2020年9月到2021年9月，有两件值得称道的事情，第一件事是建党一百年。为什么这件政治的事跟我们EHS朋友、理工科背景的人密切相关？因为当代中国方向性引导在政治。EHS是需要领导的重视的，有的朋友会说好像只有出事的时候领导才会想起EHS的重要，是这样吗？其实，我们没有找到领导的痛点，没有找到领导要关心同时我们也要关心的痛点，那个痛点，请记住——使命所在。
还有这两年的中美贸易战，说到这里，我们语境开始发生变化，甚至引发我们对国家、企业存在的意义产生思考，我们在争论最根本的问题，为什么这个国家要承担不同的使命？中国国家的概念和西方的国家、非洲等国家的概念是不一样的。同样，企业的概念也是不一样的。
在几年前，当我们说企业的组织概念，像组织行为学，是基于西方的概念。今天，我们赫然发现，中国的组织行为学与西方的组织行为学，已经不是一回事。我们对于国家和企业要做什么的定义，也是不一样的。这，可以从我国建党开始，找到那个因。当我们找到因，就能看到果，看到现实。
第二件是疫情防控。在这次席卷全球的新冠肺炎疫情中，我们也可以看到中国的现实管理跟西方国家理念上的不同。我们老百姓为什么比西方的老百姓听话？我们政府为什么比西方政府的执行力更能压到底？我们为什么害怕一些东西？为什么愿意遵从一些东西？为什么期待一些东西？比如说，中国的老百姓对高层管理者和领袖的期待，是跟西方不同的。
在建党一百周年庆祝大会上，我们看到有一句话叫做“请党放心，强国有我”，在国外是说不出这种话的，为什么？因为我们对党的期待、国家的想法不一样。我们对自己在国家社会的定位和西方一个个体在国家社会上的定位，是不一样的。在这次疫情防控上，让我们看到了这种不一样，能够得到我们想要的结果。我们开始有了强大的自信，而这个自信，跟唐朝明朝时候的自信，也是不一样的。那个时候，我们没有比较、鉴别，而现在，吸收众多经验以后，开始自觉。这两件大事深入人心，影响持久，是十年甚至二十年以上的影响力。
孟晚舟事件持续了三年多，终于在2021年9月25号“舟虽晚，终归航”。特别去解读这个事件我们会看到，中国人民和中国政府对企业的期待，企业对国家的责任，跟西方的不一样。华为在这件事当中，是前行的先驱者，他们的投入和产出，我们是想象不到的。当一个企业强大的时候，政府对企业的期待是——引领时代。在中国，企业要对社会负责，要对社会的进步负责。当企业走到这个位置上，我们做EHS是对企业负责？还是对社会负责？当EHS做到合规的时候，是对企业自己负责，还是对周边的人负责，还是对政府的期待负责，甚至中华民族的伟大梦想负责？
新版《中华人民共和国安全生产法》2021年9月1日正式实施。送审稿和最终稿有轻微的区别，这点不同让我们感到非常安心。保留了“以人为本”，同时加上了“人民至上，生命至上，把保护人民生命安全摆在首位”的要求。“以人为本”是我们科学价值观的最重要体现，安全管理要靠科学，靠数据，靠在现场把事情一点一点做好，和现场员工每一个一致的行动。什么是人民？——企业里人数最多的群体。
从上一次2014年《安全生产法》修订到现在，我们其实已经处在一个比较重要的平台期。我们的路径是将中国传统的内容，原有的法制管理，相结合展开细则。尽管我们的疫情防控做得很好，但在安全生产方面和美国比较，我们还是有差距的。中国的发展过程——灾难拉动刚刚结束，而我们的政府现在在努力地消除隐患。自觉合规是我们中国现在正在走的路，而这条路科学+法治。前三步不扎实，后面的完美管理，追求卓越是不存在的。
在我们很多的企业的管理里，一定要反过来看你的基础有没有做扎实。我们的政府是要把自己搞得科学、严明、公正公开、高效、诚信，这是我们政府的期望。所以在整个这个过程之中，我们的企业的法治环境会变得越来越好。
这一次疫情防控的胜利，是西方的科学数据，技术方法的整套哲科思维的胜利，加上中国传统管理人文的胜利结合在一起才做到的。如果能把这两个东西合并起来，如果我们真正能实现中西方文化的贯通，那么我们就可以有一个全新的开始。希望大家在未来有更好的方向，不只是在你的企业，不只是你的个人。
从去年到现在，有很多环保的法律法规更新。像在今年的三月份实施的《排污许可管理条例》从一个暂行的办法变成了条例，办法是生态环境部的规章，现在属于国务院颁布条例。
