价值时，我们总会找回最原始的生命，总会找回最后的归属，父母、家人，孩子，朋友等等。正如上面的美国海报上所写的"WHEN YOU FALL, THEIR HOPES DO TOO."（如果你掉下去了，他们的希望也没了。）
领导、员工和我们一样，我们愿意为了我们的家人奋斗并且保护好自己。我们想带年迈的妈妈去旅游；我们想让孩子有自己的选择和生活，拥有更多的快乐；我们渴望能与老婆一起活到100岁时，还健健康康的；我们期望家族里的任何人，都不会受伤，都不会得上职业病。我们渴望在80岁时，一群工作了20年的朋友还能出来打麻将。呵呵。
这就是人际关系的力量，爱与归属的力量。我们需要让我们自己归属一个群体，在群体中获得力量，在群体中获得荣誉，在群体中付出和得到爱。
安全月，不只是一个月，而是一次自我安全观、价值观的彻底查检。当我们了解人性的出发点后，我们就可以更好的应用"形式"的力量，为安全服务。
安全生产月是安全文化建设的一部分，国家安监系统将专门发文规定出来，强化了安全文化建设的制度力量，同时由于行政压力的干预，而且在现今官本位的条件下，走上形式主义也是一种必然。然而，这正是我们搞EHS人员的大好时机：想想，一年里，有一个月的时间，让"安全"两个字不断出现在领导、员工的视野和耳朵中，靠我们自己就做不到。我们要做的是：应用好安全文化建设的规律，真正让安全深入人心。
人心在身体的中间。心到底是什么？怎样才能被打动？怎样才算是深入呢。文化的力量到底是通过怎样方式、方法、渠道进入人心的呢？——在安全生产月里，我们可以利用哪些环节，将安全文化推进下去？
安全文化的最终目标是改变人，包括人们对安全的认知，对安全规则的理解，对安全信念的坚持，也包括人的行为模式、态度及与其他人的互动方式。文化不是通过要求来达成的，而是渗透式的，要在每一个细节上，留下印记、要让安全的影子时刻产生影响。
留意一下我们喜欢的国外大片，留意一下我们发人深醒的悲剧故事，留意一下老歌中似曾相识的曲调，留意一下翻看旧照片时的感动，留意一下时代人物的坎坷，是什么深深地打动了我们？这就是文化的力量。
怎样更好的推动文化的渗透力? 举个例子来讲，同样的宣誓活动，我们可以有更多的选择:
下表是我们是安全生产月中各类活动，可以调动文化元素的强与弱的对比表，供大家参考使用。更多信息可以参考《EHS要掌握的心理学》及《企业安全文化建设》课程。详情可查阅：http://zhuanti.ehs.cn/xinlixue/
| 感觉及身体系统 | 内视听觉 | 符号/语言 | 情感体验 | 集体记忆意识 | 信念/规则 | 荣誉/身份 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 标语、海报 | ★ | ★★ | ★ | ★ | ★ | ||
| 宣传栏 | ★ | ★ | ★★ | ★★ | ★ | ★ | ★ |
| 表彰 | ★★ | ★★ | ★★ | ★★ | ★ | ★★ | ★★★ |
| 承诺、宣誓 | ★★ | ★★★ | ★★ | ★★ | ★★★ | ★ | ★★★ |
| 征文、竞赛 | ★ | ★ | ★★ | ★★ | ★ | ★ | ★★ |
| 视察 | ★ | ★ | ★ | ★ | |||
| 检查 | ★★ | ★ | ★★ | ★ | ★ | ★★★ | ★ |
| 演练 | ★★★ | ★★ | ★★ | ★★ | ★★ | ★★★ | ★★ |
对于安全管理工作者而言，天天都是安全日，月月都是安全月。 而国家的安全生产月是给我们安全工作者的一次机会。甚至我们可以说是我们的一次盛宴。
当我们怀疑"形式主义" 时候，让我们想想，如何应用好形式，服务于我们的目标？
当我们担心领导走过场的时候，让我们思考，如何充分利用好这过一场的机会，让过场也能变成你的主场？
当我们怀疑员工的取巧与应付时，让我们换一种试试，让员工的"巧"恰到好处地发挥了他的力量？
如果我们坚信安全是我们的使命所在，如同我们坚信安全是每一个员工的期望所在，那么我们要做的事其实就只是：坚定地坚持。为自己，为成就，为家人……
信念的力量是怎样的？EHS人要具备怎样的信念？这是EHS文化建设的另一核心。我们将在后面的不断与大家分享探讨。（END）