《风险管理原理、过程与方法》

第1天：风险管理原理与方法

讲解风险管理的原理、过程及控制对策措施的制定。

上午：（8:30-9:00）

§   佳保公司及教师介绍

§   培训注意事项

§   学员自我介绍

上午：（9:00-12:00）

模块1： 现代企业风险管理基础与流程

§    安全管理“新三基”

à   People Based“人本安全”理念

à   Risk Based“风险管理”机制

à   Web Based“量化安全”工具

§    风险管理的基础知识

§    风险管理基本原理与步骤—“三思而行”

à   第1步：危害辨识

à   第2步：分析风险

à   第3步：如何确定控制措施

§    全过程风险管理

à   企业风险管理核心流程

à   评估现状

à   识别重大风险

à   制定策略

à   确定中短期计划

à   制定目标与指标

à   实施与监测

§    风险评价标准

§    风险控制策略与措施

à   风险控制策略

Ÿ   高风险

Ÿ   中等风险

Ÿ   低风险

à   风险控制措施

Ÿ   预防

Ÿ   控制

Ÿ   补救

§    我们的风险是什么？

à   分组讨论与练习

§    全美著名安全教育片-记住查理-提高员工自我安全意识

à   DVD记住查理

下午（13:30-17:30）：

模块2： 风险评估方法简介与应用

§    风险评估方法简介及比较

à   波士顿矩阵

Ÿ   基本概念

Ÿ   应用步骤

Ÿ   如何将波士顿矩阵应用于企业风险管理

Ÿ   应用举例：制定公司年度风险管理计划

à   作业安全分析（JSA）

à   岗位危害分析（JHA）

à   作业风险评估（TRA）

à   项目风险评估（PRA）

§    如何选择风险评估方法

模块3：作业安全分析方法—JSA

§    定义及作用

§    应用范围及不适合的情况

§    JSA 的实施步骤与技巧

à   第一步：确定实施 JSA 的作业

Ÿ   哪些作业需要进行JSA 分析？

à   第二步：划分步骤

Ÿ   JSA 分析划分步骤的技巧

à   第三步：识别危害与后果

Ÿ   危害与后果识别的技巧

Ÿ   哪些方面分析危害和后果

à   第四步：制定控制措施

Ÿ   制定控制措施的策略与方法

à   第五步：与作业人员进行 JSA 信息沟通

Ÿ   沟通信息与技巧

à   第六步：定期更新 JSA

Ÿ   JSA 表格的维护

Ÿ   何时需要重新进行JSA 分析

§    JSA 标准模板和工具

§    JSA 如何运用于日常管理？（与各种管理工具的结合）

§    JSA练习及讨论

 

第2天 风险评估方法

上午（9:00-12:00）：

模块4：岗位危害分析方法—JHA

§    JHA的定义及开展意义

§    何时开展JHA

§    JHA的前期准备

à   选择适用于JHA的任务

à   选择JHA的方法

à   制定JHA表格

§    JHA的工作步骤

à   描述将要做的工作

à   列出所需的工具、设备和材料

à   按工序列出主要任务或步骤

à   识别每项任务或步骤所伴随的危险

à   详细说明消除或减小危险的控制方法

à   确定控制措施是否已将危险降低到可接受程度

§    JHA危害工作小组及工作任务

§    JHA的审批及监督实施

§    JHA练习及讨论

下午（13:30-17:30）：

模块5：作业风险评估——TRA

§    定义和范围

§    挑选人员和组建TRA小组

§    准备工作及应考虑的问题

§    危害辨识及工具

§    确定初始的风险等级

§    确定控制措施

à   工作任务

à   参与工作的人员

à   使用的工具、设备和材料

à   工作环境

§    审查残余风险

§    TRA练习与讨论

模块6：项目风险评估——PRA

§    定义及适用的范围

§    PRA的优点

§    何时引入PRA及工作小组

§    适合的项目及类型

§    可以结束的情况和不能结束的情况

§    工作小组及任务

§    如何实施——技巧和方法

à   定性分析

à   定量分析

§    风险管理

§    PRA联系与讨论

§    总结