当我们有新改扩的有排污的项目的时候，要重新申请。排污项目、场所排污口、排污方式以及浓度趋向发生变化的时候，要重新申请。当我们的这个排放口的数量、种类、排放量浓度增加了以后，要取证，要去重新申请，重新获得许可。这是以前办法里没有的。条例里面还增加了一些处罚的情况，如果我们没有履行这些台账、记录的要求、报告的义务，就会被处罚。那什么情况下会叫做不履行台账的要求呢？一个是没建立相关的制度，或者没有去进行相关的记录。所以要求我们要有记录的制度；第二种情况是没有如实的去记录，作为不履行台账记录处罚；第三种就是没有去报告；这三种情况都会被处罚。
关于《国家危险废物名录》有些什么变化？首先第一个部分，16年的名录里面第三条和第四条被删掉了。第三条所有废弃的危险化学品都要作为危险废物管理；第四条危险的医疗废物要做危险废物管理。增加了一条，是说这个名录可以根据实际情况动态调整。总总的来说是减少了12种危废，附录新增了16个豁免，目前豁免的危废达到了32个种类。
《消防法》今年又一次修订，有两个要点跟大家分享一下，一个就是对公众聚集场所投入使用、营业前审批方式发生改变，可以采取告知承诺制也可以要求政府来检查。如果承诺告知后没有做到，处罚更严重。第二个变化就是取消了消防技术服务机构资质审批，变成符合条件，有些名称发生了改变。增加了处罚：如果从业条件不符合会有相应的处罚。
气候变化问题不仅是一个科学问题，更是一个社会问题、政治问题、外交方面的问题，现实告诉我们已经在路上了。推荐大家去看一本书，是竺可桢院士写的关于中国5000年的气候变迁史。现在我们面临的总目标是总书记刚刚提出的“3060目标”。我们先稍微回顾一下相关的国际公约：
我想跟大家分享这个图，是中国在这个气候变化当中，我们话语权一个重点的体现。基于这样一个人均排放量，提出了一个共同但有区别的责任原则，现在国际上已经被认可。国内的情况是现在各个省都在制定自己达峰和中和方案。中国各省的差异比较大，也涉及到人均发展权的问题。
双碳目标是一场自上而下的一场变革，习总书记说它是系统性的变革，他会在社会的各个层面造成很深远的影响。首先一个大的影响就是能源结构的调整，我们长期是一次性化石能源作为主要的能源，占到70%左右。我们的目标是到中和的时候调过来，清洁能源达到70%左右，这个变化一定是发电端的变化，从火电厂变成清洁能源（风电、光伏、生物质能、潮汐能、利用废弃物发电、水电、核电等）。另外是输送端就是电网系统，也有重大的影响。
从公司角度来看有两个方面。首先是机遇，公司的战略发展结合能源结构调整，乘势而为，抓住机遇，及时转型。另外是新的技术领域，典型的就是温室气体的捕捉和储存技术，就是CCS和CCUS；交通、建筑领域的节能，森林碳汇，海洋碳汇等等。
达峰和中和具体怎么做的问题，发改委准备在八个方面去推进达峰和中和的工作，包括产业结构调整升级，能源结构调整，绿色低碳技术的发展。发改委在今年5月份提到正在制定2030年前碳排放达峰行动方案，涉及到八个主要行业。生态环境部今年2月份已经发了省级二氧化碳排放达峰行动方案，文件发出后很多地方也在跟进自己的行动方案。
我们的企业在未来会面临的问题，一个是宏观层面，纳入到企业战略规划，这个是已经铺在我们脚下的道路。另外是微观层面——眼前要做的事情，怎样去做自己的中和方案。此外就是碳资产管理方面的市场机遇。近期的影响可能是我们的新建项目里面环评当中要纳入温室气体排放的这个评价，治污和降碳协同管理。长远的这个影响包括在对这个供应链的管理方面，一定要考虑这个公司的发展和定位，是求稳还是乘势而为。
为什么要优化通排风系统？通排风系统处理的就空气，空气最重要也最容易被忽略。室内环境的空气质量其实是会影响到很多的东西，除了健康以外，还有人的情绪、工作效率、安全，特别是生产场所其实是比较重要的。
室内有很多污染物产生，对于大部分工厂来说，比如机加工车间，由于生产过程会产生一些微粒，像金属的微粒，还有一些冷却油液去冷却和润滑，会有油污的味道，车间里也是烟雾弥漫；再有电子厂房烧焊旱烟的颗粒，化学品工厂可能有一些化学性的气体等等，这些东西其实是会影响到我们身体健康、工作情绪，还存在一定安全生产隐患，气体浓度过大会引发一些安全的事故。办公室也会有很多污染物，电脑、打印机、投影、屏幕等等可能会产生一些臭氧、甲醛、粉末的微粒。另外像新冠病毒这样的病毒细菌比较容易在密闭的室内传播，也就是生物气溶胶。
