国家提出高质量发展的目标, EHS如何助力于企业的高质量发展?

在经济下滑的大环境下,EHS有哪些挑战和机会?

中国企业追逐西方领先企业几十年,创造了中国奇迹的同时,也付出了巨大的代价。EHS是企业的内功,是企业提升自身品质的重要着力点。高质量的企业一定具有高质量的EHS。本届峰会旨在通过回顾、展望,掌握EHS法规动态,了解EHS发展趋势和差距,及时采取措施以减少风险;立足于高质量发展的趋势,探讨如何提升EHS的管理效能;EHS人在面对新的EHS挑战时,知道怎样赋能企业、团队,成为有追求的EHS人!以及责权利的平衡、控制好风险,助力企业持续稳定发展,让EHS方向更明确!

高瞻远瞩,突破EHS卓越高度

《EHS助力企业高质量发展》

共生代首席顾问彭小燕:

在谈高质量的时候,要问我们EHS能给企业带来什么,今天带来什么,五年带来什么,十年带来什么,EHS能够给这个百年的企业带来什么?我们现在做的功课和任务,是为了一年做,两年做,还是五年做,十年做,100年去做?那我们的EHS的质量到底应该怎么论述?在我这里是没有结论的,但我希望的是,大家对自身的职业出发,从时间节点上,从未来的社会期待上看,EHS到底该怎样发展,怎样去符合这个企业、社会、政府、国家、民族甚至地球的要求,这是我们的事业!

高瞻远瞩,突破EHS卓越高度

《EHS助力企业高质量发展》

共生代高级咨询师/培训师张凯:

2022年9月-2023年9月新颁布(含修订)法规数共3063部;排前三位分别是:“综合管理类”,一共颁布849部,占总数的28.3%,其次是“污染排放与治理类”454部,占总数的15.1%;“事故与应急类”255部,点总数的8.5%排第三位。累计百分比超过50%,达到52%。环境、安全在数量上并驾齐驱;在类别上,环境专项占比更突出!

大咖擎旗,EHS扬帆出发

《EHS助力企业高质量发展》

共生代资深EHS实操型咨询师陆国富:

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。事故不断,EHS管理人员忙而无功,生产系统对安全总是不满,管理层也不满意EHS绩效,EHS压力山大。企业要使安全管理与绩效的持续提升就必须维护好企业的“安全生态源”。企业运行过程中至少存在十一类“安全生态源”。维护创建好这十一项“安全生态源”实践过程本身就能帮助企业全方位持续增长竞争力,赢得国内外业务竞争,实现企业的永续发展,从而打造企业百年基业。这就是我们对企业创建主动安全文化重要意义的解读。

EVE集团EHS总监李锋:

在如今的环境下大家可以发现,制造业火灾事故显著增加;超级工厂,快速扩张、全球制造等要素;制造数字化,人工巡查预警挑战变大。因此,我们在面临内外部环境变化带来的挑战的情况下,通过数字化手段实现管理EHS,并持续开展高水平数字安环建设,是EHS高质量发展的必经之路。



共生代高级咨询师/培训师王红



消防技术专家朱建国

《建筑防火通用规范简介(GB55037-2022)》企业需要关注的与现行国家标准的主要差异:明确了建筑防火的主要目标和建筑防火系统中各子系统的功能目标和主要性能要求;明确了各防火子系统的底线要求,凡有条件允许调整的要求均不再强制;明确了防火间距、防火分区划分、疏散距离、消防设施设置等重要防火技术措施的确定原则,调整了人员密集场所的防火间距,弱化了重要公共建筑的称谓。

亿科环境创始人王洪涛:

各种“双碳”政策文件中,越来越频繁地出现 “生命周期” 、 “碳足迹” 、 “碳标签” 、 “核算标准与认证” 、 “国际互认”等内容。这意味着全生命周期碳中和思想正在成为国内“双碳”政策的重要内容。每个行业和企业长期“内卷”功能、质量、成本、安全、用户体验等。只要碳中和、ESG、绿色等形成共识趋势、逻辑体系闭环,就是新的内卷方向!碳足迹核算& 全生命周期碳中和是企业的必然选择。

省安协专家李永金:

“重大事故隐患”一词在《新安法》出现14次,并首次把“重大事故隐患”不整改,将“入刑”写入了法律;两高司法解释,已经将“重大事故隐患”列为类似“酒驾”的故意犯罪类刑责,明确必须严惩。各级执法人员将“重大事故隐患”列为必查项,“重大事故隐患”将成为政府业绩标志。企业对待“重大事故隐患”的态度应为:决不允许!立即整改!决不重犯!

巅峰对话,立足数字化,探讨人工智能在EHS管理中的应用

《EHS助力企业高质量发展》

人工智能已无处不在,正在极速改变着世界和人们。人工智能在EHS领域的应用更是多种多样,从智能识别风险、排查隐患,到智能的控制与监控系统……不只是数字化,更是对数据的智能分析应用于决策和管理。展望未来,人工智能还将为EHS带来什么?风险何在?机会何在?未来可期。

乘风破浪,高质量发展是挑战也是机遇

《EHS助力企业高质量发展》

结语:

结语:高质量发展,需要企业设立高标准,包括管理、工艺和人员,同时对EHS管理、人员EHS能力、设备设施安全状况,均提出了高要求;需了解对应行业、国际领先水平,包括企业文化、企业管理、员工的素质,以及生产工艺和技术等,设立高标准。对于EHS管理,企业必须有明确的方向和长远规划。实事求是、全面认知企业EHS管理现状和风险管控水平,结合长远发展目标,建立详细实施路径,确保在企业快速发展同时,能将EHS风险有效管控,为企业发展保驾护航!共生代将持续与企业共生、共荣、共享!