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培训大纲
第一天
09.00—10.00开场欢迎辞
09.00—10.00开场欢迎辞
10.00—12.30风险管理相关方法比较分析
事故树、事件树分析、屏障基础思维法；Bowtie历史和逐渐普及。
BowTies在风险管理框架中的应用 （ISO31000）
BowTie方法及优点介绍
Bowtie理论及未来的价值，何时使用bowtie方法
12.30—13.15午餐
13.15—16.30 风险管理术语之屏障思维
瑞士奶酪模型，定量和沟通，bowtie在风险管理框架中的应用
16.40—17.00 研讨会：逐步建立BowTie图表
创建bowtie图形的七大步骤——添加地点，危险和顶级事件，威胁，后果，屏障，升级因素，升级因素屏障
第二天
第二天
09.00—10.30第一天小结
使用查找表 （如：BRF基础风险因素、危险类别、屏障有效性和关键屏障等）
10.40—12.30小组练习
12.30—13.15午餐
13.15—15.30编辑BowTie图表
使用活动和文档链接（文档链接到图表，链接到管理体系）
15.40—17.00使用风险矩阵
生成动作/建议
沟通及讨论，生成报告，打印，使用公司标准及模板
第三天
第三天
09.00—10.30第二天小结
链接BowTie图表
10.40—12.00小组练习
12.30—13.15午餐
13.15—15.00导出数据（如：报告、个案概述等）
链接事故和Bowtie图表介绍
15.10—16.30屏障性能监控
审核Bowtie图表介绍
传统的审核vs.基于屏障的审核，两种审核模式，审核流程
16.30—17.00 BowTieServer发布
