目前看大家忙于安全责任制落实、安全标准化、双重预防机制，以及安全隐患排查等等，问问大家，EHS工作的核心是什么？

 

       估计大家都知道，是风险管控，特别是企业重大风险管控。何为企业的重大风险呢？

 

       参见《工贸企业安全风险分级管控基本规范》，对于重大风险的描述：

 

       —A 级安全风险又称重大风险或者红色风险，应评估为不可接受的安全风险；

 

 

       参见《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

 

       很多企业直接重大风险直接定义为，不可接受风险或重大事故隐患。这样对不对，可不可以？建议企业EHS人员认真评估，真正得出企业的重大风险清单。因为重大风险需要彻底消除且能有效降低风险！

 

       现举例如下几个风险，属不属于企业的重大风险，应如何管控？

 

       1.对于上市公司，合规处罚及工厂关停风险？

 

       2.火灾

 

       3.暴雨淹溺

 

       4.周围居民环保投诉

 

       5.工厂内员工机械伤害

 

 

        参见案例

 

       2022年8月26日13时17分许，中山市小榄镇永宁工业大道19号一化工薄膜厂发生火灾。这场大火，彻底损掉这家老板多年的努力和心血！！！一场大火，老板血本无归，员工失业！

 

 

       相信这家企业针对火灾管控，做了大量的工作，如消防安全检查、消防培训等......为何还会发生这种事故？

 

       火灾隐患是重大风险，如何管控？靠消防安全检查，微型消防站，还是自动灭火系统？哪些措施才是最有效预防这种灾难性事故？

 

       建议：企业EHS工作，必须优先考虑EHS重大风险，及管控措施！

 

 

       EHS日常工作很多，举例如下：

 

       1.组织和召开安全委员会

 

       2.制定年度EHS工作计划

 

       3.定期安全检查

 

       4.定期安全培训

 

       5.调查未遂事件

 

       6.ESH管理体系内审

 

       7.整理文件和记录

 

       8.收集信息和分享资料

 

       9.审批许可证......

 

       你如何安排好你的工作呢？先做哪个，后做哪个呢？

 

       这里介绍简单的工具，将工作按象限放入四个区域内，则会帮到你排序。举例如下：

 

 

       建议的工作安排顺序如下：

 

       1.许可证审批

 

       2.事故调查

 

       3.组织和召开安全委员会

 

       4.制定年度EHS工作计划

 

       5.ESH管理体系内审

 

       6.安全检查

 

       7.安全培训

 

       8.整理文件和记录

 

       9.收集信息和分享资料

 

       建议：利用小工具，先做最重要的工作！更加高效地安排时间，多做降低和控制事故风险的工作！

 

 

       企业常见有：化学品安全使用、化学品安全储存、化学品安全运输、化学品报废等管理制度；这些制度是否足够控制化学品安全风险？是不是能预防灾难性化学品安全事故？

 

       下面这些制度是否需要建立：

 

       1.原材料SDS、安全标签和包装，需要专人审核吗？由谁来审？

 

       2.是否需要准备中文版SDS、安全标签？由谁来准备？

 

       3.原辅材料，是否进行物料EHS风险评估吗？由谁来做？

 

       4.化学品使用和生产工艺，是否需要进行工艺风险评估？由谁不做？

 

        案例

 

       新华社卢布尔雅那5月12日电斯洛文尼亚南部科切维市一家化工厂12日发生爆炸事故，造成6人死亡、20人受伤。斯洛文尼亚媒体12日援引这家化工厂主管什特凡尼奇的话说，工厂员工当天上午误将两种化学物质混合在一起，导致爆炸并引发大火。

 

 

       这里分享一个化学品安全管理的流程，期待企业及早建立，原辅物料的SDS审核流程。

 

 

求真务实后

 

疫情时代，坚持EHS理想

 

尊敬的女士们/先生们：

 

       因为疫情，我们改变了很多。改变的不仅是主导着人们工作生活的政治经济，更是主导着人们思考与判断的底层逻辑、原则，甚至底线。2021-2022年，看似波澜不惊，实则压力山大，不确定性剧增。EHS同样面临巨大挑战：即要服务于企业的现实、满足当前环境的需要，还要担当起社会责任，不辜负EHS理想。

 

       必须极度求真：疫情让我们看到大数据的威力，也让我们看到数据系统本身的偏差，与决策本身的风险：

 

       源头数据的真实性是何其重要：它是重大决策的依据，任何因数据不真而导致的误判，不仅会导致资源的巨大浪费，而且有可能导致系统的停滞、二次风险的产生……

 

       数据有了，数据会被如何使用？数据背后的算法又会怎样被解读？——决策如何产生？

 

       决策又会怎样影响企业、企业的动作、生产的现场？决策要遵从什么?是科学原理、现象经验？还是既有的算法逻辑？或是既有规则、权力体系？

 

       极度求真，让我们获得真相，避免系统偏差，避免决策误差。

 

        必须极度务实：超量的信息与数据需要处理，有来自于政府部门的，也有来自于外部诉求的。资源永远是有限的，时间与精力是有限的，EHS要有所选择，把“必须”做到100%。

 

       《安全生产法》与《刑法》修正案修订的影响显现，有人因为忽视隐患风险而受到惩罚；双碳目标已进入企业现实，能源不再只是成本、更是企业的战略和未来的机会。EHS 如何帮企业避免风险、抓住机遇？

 

       经济增长放缓、钱少了，EHS如何做到必须？法规本身的要求变化也许并不大，但政府要求多了，各类检查 、各类表格、各类数据、各类专家建议 —— EHS该怎么办？即要做到必须，又要符合政府期待？

 

       必须极度务实：每一步都很重要，每个人都很重要，每一分钱都很重要，每一个小的决定都可能关乎当下的人们，这关乎生命。

 

        求真务实：寻求真相，才能掌握规律，才能抓住重点，才能把必须做的做到极致。

 

        坚持EHS理想：不仅是符合政府要求，更重要的是降低风险、企业风险、员工风险！

 

        EHS关乎生命，关乎生命的美好，一切投入都是值得的。

 

        2022年10月28号，让我们一起，求真务实，后疫情时代，坚持EHS理想！

 

       第十八届法律法规年度峰会筹备小组

       二零二二年九月

 

精彩内容：

 

 

将获得的收益:

 

       作为企业：

 

       掌握EHS法规新动态，了解差距，及时采取措施以减少风险；

 

       发现更多的EHS资源，发掘EHS领域的机会；

 

       了解最前沿的EHS技术与方法，提升企业EHS水平；

 

       卓越企业经验实战分享，知已知彼，事半功倍；

 

       疫情常态化，经济下滑的大环境下，了解更多企业应对之策。

 

       作为个人：

 

       升级自己，升级团队！企业需要合格的EHS人，EHS人需要构建优秀的EHS团队！

 

       丰富自己的经验与经历，了解更多企业家要求与决策思考，拓宽知识、思想与视野；

 

       聆听来自不同机构及不同企业精英的分享；

 

       结识领域专家，扩展EHS人脉、与EHS同行交流、学习，共同分享。

 

适合人员:

 

       企业的厂长，总经理，EHS负责人，EHS部门专职管理人员，资深EHS技术人员，EHS从业新人, 生产、设备、电气管理人员，等等

 

参会费用:

 

       请向我司索取峰会报名表格，并通过电子邮件、微信或其他方式向我司提出参会申请。

 

       可以现场参加，线上直播参加 （现场参加与线上参加同价）

 

       --- RMB 1,280元/位 （含会议费、资料费、午餐及茶点等费用

 

 

部分精彩瞬间:

 

 

部分精彩瞬间: