怎样的人才能担当得起企业安全总监
浅谈企业安全总监的心性与修养
作者：彭小燕
《安全生产法》对企业如何设置安全生产的专业机构提出了要求，第二十五条，这是我们在安全类课程中引用最多的条款之一。
《安全生产法》第二十五条
生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责:
(一)组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案;
(二)组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况;
(三)组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施;
(四)组织或者参与本单位应急救援演练;
(五)检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议;
(六)制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;
(七)督促落实本单位安全生产整改措施。
生产经营单位可以设置专职安全生产分管负责人，协助本单位主要负责人履行安全生产管理职责。
地球上的所有EHS人都知道：
安全总监是个职位，是EHS人应当努力的方向，是职业发展有所成的标志。
全部EHS专业人员都知道的事，还有一个就是“ 高危企业要设置安全总监”，然后我们可以看到网络上热烈地讨论着总监的种种不易，结论是：要涨工资，要进领导班子，要参与决策。
这种想法是有法律依据的，第二十五条的最后一款就是“生产经营单位可以设置专职安全生产分管负责人”。而且第二十六条中还专门强调了安全专业机构几个任务：
第二十六条 生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当恪尽职守，依法履行职责。
生产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取安全生产管理机构以及安全生产管理人员的意见。
生产经营单位不得因安全生产管理人员依法履行职责而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位的安全生产管理人员的任免，应当告知主管的负有安全生产监督管理职责的部门。
不仅如此，在《安全生产法》法律责任的章节中，针对专业人员未配置到位，还有专门的处罚性条款。
“第九十七条 生产经营单位有下列行为之一的，责令限期改正，处十万元以下的罚款;逾期未改正的，责令停产停业整顿，并处十万元以上二十万元以下的罚款，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处二万元以上五万元以下的罚款: (一)未按照规定设置安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员、注册安全工程师的;…….(二)（三）（四（五）（六）（七）。”
熟悉安全生产法律法规的朋友，还有更多相关的法律要求，例如深圳、江苏及山东等地对安全总监的要求更加详细，包括要接受企业和地方的双重领导，特别是国有企业的安全总监必须参与到决策中来，必须向当地进行年度报告，可以说对安全生产要求提高到了前所未有高度。
我们长期从事EHS咨询服务，遇到许多企业招聘安全总监，也遇到许多EHS朋友去应聘安全总监。然而，我知道的是双方都满意的其实不多。
为什么会这样呢？无非是期望很美好，现实很骨感。对EHS人如此，对企业也是如此。
EHS人认为企业没水平，领导不重视，当动物不是EHS人想要的，EHS人又不是全能人，又要马儿好，又不给马儿吃草，还高风险。【注１】关于EHS当抓老鼠的猫和替罪的羊，早有定论，大家自行补脑。
企业认为EHS人在现场解决不了问题，专业能力并不提供支撑，而要做事不足以能让领导放心，甚至认为：企业不是慈善机构，怎么可能没有风险？
大家都有道理。但说回来，当个合格的安全总监，不正是我们想要的吗？
那么让我们从安全总监的任职要求和企业的现实管理出发，看看除了EHS朋友们自豪的专业能力之外，安全总监还需要怎样的能力和心性呢？
【注2】小编网络统计结果显示，能力要求多是：安全工程师证＋N年实际经验＋曾经管理职位。
多数EHS招聘启示强调的是“能力”，组织，计划，目标，考核，沟通，也包括EHS工具应用推进等等，这让我们往往侧重于“事”，把事做好，做到位。然，更要命的问题却是谁来做呢？EHS很多搞不定的问题，恰恰是人。所以，我增加了一个胜任安全总监的另一个要求“心性”，也即人的个性特质和修养水平。
还是从法定责任、以及日常的工作内容说起吧
1.安全总监要“协助本单位主要负责人履行安全生产管理职责”。简单说：安全总监要对上。
2.主要负责人的第一任务就是第二十一条，第二款“建立健全并落实本单位全员安全生产责任制“。简单说：安全总监要对众。
3.第二十五条中有多项“组织或参与“很多事，而我们EHS人都知道，这些事都必须去落实到属地及直线责任的管理人员。简单说：安全总监会协调。
4.第二十五条中的第五及第六项目，检查、建议、纠正，制止等。简单说：安全总监要面对冲突。
5.再，很显然安全总监还要与当地主管部门等上级及外部部门打交道，如总部、客户、甚至媒体。简单说：安全总监要对外。
6.上面这些就已经很多了，回想自己在企业内工作时的场景，你一定会联想到安全会议，现场检查，安全培训等等，简单说：安全总监要出场。
7.还有很多更具体的事，安全总监当然不会亲自去做，可以派人去做，让人去做，并且要确保做出成果来。简单说：安全总监要驭下......
【注３】这种工作场景分析的方法，可以使我们进一步清晰“角色”的要求，关注到“人”，关注到与人交往的过程，关注到自己与人交往中自己的状态、反馈的信息、及最终的成效，甚至关注到对方的状态、以及对方的成效，然后有意识地培养和训练自己，这就是修养。
我印象很深，在2021年9月24号共生代举办的第十七届EHS法律法规峰会上，一位德高望重的国企EHS老大谈到为何要送他们的EHS团队去学国学、学诗词、学习那些与EHS完全无关“文”，其原因就是：EHS人越是做到高层，越是需要综合的能力，越需要好的品性与修养，让人们愿意与你一起，愿意遵从EHS的理念，愿意成为EHS的拥趸，成为EHS的践行者。
回想几年前，我自己开发了一个课，标题是 “成为EHS领袖，TO BE EHS LEADER” ，当时的想法与现在较为流行的课程“安全领导力LEADERSHIP”有很大不同，其差异的核心就在于关注点在“EHS人的成长”。如果我们能带动一群人，这个人就是LEADER。我自感这个课并不理想，因为我自己也做不到LEADER啊。但这个课成为 “EHS人要掌握的心理学”课程的前身，为我探索EHS人的成长之路做了少积累。
安全总监应当是企业的安全领域的领袖，必须拥有真金不怕火炼的精神高地，具备EHS这个职业特有的素养。
EHS人当警醒，位需有德配，修养要跟上。
“领袖”这个词有点大，往自己身上套时会让很多人不安。
但我始终认为：安全总监这个角色决不只是执行者，也决不只是让领导事听听你的专业意见，或者给一点决策支持这些事，而安全总监应当且必须是企业的安全领导者，具有领袖的潜质。
否则我们又拿什么与企业的董事长，总裁、总经理们对话？他们拥有高远志向、掌控全局，他们中的大多数人都是经过自身艰苦努力、战胜过各类困难、形成了自己的经营和管理哲学、最终才在时代的大潮中获得成功的啊。甚至他们自己都不认为自己成功，还有更多的困难和不确定性在前面，我们又拿什么为他们解忧，服务企业，贡献社会？
甚至，即使是当了安全总监，参加了领导班子会议，介入了高层决策，也容易流于形式，也无法打动真正的决策者，因为我们尚没有资格与他们来一场真正的对话。
不少朋友和我较真，谈安全生产的责任，特别是事故后对责任的追究，认为“安全的责任是属地责任，安全部门不能什么都管，不能替人担责。” 这没有错，我同意，而且我举双手赞成。但我想说：这是两个层次的问题。大家不妨去百度一下管理与领导的差别。
今天，EHS的要求越来越多，而且我们面对的不再只是法规要求与处罚这些问题，更多的不确定性、更多的未知风险、更多人员变化与诉求，我们需要有更深刻的洞察力，用更底层的理念和价值观来领导、来带领企业的安全发展。
回到EHS人品性与素养，特别是考虑到EHS领域的特点，针对中基层的EHS人我曾经讲过四种意识（风险意识、责任意识、规则意识和沟通意识）。而针对高层，我认为要成这一名优秀的EHS总监，以下四个方面的功夫是必须下的：
◆严谨：尊重科学与规则，着力培养自己的逻辑思维和对科学原理的把握，这才能在纷乱的现象中做出判断，找到源头与根本。
◆爱心：真正关心人，恻隐之心人皆有之，去关注劳动者本身的辛苦和需要，这才能提升对风险敏感度，不允许、不容忍任何伤害的发生。
◆耐心：安全是底层需要，仅当人们受到威胁时意识得到危险的存在。从事安全工作必须耐得住，看得到人们对风险认知的慢慢提升，哪怕是微小的进步与改变。
◆感恩：因为有企业不断壮大，因为有法规约束，因为有人们对安全的忽视……才有了我们服务于人们服务社会的机会，才使自己得以成长，从工程师，变成为主管、经理，成为总监，也才能把所有人包容进来，升级自己，升级企业，升级安全。
最后，在与相当多的企业以及企业内的EHS人员接触过程中，我们感到：企业的绝大多数人，特别是基层的员工，对安全的认知不够，在安全方面的自我约束不够，他们对自己的安全关注度不高，对自己要承担的责任也是不清晰的，权力不会用、义务不知道。
在基层时，我们谈危险源、谈防控、谈规章......；到中层，我们必须谈系统、谈机制、谈团队；而到高层，我们要谈资源、谈使命、谈信念。
要想推进安全文化，先让自己有文化。
而我们，EHS人，EHS的总监，就是让人们走上这条安全的路，而不会在因为工作、因为职业而留下健康的隐患、生命的缺憾。
生命如此美好，值得我们投入全部。
小编日记：
《EHS人要掌握的心理学》刚好在11月3-4号顺利开展培训，作为与EHS工具类、法规类等课程的不同，这是一门需要EHS人向内观，并在期间参与到心理学情景练习的课程，互动性极强，启发学员，带动和挖掘EHS人内在的和深层的东西。
自第一期开课以来，本课程经过十数年不断的精进升级，已经是第五个版本。如果您想进一步了解课程信息，接触《EHS人要掌握的心理学》，欢迎咨询我们获取详细内容。
在彭老师的文章提及到一个现象，安全总监的地位变得前所未有的高，但企业对安全总监的要求似乎也并不低，而且专业过硬的能力是首要项！
《安全总监特训营（3天）》助您掌握：作为一名成功的公司安全总监应具备的管理能力，也有助于提升企业EHS经理人的自身职业发展和专业能力。
本课程为2022年重量级新课，与EHS人共同成长与进步是我们一直以来的使命，欢迎跟我们共同探讨、交流与学习。
