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TPM—全面生产管理活动 提高班

70

5.0
¥2850 ¥2850

地点:上海市时间:2013-04-26至2013-04-27

机构:强思企管

培训内容


TPM—全面生产管理活动 提高班

【培训时间】2013年4月26~27日(星期五~星期六)
【培训地点】上 海
【收费标准】¥2850/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)

【课程目标】
--系统理解TPM的目的及推进方法;
--TPM活动工具的掌握;
--基本能组织开展TPM活动。

【背景与目的】
  TPM初始于美国,初期仅定位在「预防保养」,有别于自动化设备有故障后再予修复。
  经历了二战惨败后的日本,在短短几十年间跃为世界第一经济强国,其中的秘密之一就是大力推崇TPM活动,并设立了国家PM奖,企业以获得PM大奖为荣。同样是隔海之邦的韩国,60年代经济完全不如朝鲜,如今成为亚洲各国学习的典范,“三星”就是其中的佼佼者。在它们当中经过激烈竞争生存下来并不断发展的企业原来都有一个共性:都极力推崇“TPM”思想。    发展至今,TPM演变成追求生产系统效率的极限,以改善企业体质为目标,且在“三者三现”原则下,以生产系统全体生命周期为对象,追求「零灾害、零不良、零故障」,将所有损失事先加以防止。
  尤其是在石油、橡胶、金属矿产等资源价格高企的情况下,提高企业的赢利能力将更多地聚焦在人与设备这两大要素。如何系统地将人与设备有机地联系起来,提高现场管理水平,提升企业QCD竞争力,毫无疑问TPM活动是个有效的途径。

【参加人员】
  中高层管理者,生产/设备管理部门经理,TPM推进者。

【课程大纲】

一、TPM的涵义及起源
--TPM概论、概念及特点
--TPM与TQM的关系
--TPM的目的和目标
--TPM 活动的2大基石

二、TPM推进各阶段介绍
--八大支柱介绍(自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、MP设备初期管理)
--推进TPM的12个步骤
--八大支柱的推进顺序
--八大支柱在企业各部门的职责分配
--典型的TPM推进组织结构
--案例讲解

三、TPM活动方法介绍
--活动的Master-Plan
--小集团活动计划及监控(Small Group Activity)
--成立小集团
--小集团活动工具的概念和事例
--活动板的运用
--小集团会议
--不合理
--Camera Focus
--One Point Lesson
--提案(Suggestion System)
--各工具的相互关系、做成及管理方法
--小集团评价方法
--小集团水准的评定方法(模范、自立、前进、奋发等级)
--TOP诊断方法
--小集团活动练习
--自主保全(Autonomous Maintenance)
--自主保全的目的和范围
--自主保全推进6步骤
--5S和 Model Machine 活动
--目视管理
--目视管理基本要求
--色彩/标示标准化事例
--发生源/困难场所对策
--制订清扫/加油基准的方法
--STEP诊断方法
--案例和事例讲解

四、计划保全(Planned Maintenance)
--计划保全的目的和推进理念
--计划保全推进6步骤
--故障为0的6大对策和4个阶段
--关联名词解释
--MTBF:Mean Time Between Failure
--MTTF:Mean Time To Failure
--MTTR:Mean Time To Repair
--LCC:Life Cycle Cost
--设备等级管理体系及保全方式的确定
--备品备件等级管理体系
--故障分析对策Worst 5 活动

五、个别改善(Individual Improvement)
--个别改善基本概要
--设备LOSS构成
--设备综合效率管理:OEE-Overall Equipment Effectiveness;
--个别改善活动的QC- Story
--案例讲解

六、TPM总结回顾及个案解析

培训对象

中高层管理者,生产/设备管理部门经理,TPM推进者。

培训地点

上海市闵行区莲花南路1500弄(梅陇镇新都会)8-9号楼427室

培训讲师

【讲师介绍】张老师   国内知名理工科综合性大学工学学士,德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。曾在德国最大的集团企业实习培训,获得职业培训师授权。   长时间的一线实际工作经验。先后在世界500强的两家德国公司,两家美国公司担任过重要管理工作,先后任生产经理、物料经理、工厂经理,目前在美资企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和实践经验。 尤其在生产流程的设计、控制管理、现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合、问题的挖掘和改善、流程改善、生产效率的提高和生产成本控制等方面有良好的实践和理论知识。   张老师从事企业管理将近20年,多年的国外留学生活和长期的外企工作,对生产流程、物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。   在筹建两家德国外资公司的过程中,对企业的战略策划、工厂布局、物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理,从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。   在两家美国公司工作中,针对生产流程中的一次通过率低、生产效率低、生产成本高、采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验,荣获公司CEO授予的嘉奖。   张老师在咨询业,敬业敬职的德国式工作风格给学员们留下了深刻的印象。他先后辅导和培训过100多家世界500强的企业,他认真、幽默、生动,富有实际操作性和务实的解决问题方案,给学员带来了学之有效的课程。 曾经培训过的公司:   紫江集团、吉龙、科世达-华阳、天宏科技、意维丝绝缘导线、上海贝岭、克恩-里伯斯、裕科铜业、联合汽车电子、韩泰轮胎、华虹NEC、贝尔阿尔卡特、博世、宝钢集团、日立电子、安特工业、伊顿发动机零部件、上海敏孚汽车饰件、龙灯瑞迪制药、弗例加滤清器、威特电梯部件、北京科勒、福克特电子、青岛啤酒、亚太酿酒、扑内卡、纳铁福、南京依维科、西门子电子、北京德龙电力设备、东北制药厂、拉法基屋面系统、北京百麦食品加工、连云港杜钟氨纶、阿法拉伐流体设备、欧姆龙、惠而浦、百事可乐、雀巢、上海家华、联合利华、纳西姆工业、肯特瓶盖、博世特包装设备、中国弹簧、小系车灯、南京凤凰、施耐德、华西冰箱、 大智塑料、上海红阳密封件、克模塑胶、中国移动通讯深圳分公司、南通海一电子、上海培源木业、信谊药厂、上海汽车公司…… 张先生现为上海强思企业管理服务有限公司高级培训讲师。 【授课形式】   知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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