一位安全经理的幸福日子

2023-9-8 00:00 | 发布者: EHS最新资讯 | 查看: 225 | 评论: 0 | 来自: EHS

摘要：9月22日法规峰会——《EHS助力企业高质量发展》将带来话题： EHS数字化如何保驾护航和人工智能在EHS中的应用圆桌讨论，期待您的加入，共同探讨EHS数字化的发展！

时间刚到下午五点，大张刚好把这个月的安全报告做好，他感到一阵轻松。他泡了一杯茶，一边细细品茶，一边回想起自己这几年做安全经理的经历，就放电影一样，在他的脑海里播放。ehs.cn

大张在公司工作近十年，5年前，他升为公司的安全经理，负责公司的安全管理工作。在他接手公司的安全管理工作前，公司持续改善设备设施，增加安全管理人员，他们公司有近千名员工，安全部门包括他自己也有5个人。由于公司多年持续努力，公司的安全管理和安全绩效都有大幅提高。在大张上任公司安全经理的时候，公司提出了“零事故”的目标。

公司虽然大幅提高安全目标（也是要求），但由于现有技术和公司资金的限制，公司不能大幅提升设备设施的安全性，只能通过提高公司的安全管理和人员的安全技术水平来提高公司的安全绩效。所以，大张上任后，他和他的团队每天都有干不完的紧急工作，经常加班，是典型的“996”，有时甚至比“996”还惨。他曾经归纳过他们工作中很难解决的一些问题和困难，

例如：”

1）安全管理体系文件管理不好，因文件繁多，文件的定期评估和修订不容易做好，文件查找不方便，同一文件的不同版本混在一起，比较混乱，其他部门同事不容易查阅，经常找他提供生效的管理制度、表格等文件资料。

2）安全培训管理很困难，因安全培训课程多、不同岗位需要完成的培训课程各不相同，做培训计划难，培训完成情况的管控更难，培训考核和错题订正的管理更是超级难。

3）安全检查、隐患排查及隐患治理做不好，安全检查和隐患排查没有及时做，排查出来的隐患的整改很难跟踪管理，不少隐患没有及时消除，很多问题和隐患重复发生，导致事故频发。

4）事故管理不到位，例如，事故报告不及时，事故调查没有查明根本原因，事故整改很难跟进管理，事故案例学习做不好，历史事故档案缺失。

5）企业缺乏动态的安全预警，不知道当下企业的重点安全风险，抓不住当下的重点，不能有效预防事故发生，他心里总是没底。

6）定期做安全报告和报表费时费力，安全绩效的数据来源较多，各部门不能及时、完整提交，需要多次修改、整理，耗时耗力。

7）政府部门到公司检查或者其他公司来公司审核时，需要核查的文件和记录经常找不到，搞得他们团队手忙脚乱，有时更是忙中出错。

这些问题让大张和他的安全管理团队筋疲力尽，苦不堪言！大张也试过很多改善措施，例如强化个人安全绩效考核，但因为个人安全绩效数据的收集、整理过于繁重、复杂，根本做不好。逼不得已，大张只好带领他的团队加班加点，以至于他几乎没有时间陪伴他那上小学的孩子。尽管如此，他们的安全绩效也没有显著提升，只是勉强维持而已。

幸运的是，大张公司的安全工作今年开始出现转机。去年一个偶然的机会，大张了解到G公司推出的一款安全管理系统，他评估后，得到公司总经理的大力支持，引入了这套管理系统，经过今年上半年的实施，公司的安全水平和安全绩效都有了显著的提升。大张注意到，使用这套安全管理系统后，公司各部门都在踏踏实实地落实各项安全工作，他认为，现在需要趁热打铁，把使用这套安全管理系统的经验总结好，在这次月度管理会议上向管理层汇报，推动大家继续做好各项安全工作，

大张归纳了如下几点：

1）这套安全管理系统按安全管理的底层逻辑进行设计，结构简洁、清晰、完整。对应于安全管理底层逻辑的风险评估、法规要求识别、建立体系文件、教育培训、安全检查整改及隐患排查治理、事故和应急管理、绩效管控等基本工作，分别设置了风险管理、合规管理、文件管理、培训管理、隐患排查治理、事故和应急管理、绩效管理等基础功能模块，同时还设置了职业健康管理等专项管理模块，全面覆盖公司安全管理的各个方面，做到一个系统、一套资料。

2）这套系统借助信息技术，智能地处理多种安全工作的信息，自动跟踪提醒待办工作，根据系统收集的数据自动生成实时安全预警，根据日常工作需要，按预先设定的要求自动生成报表和报告。

3）通过公司设置大屏显示，适时显示公司的关键安全绩效数据和需要重点关注的安全事项。

4）所有同事可以使用智能手机，

a)很方便地查阅管理制度、操作规程、工作表单等文件；

b)很方便地记录参加的培训和培训后考试的情况，管理人员也可以很方便地知道员工完成培训的情况及他们需要采取的措施；

c)很方便地进行隐患排查、安排隐患治理及隐患治理后的核实等工作；

d)很方便地报告事故事件；

……

5）公司在这套系统里面进行设置和配置时，同时梳理了公司的安全管理流程，并进行了必要的优化，让简化用户的日常工作，提升了全员参与安全工作的水平。

6）引入这套管理系统，提高了安全培训的完成率和培训效果，提高了隐患排查的完成率和隐患及时整改的完成率，大大降低了事故的发生。

7）我们引入这套系统时，适时转变了一些组织性的行为，强化了组织的执行力，对公司的质量管理和成本控制也带来了意想不到的好处。

大张一边思考，一边检查自己的报告，满意地把报告发出。这时，刚好到了下班时间，他开心地去学校接晚托后放学的孩子。

按语：

过去20年，国内的安全生产管理取得了巨大的进步，生产安全事故的死亡人数从2002年的139,393人大幅减少到2022年的20,963人。我们的安全生产水平也有大幅提升，照理，企业的管理人员，特别是安全管理人员，的安全管理工作应该变得非常轻松才对，但实际情况是，我们大多数安全管理人员还像上文的“大张”以前那样，每天需要加班加点，筋疲力尽，苦不堪言。为什么会这样呢？

因为，国家的社会经济发展了，整个社会（包括政府、企业和个人）对安全的要求和期望变得非常之高。国家提出以人为本、生命至上、安全第一等要求，政府大大地加大了违法处罚的力度；企业员工及其家属同样期望他们每天平平安安下班回家，一旦发生伤亡事故，企业就会做出百万以上的赔偿，有些家属还会带一帮人到企业去干扰其日常工作，所以，很多企业顺势而为，提出“零事故”的愿景和目标。

要实现这些安全生产的高要求和期望，无非是提高设备的安全性、提高安全管理水平、提高人员的安全技术水平。通常，设备安全性的提高涉及技术进步和大量投资，很可能在一定时期内不太可行，比较可行的途径就是提高企业的安全管理水平和人员的安全技术水平。

不论是提高企业的安全管理水平，还是提高人员的安全技术水平，意味着我们的安全管理和人员的安全教育培训工作需要做得更加细致和完善，相应地，这方面的工作量就增加了。

工作增加了，我们的管理人员增加了吗？在绝大多是企业，答案是“没有”。

安全工作的要求提高了，工作量增加，人员没有增加，原本就需要经常加班的安全管理人员就更辛苦了，如果还是以现在的方式做，就会让人筋疲力尽、苦不堪言！

您会像大张那样考虑转变吗？平时让您最烦的工作有哪些？您认为怎样可以让您的工作变得相对轻松一些？

9月22日法规峰会——《EHS助力企业高质量发展》将带来话题：

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