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EHS经理人管理系统化培训

70

5.0
¥2980 ¥2980

地点:广州市时间:2018-08-09至2018-08-10

机构:共生代(中国)管理顾问有限公司

培训内容

1.作为一个EHS经理人如何制定计划,统筹开展EHS管理工作?

2.出事故的时候想当然认为是EHS人员没干好,怎么样才能在纷扰中自我保护?

3.如何提升领导力,如何加强核心凝聚力,掌握有实效管理方法?

这门课是ESH经理人的必修课,让您了解成为一名成功的EHS经理人所需具备的基本理论知识和能力,帮助ESH经理人进行自身能力发展和成长。

如何建立高效的ESH管理体系?如何管理安全同时,管好环境和职业健康?如何管好现场风险和隐患?如何得到管理层的支持?您均能在这里找到答案,既有实际的企业EHS文化,又有实际案例的分析与演练。

第一节:EHS管理理论发展

1、Deming系统安全论责

2、职业安全健康费用模型

3、海因里希事故三角

4、事故金字塔

第二节:EHS法规体系

1、中国EHS法规体系介绍

2、法规体系的演变和趋势

3、重点法规介绍

4、 管理者职责

5、EHS经理人职责及角色定位

第三节:
安全文化

1、安全目标和指标

2、安全责任制

3、人人管安全

4、安全委员会

5、管理评审

第四节:EHS管理体系介绍

1、EHS管理体系模式及建立逻辑

2、EHS管理体系和ISO体系对照

3、 EHS管理体系要素及关键条款

4、EHS体系建立及审核应对

第五节:危险源识别、风险评估、控制

1、危险源分类及辨识

2、风险评估

3、风险控制

4、高风险?

第六节:环境因素识别、评估、控制

1、环境因素分类及辨识

2、环境因素评估

3、 环境因素控制

4、重大环境因素

第七节:工业卫生与职业健康管理

1、职业危害因素

2、建设项目职业危害控制

3、企业职业健康管理实务

第八节:高风险作业及工作许可制度

1、动火作业

2、局限空间

3、高处作业

4、动土/挖掘作业

5、临时用电

6、上锁挂牌LOTO-危险能源控制

第九节:高效安全检查/培训

1、安全检查流程

2、检查表的设计

3、现场检查技巧

4、检查后的跟踪

5、培训需求/岗位所需

6、培训材料/培训师

7、部门与岗位培训

第十节:行为观察/安全沟通 

1、行为观察流程和原则

2、行为观察项目和演练

3、安全沟通的演练

……

培训对象

EHS主管/经理、也适用于高级EHS工程师及主任等想发展成为EHS经理的管理人员。

培训地点

广东省广州市越秀区

培训讲师

 此课程的讲师具有20年多家跨国公司MotorolaGE和壳牌环境健康安全管理的经验,我们努力通过2天的培训,让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解,更宽的业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情!

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