现在国际上比较流行的是一个叫WELL建筑认证标准，关注室内环境，包括七大方面（空气、水、食物等等），最主要的部分是空气，一共有29项，这个标准的评分一共有102项，那么空气就占了其中的1/4。
如何解决这些危害？通风和排风是最重要的解决部分。介绍两个部分，一个是在工厂里面的工艺岗位通排风，不是整个车间有一个空调，可能是在生产的工位上或者是工艺的附近有一个通排风的设计。另一个是建筑整体的通排风，包括办公室、大型的酒店、公共场所建筑等。
分享一个案例，广东某一个电子厂，该工厂生产的电路板，有一个要求范围的温度和湿度，当超出这个范围容易生产出废品，这是关乎到它的产品质量的问题。调研后发现原本房间设计是正压，实际上是负压，采集数据分析发现排风量大于送风量，这个问题造成了它室内外的压差不平衡，室外的一些空气就通过一些缝隙漏到了室内导致室内的温度大幅的波动，达不到它生产所需要的一个要求。我们首先是根据它的实际的通排风的比例增加了一个新风量，并优化了室内送排风的控制系统，再做一个整体性的平衡调试，最终达到了温湿度要求。
改造的时候要注意，当生产线发现问题时进行整治还不够，还应该要有空调设计的介入。因为在治理排污或者环保问题时可能会影响整个车间其他方面比如工艺、产品、空气品质等。因此，我们建议改造前需要一个充分的调研，包括参考原来空调设计，这样才能达到整体平衡的效果。
机器人的应用大家应该也比较熟悉，汽车相关的产业，焊装车间、涂装车间会用到大量的机器人。机器人的应用，包括：点焊、弧焊、激光焊；码垛、搬运；装配拆卸；喷漆；包装，涂胶、上下料、加工等等；但是机器人在应用的过程如果中缺乏保护措施，可能会导致意外事故发生。
机器设备的现状肯定是自动化程度越来越高，大家都知道安全相关的法规越来越严格，安全事故成本也是越来越高。一般的文字告示起到作用甚微，这种时候要引入更有效的手段，包括机械护栏、监测手段，才能更有效避免事故的发生。
统一标准出台的重要性大家比较有共识了，标准就是准入门槛，其实只是最低要求。标准其实就是通过文档建立起技术等各方发展的一个共识，制定出来的标准符合大众的需求。而且标准制定的只是目前的一个技术水平，并不代表说是最新的水平。标准是法律的依据，比如有台机器出了问题，出问题的原因是什么？那就要找这台设备有没有技术标准，上面有什么规范要求，进而检查到底是使用者的原因还是设备制造的原因。
安全防护要掌握一些原则，人与机器分离的隔离原则和危险到达之间的停止原则。防护案例：一台机器人和一个生产线处于镂空的状态，所以要将机器防护起来，防护后不便于维修，安全性提高但是效率降低了。接下来可以加一个门作为输入口，门上安装安全开关。但是工人觉得麻烦会将安全设备屏蔽掉，这时候就可以使用安全光栅这类主动性防护，对操作员来讲比较人性化。如果区域比较大，甲站在里面，乙把机器启动起来，甲是不敢进去的，所以再加另一个防护措施，这时候就可以安装激光扫描仪，确保机器不会意外启动。但是激光不能识别是人还是物，这时候就需要激光安全雷达，依靠检测是否移动来区分人和物。
EHS的很多事情是需要中层管理人员去落地的，上层的安全意识非常强烈，那如何把一些有效的信息，短期内快速的把它传递从上传递下去，然后从底部可以去执行？
举例：到现场找员工进行安全对话，写进KPI中，将目标可视化。一天10小时在现场，一天要做多少个观察？每个月要解决多少个安全问题，假设365天无安全事故，可以举办庆祝活动，不花很多钱，但是要有纪念意义，要有安全的标识标语，发奖金也可以，但是要让员工知道奖金的目的是为了安全而发。
怎么避免事故发生？管风险是非常重要的。风险是指导你在安全工作方面可以解决80%的问题。老板的意愿是不出事不受处罚，那所有这些问题都可以用风险和风险评估去解决。
当我们没有精力跟踪所有的不安全行为，我们要找出一些风险危害比较高的事故，抓重点把它解决掉。事后事故肯定是要去立即去解决去分析的。但是对于潜在的东西，我建议大家刚开始的阶段，可以关注于潜在风险比较高的事故。
