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如何有效实施行为安全(BBS)

70

5.0
¥3480 ¥3480

地点:上海市时间:2019-08-22至2019-08-23

机构:上海柏科管理咨询股份有限公司

培训内容

课程收益:

了解和掌握什么是行为安全管理模式;
了解和掌握实施行为安全管理模式的益处;
全面了解和掌握行为安全管理的历史发展和原理;
掌握实施行为安全管理的方式方法;
结合实际案例,探讨行为安全管理思路;
掌握如何规划自己的行为安全管理方案。

培训内容:

一. 安全挑战_零伤害安全文化
1. 零伤害、无事故(IIF)的工作场所
2. 安全三角模型
3. 安全文化是什么?
4. 安全文化的内涵
5. 杜邦安全文化阶段论
1) 本能阶段
2) 依赖阶段(仰仗安全管理人员)
3) 独立阶段(自主管理)
4) 互助阶段(团队互助)
 文化的转变的工具-行为安全管理(BBS)
u 小组活动#1 -评估您目前的安全文化
二. 行为安全管理基础
1.  安全发展简史
1) 不感兴趣和被动应付阶段
2) 主动预防—工程控制和安全管理体系
3) 安全文化创建和行为安全管理阶段
2.  为何需要行为安全?-行为安全管理模式的好处
3.  行为安全管理模式的原则和基础
4.  何谓行为?何谓不安全行为?
u 观看“不安全行为”录像
5.  行为诱因和ABC模式
6.  行为安全管理(BBS)定义
7.  目前行业内的行为安全管理的模式
1) DuPont-STOP
2) BASF-AHA
8.  传统安全管理与行为安全管理(BBS)异同
9.  何谓关键行为?如何识别关键行为?
u 小组练习:关键行为识别
10. 安全观察流程
11. 行为安全观察表
12. 安全观察重点
1) 人员反应
2) 人员位置
3) 个人防护用品
4) 工具/设备
5) 程序
6) 工作环境(5S)
13. 观察后沟通策略
14. 现场练习:针对某一操作工位:
1) 开发关键行为检查表
2) 实施行为安全观察,分组汇报
3) 模拟进行观察后的对话
三. 5S 推进难点和下一步行动讨论
1. 5S 推进难点讨论
2. 一线管理人员如何推进5S?
3. 如何利用行为安全(BBS)推进5S?
四. 如何推进行为安全(BBS)?
1. 行为安全管理模式的有效实施模式-S.A.F.E法
1) 识别:确定关键行为
2) 积累:收集观察数据
3) 反馈:提供建设性的反馈意见
4) 评价:使用观测数据解决问题
2. 行为安全(BBS)实施流程
3. 成功和不成功的BBS实施案例研究
4. 讨论:项目(BBS和5S)成功的关键
5. 讨论:成功的关键-如何落实管理承诺?
6. 讨论:如何建立BBS项目组和BBS委员会
7. 确定推动行为安全管理模式的关键职责
8. 行为安全管理实施务实
1) 无责备文化
2) 奖励和表彰的使用和滥用
u 讨论:激励方式、激励预算和计划
3) 积极和消极的强化
4) 衡量行为安全管理的指标
u 练习:制定部门行为安全(BBS)目标
5) 行为安全观察策略、观察计划
u 练习:制定部门行为安全(BBS)计划
u 讨论:观察/纠正/沟通的操作办法
u 观察的统计分析
6) 案例讨论:行为安全(BBS)统计分析
u 将行为安全管理模式整合到EHS的总体框架中
u 在现有HSE系统内实施和整合BBS
五. 行为安全管理模式的业绩考核
1. 确定适当的指标监测和衡量行为安全管理模式
2. 小组活动的#4 -持续改进小组讨论.
3.  课程小结

培训地点

上海、北京、西安、安徽

培训讲师

 曹鹏先生

咨询能力和资格
IEMA国际注册环境管理主任审核员(注册号:002914);英国国际环境管理与评价研究院(Institute of Environmental Management &Assessment)会员资格;IRCA ISO14001-OHSAS18001环境、健康安全管理体系主任审核员授课讲师;熟练掌握:安全集团管控和安全规划、安全绩效和激励设计、跨国公司环境健康安全管理模式、行为安全管理、法规符合性审计、事故预防和业绩改进、ISO14001、OHSAS18001等;熟悉企业安全文化建设。

工作经历
曾任南京化工厂,工程师;国际著名咨询公司,加拿大高达集团管理顾问有限公司上海代表处,环境、健康安全管理顾问师;国际领先的质量、环境、安全审核机构,英国劳氏质量认证有限公司;环境、健康安全管理主任审核员;上海柏科企业管理咨询有限公司总经理,全面负责公司环境健康安全管理咨询和培训,包括安全规划、安全组织设计、安全绩效和激励设计、跨国公司环境健康安全管理模式、事故预防和业绩改进、等。

咨询业绩
审核、咨询、辅导过500多家著名企业的环境、健康安全管理体系,包括:TNT 国际物流(中国),GE塑料(上海)有限公司,GE(无锡)水处理有限公司,杜邦纤维(中国)有限公司,等众多企业。
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