EHS管理效能评估
2025-10-13 00:00 |
发布者: yannie |
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摘要：旨在进行系统性、全面的评估，帮助企业掌握本企业EHS管理状况、事故风险和历史欠账，为企业消除重大风险、持续改进EHS管理提供建议，
| 一、为何做EHS管理效能评估
- EHS部门已成立，如何制定工作重点和计划？如何明确EHS组织架构、定位和资源？
- 如何评估和发现EHS管理瓶颈与差距，如何制定和策划3-5年的中长期计划？
- 帮助企业辨识，重大事故风险和历史欠账，EHS管理现状和困境，助力企业成为行业标杆的需求。
- 作为集团EHS总监，如何全面了解整个集团面对EHS的问题和风险？如何开展策划、对标及差距分析，迅速提升EHS绩效和管理？从根源上提升EHS管理，搭建事故预防机制，快速提升EHS绩效？
旨在进行系统性、全面的评估，帮助企业掌握本企业EHS管理状况、事故风险和历史欠账，为企业消除重大风险、持续改进EHS管理提供建议，助企业建立与国际先进水平接轨的EHS管理系统，达成行业标杆有EHS绩效。 EHS管理效能评估，包括管理体系、安全文化、现场风险管控等内容，涵盖了当前企业EHS管理的重点内容，不同类型的企业可根据实际情况，选择评估的指标项和范围。
将发现的问题分为重大缺陷、较大缺陷和一般缺陷三个层级。 - 重大缺陷是指非常高风险的问题，可能导致企业中断生产、失去经营许可、受到监管部门严厉处罚或严重危害员工人身安全，需要立即采取纠正措施。
- 重大缺陷是指可能对员工、社区、环境造成很大影响，或明显不符合监管要求，或存在系统性的程序缺陷的问题。
- 一般缺陷是指可能对员工、 社区或环境造成轻微影响，或可能造成轻微不符合监管要求的问题。
评估依据：基于以下依据向企业提供专业而高效的评估 - 现行有效的最佳实践、行业标杆
- 国家相关EHS法规要求或行业标准要求
- 重大事故隐患清单、风险相关管控制度的有效执行和管控
- EHS职责、定位和资源配置
- ISO 45001及ISO14001 体系要求准确性、完整性和现场执行情况
- 安全文化（管理层履职尽责）
- “GSD－EHS HOUSE”共生代-环健安系统模型及”三段九阶”——企业EHS管理升级路径
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征稿要求
1. 稿件必须真实;来稿要求层次分明，结构严谨，数据可靠，叙述清楚，术语符合标准化、规范化要求。稿件中引用的资料、史实、引语、数字，涉及的人物姓名及其职务、职称，以及有关单位部门的名称( 一般要求全称) 等均应准确无误。
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投稿办法
邮件投稿： service@ehs.cn
来稿请写清作者真实姓名、联系方式、工作单位或住址和邮政编码。
投稿咨询电话: 86-20-22268286
如何获得EHS币？
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