怎么对相关方做一个影响，供应链对应的相关方可以是我们的公司、客户、加工商、外包仓库、物流车辆和司机、项目承包商、分包商。我们作为一个有社会责任的企业，要让我们的供应商、分包商，我们自己搭建EHS体系是好的，那我们要把这个好的方面对他们进行一些施加影响，也是等于是帮助他们。当然这个难度非常大，不是我们自己的员工，地域广而且散，我们可以定规矩，合作的前提是要符合我的这些要求，从开始发包到供应商审核选择的时候就开始去做这个。关于风险可能要花点时间找第三方去识别，或者自己去识别。因为这个相对复杂一点，相关方管理的风险的点是不同的，还要给相关方管理人员做一个培训，包括意识和方法论的培训。定期监督，对供应商有约束。定期评估，评估结果影响续约，或者价格优惠。最后是持续改进，管供应商逻辑和管理工厂是一样的，都是依照集团的管理来的，可以去借鉴参考。
EHS主要是关口迁移，责任归位，全员参与前期改进。最重要的问题就是把这个东西怎么结合到我们实际中去，我们追求的是领导力、专业素养、责权利对等。EHS我理解为是一种机制，不是管理制度，所以在任何行业企业都可以适用，就是围绕这个机制。机制就是要管业务管安全，要横向到边，层级管理叫纵向到底，但为了横向到边、纵向到底，引入了第三方EHS监管，赋予它履行现场的直接监管职责任。
我们追求本质安全，就是出了事也不会发生后果；本质安全化是指的是本质不足管理补，但这个管理它是有一定的时效性的，不是说任何事情都能去弥补他，如何去弥补？知其所以然。法律、法规、制度、个人企业规定其实没有不同。我们认为一个好的制度是可以不再翻前面的所有法律法规的，应该涵盖所有要求。在现场都实现的原因不是因为法律法规本身的要求严格，而是可能环境条件受限、和组织的意思不同，减少成本或者观念受限等。知其所以然，就是告诉大家在现实条件受限的时候，用什么办法能实现法律法规所规定的结果，这就是制度控制的结果，安全员的素养就体现在这里。
安全管理人员给领导讲培训，不要去强调培训的形式，不要把培训的内容当成安全管理的重要内容。我们的所有管理不搞形式活动，我们只是最后按照政府要求给他报表，全部融入到我们的体系中执行。任何一个标准化建设的东西，它都是一套成熟的体系，我们要看我们的体系所管理的要素是不是覆盖它了，实现覆盖之后按照我的体系来运作，只是按照政府的表格上报，但提前我们会和政府的上级主管部门汇报我们这边的情况。应急体系从系统建档，所有的流程都要在系统中出现，这是为了信息保持准确性和一致性。
在圆桌会议环节上，我们也非常高兴邀请到了来自优秀企业的EHS专家/领导，分别是（排名不分先后）：广汽部件安全保卫部部长林伟佳、南侨食品厂长吴昊、欧派集团EHS总监吴建斌，共生代技术总监张春燕，还有主题分享嘉宾，共同碰撞思想的火花：
广汽部件安全保卫部部长林伟佳：这个明确了我们每个人都必须要有安全管理的职责和任务。做安全的人比较委屈，出了问题领导会找你，我们怎样落实新法要求？其实跟我们企业管理是一脉相通的，就是我们的层级负责，每一层的领导都必须要有他的责任，为官一任必须要确保一方平安。如果我们每一个领导都有这方面的责任，那么他对他的下属再下属就会一层一层会管好这个门，就可以形成一个全员负责，这个应该来说是最高境界，就是安全文化的一个形成。
共生代技术总监张春燕：安全责任制不是在那个纸上的东西，你要想到安全责任制怎么让管理层体现出来去做，这是核心。在设计的时候就要想清楚让他做什么，比如说管理层在管理会议上是不是讲安全，有没有绩效考评、是不是定期去做安全检查、事故发生后亲自到现场纠正核实落实这才是关键。
欧派集团EHS总监吴建斌：责任制写出来的东西是通过法律条款，一定要把它具象成行动，之后一定会形成运行记录，让人去执行责任制，告诉他履职尽责或者履职，减轻你的责任，他们就会乐意去做这个事情。所以现在我们的基地的总经理，厂长们，他们也乐意去做这个事情。
南侨食品厂长吴昊：我最主要的就是代工厂做厂长，厂长就是主要负责人，很多时候你要决定很多事情。我会从这四个方面来看，哪一个严格就按照哪一个来，否则其他的过不了关。法规的要求一定要做到，但是法规的要求是你对它的认知的理解到什么程度，你就要求到什么样的程度。首先我们先看法规，然后把跟政府的关系做好，跟直接的经办人的关系要处理好。就是这种当法规要求能满足政府要求能满足，那么就基本上就不会有处罚，老板的那一关就好过了。要告诉员工，我们都是为了员工的安全。所有的这些方面的东西，抓住了重点，大家才能一团和气才能做得下来。
