共生代新添两证书：“三段九阶”与“GSD-EHS HOUSE 共生代-环建安系统模型”助力企业 ...

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共生代新添两证书：

“三段九阶”与“GSD-EHS HOUSE 共生代-环建安系统模型”助力企业提升EHS管理效能

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恭喜共生代的“三段九阶企业EHS管理升级路径图”与“GSD-EHS HOUSE共生代-环建安系统模型”获得中华人民共和国国家版权局证书！那么什么是“三段九阶企业EHS管理升级路径图”和“GSD-EHS HOUSE共生代-环建安系统模型”呢？我们一起来看看吧！

三段九阶

企业EHS管理升级路径图

中国企业，特别是本土企业的发展成长过程中，始终没有发展出中国自己的EHS管理理论。在长期引用西方EHS管理模式的过程中，企业往往会出现水土不服的情况，在外资企业中应用良好的管理模式、工具、方法，在应用到本土企业时却发现效果一般、缺乏持续性、抓不住重点与形式主义严重等问题，成为中国EHS管理的痛点。

我们认真总结了经验教训，我们认为导致上述情况的原因在于：

（1）企业缺少严谨、系统、专业人员；

（2）没能充分了解EHS发展规律，按规律办事；

（3）未能准确评估自身的企业的EHS发展阶段和现状特点；

（4）盲目追求“高大上”和“国际接轨”，忽略了自身EHS的基础条件和适宜性；

（5）以完成任务为导向，而不是以降低EHS风险、提升管理水平为导向。这使得不少企业走入了企业EHS发展的盲区，不仅EHS管理在原地踏步，甚至有些企业在获得了许多“奖状”之后，仍发生严重的EHS问题。

因此为快速提升中国企业的EHS管理成效，提升企业EHS文化，我们将多年积累的咨询经验形成“企业EHS管理升级-路径图：三段九阶”，以帮助企业准确定位，快速找到适合自身条件的EHS方法与工具，少走弯路、降低升级转型成本，进而发展出中国自己的EHS管理理论和成长模式。

GSD-EHS HOUSE

共生代-环建安系统模型

企业的EHS专业人员或EHS专业机构经常需要思考并回答企业高层的问题：

（1）企业EHS管理的薄弱点在哪里？

（2）应该从哪里入手才能更有效的解决EHS存在问题？

（3）怎样才能知道我们的问题得到了解决？

GSD-EHS HOUSE 环健安系统模型图将企业的EHS管理分解成为0-13个功能模块，以方便专业人员评估其EHS管理的整体效能、明了其管理薄弱环节，确定中短期工作重点；并可以结合“企业EHS管理发展－路径图：三段九阶”，进而可以帮助企业专业部门理顺企业EHS工作重心的前后顺序、及重心转移的前提条件。

与其他管理模型不同之处在于，我们认为企业EHS各管理模块因其功能的不同，不能追求各管理模块效能的齐头并进，而是必须始终保持对基础模块和专业能力模块的强化和改进，这是保持企业EHS良性运作的关键。

关于共生代

共生代(中国）自2000年创立，作为中国首批EHS管理咨询机构，深耕环境、健康与安全（EHS）管理领域已二十五载，以“实战经验融合本土化适配”为核心理念，荟萃国内外顶尖EHS顾问团队，深度融合世界500强实战经验与法规体系，将本行业先进的技术与管理方法、规范，以及欧美产品、行业要求、进出口要求等渗入企业的实际管理与经营之中，为企业规避风险、提升管理效能、塑造品牌形象与社会声誉提供大量帮助，为企业的国际化发展奠定坚实基础。

我们持续引领行业标准，助力企业全面提升EHS管理水平，更为企业的长远发展与持续经营提供了坚实保障。