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上午（9:00-12:00）
模块1：以事为鉴—从案例分享看企业风险管理
§ 案例：从马修的失误 – 看行为、冒险与失误
- 人性的弱点
- 无意与有意？
- 是不是三违？
§ 从传统安全与现代安全管理 –看员工安全意识
- 传统安全与现代安全差异
- 行业自律
- 政府监督
- 员工待遇、心理与行为
模块2：如何进行风险和隐患管理
§ 案例引入
- 风险无处不在
- 风险意识与风险管理
§ 现代企业安全管什么？
- 管理框架与要求（关键要素与流程）
- 系统思考（体系化管理与系统思维）
- 现代安全管理“新三基”（人本、风险、量化）
§ 风险管理基础知识
§ 岗位/班组危险源辨识与风险控制—“三思而行”
- 第1步：危害辨识
- 第2步：分析风险
- 第3步：如何确定控制措施
§ 风险评估方法— 波士顿矩阵方法应用
- 基本概念
- 应用步骤
- 如何将波士顿矩阵应用于企业风险管理
- 应用举例：制定年度风险管理计划
§ 讨论与练习：我们的风险是什么？
§ 风险管理标准：BP“安全黄金准则”
- 基于风险分析，高风险作业控制
- 建立高风险作业安全标准
- 明确标准、向导
下午（13:30-17:30）：
模块3： 风险评估方法简介与应用
§ 风险评估方法简介及比较
à 波士顿矩阵
基本概念
应用步骤
如何将波士顿矩阵应用于企业风险管理
应用举例：制定公司年度风险管理计划
à 作业安全分析（
à 岗位危害分析（JHA）
à 作业风险评估（TRA）
à 项目风险评估（PRA）
§ 如何选择风险评估方法
模块4：作业安全分析方法—
§ 定义及作用
§ 应用范围及不适合的情况
§
à 第一步：确定实施
哪些作业需要进行
à 第二步：划分步骤
à 第三步：识别危害与后果
危害与后果识别的技巧
哪些方面分析危害和后果
à 第四步：制定控制措施
制定控制措施的策略与方法
à 第五步：与作业人员进行
沟通信息与技巧
à 第六步：定期更新
何时需要重新进行
§
§
§
模块5：岗位危害分析方法—JHA
§ JHA的定义及开展意义
§ 何时开展JHA
§ JHA的前期准备
à 选择适用于JHA的任务
à 选择JHA的方法
à 制定JHA表格
§ JHA的工作步骤
à 描述将要做的工作
à 列出所需的工具、设备和材料
à 按工序列出主要任务或步骤
à 识别每项任务或步骤所伴随的危险
à 详细说明消除或减小危险的控制方法
à 确定控制措施是否已将危险降低到可接受程度
§ JHA危害工作小组及工作任务
§ JHA的审批及监督实施
§ JHA练习及讨论
第2天 TRA、PRA和安全领导力
上午（9:00-12:00）：
模块6：作业风险评估——TRA
§ 定义和范围
§ 挑选人员和组建TRA小组
§ 准备工作及应考虑的问题
§ 危害辨识及工具
§ 确定初始的风险等级
§ 确定控制措施
à 工作任务
à 参与工作的人员
à 使用的工具、设备和材料
à 工作环境
§ 审查残余风险
§ TRA练习与讨论
模块7：项目风险评估——PRA
§ 定义及适用的范围
§ PRA的优点
§ 何时引入PRA及工作小组
§ 适合的项目及类型
§ 可以结束的情况和不能结束的情况
§ 工作小组及任务
§ 如何实施——技巧和方法
à 定性分析
à 定量分析
§ 风险管理
§ PRA联系与讨论
§ 总结
下午（13:30-17:30）：
模块8：管理层/班组安全领导力
§ 管理层/班组安全领导力
- 领：引领，带团队 – 管理沟通
Ø 有效沟通的方式
Ø 班组会议
Ø 经验分享与教训吸取
Ø 安全信息传达
Ø 安全活动
- 导：导向，明思路 – 风险控制
Ø 风险意识
Ø 作业安全分析
- 力：技巧，技能 - 现场功夫“三大法宝”
Ø MBS-如何排查与追踪隐患？
Ø BBS-如何辨识不安全行为？
Ø RCA-如何追踪事故根源？
§ 培训回顾与总结
