佳保安全5月公开课——现代企业安全管理

       第1天 关键过程

上午：（8:30-9:00）

  §   佳保公司及教师介绍

  §   培训注意事项

  §   学员自我介绍

§ 过程1 风险评估

-    管理要求与责任

-    基本概念

-    原理与方法

§ 过程2：

-    我们的风险是什么

-    BP经典案例DVD-领导者的责任

-    无处藏身（No Where to hide）

§ 从BP珠海LPG厂膨胀节事故 – 看安全价值与责任

-    BP的安全理念

-    BP中国LPG的“安全牌”与“门槛”

-    BP珠海液化气厂概况

-    膨胀节事故

-    事故调查与根源分析

-    从生到死

    → 被停产

    → 被裁员

    → 被并购

§ 从王家岭员工—看人性与需求

-    行为与需求

§ 从传统安全与现代安全管理 — 看员工安全意识

-    传统安全与现代安全差异

-    行业自律

-    政府监管

-    员工待遇、心理与行为

§ 学员经验交流

-    学员分享案例

模块2：人本安全：理念与流程

§ 现代企业安全管理框架与要素

-    系统思考

-    现代安全管理“新三基”：人本、风险与量化

-    “吾”系列之“五项战略”

-    “吾”系列之“五项过程”

-    “吾”系列之“五项功夫”

§ 学员讨论：如何应用？

-    我们的风险是什么

-    BP经典案例DVD-领导者的责任

-    无处藏身（No Where to hide）

第2天

模块3：量化系统设计 － 要素与过程

§ 量化安全理论与基础

-    什么是量化安全

-    从质量管理与环境管理中学习

-    绩效创优

-    智能网络

§ “过程控制”与45项量化指标设计

-    要素与过程1：系统思维

-    要素与过程2：理念与承诺

-    要素与过程3：风险管理

-    要素与过程4：安全领导力

-    要素与过程5：关键过程管理

-    要素与过程6：目标与方案

-    要素与过程7：工艺安全

-    要素与过程8：作业标准与程序

-    要素与过程9：文档管理

-    要素与过程10：行为、能力与培训

-    要素与过程11：员工参与和沟通

-    要素与过程12：应急准备与响应

-    要素与过程13：绩效监测与奖惩

-    要素与过程14：根源分析

-    要素与过程15：审核、评估与改进

§ “现场安全”量化指标设计

-    “隐患管理”及其量化指标

-    “场所整洁”（7S）及其量化指标

-    “行为安全”及其量化指标

-     “整改追踪”及其量化指标

-    “尊师重教”及其量化指标

模块4：量化系统网络实现

§ 网络系统案例分析

-    案例1：石油化工行业

-    案例2：服务行业

-    案例3：软件实例介绍

-    免费会员账号，上机演练

§ 系统监测指标的组成

§ 核心模块组成

§ 绩效创优方案策划与设计

-    什么是绩效创优

-    如何设计与策划

-    如何开展绩效创优活动

§  培训总结

-    学员计划