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: 最佳人机工程学实践

1720
5.0

EHS 应急管理最佳实践

5.0

¥5995 ~~¥5995~~

地点：上海市时间：2015-07-30至2015-07-31

机构：成都马汀令可商务咨询有限公司

培训内容

第一天：

应急管理简介

 什么是应急管理；

 做好应急管理的理由；

 应急管理和能力建设；

 应急管理职责

应急管理相关法律、法规、规章、指南等

 主要相关法律法规；

 《突发事件应对法》、《突发事件应急预案管理办法》等相关法律法规和文件重点内容介绍；

应急预案策划

 预案编制工作小组

 能力、风险、脆弱性分析

应急管理要素：

 指挥和控制

 沟通

 生命安全

 财产保护

 社区联系

 恢复

 行政与后勤

第二天：

事件指挥

 事故指挥行动流程

 指挥决策系统及其应用

应急预案编制和实施

 应急预案编制

− 应急预案体系

− 典型应急响应程序

 预案演练策划和实施

− 演练概述

− 演练策划

− 演练实施

− 演练评估与总结

EHS 人员在危机管理中的作用

培训对象

谁应参加？ • EHS经理/主管/团队领导人 • 工厂经理、设施经理或工程师、设备维护经理 • EHS/工程工程师

培训地点

上海市杨浦区周家嘴

培训讲师

: 关于您的咨询师：
Scott Tong:

国家注册安全工程师，1996 年毕业于福州大学，拥有丰富的EHS 管理及实操经验，曾服务于杜邦-大源非织

造布有限公司、杜邦（常熟）氟化物科技有限公司、无锡尚德集团、阿克苏诺贝尔防护涂料（苏州）有限公

司，担任集团安全高级主管、工厂EHS 部门经理等职务。本人热心于EHS 培训及公益事业，希望不断传递

EHS 理念并提升企业EHS 管理水平。

Scott Tong 曾经领导或参与过各种EHS 管理项目，包括:

• 建立基于OHSAS18001/ISO14001/ISO9001 的三合一安全与职业健康、环境和质量管理体系及其运行管

理

• 为工厂建立STOP 项目以及Leading Indicator 系统

• 多次担任工厂内部审核组长

• 策划和实施各种安全文化促进活动

• 多次参与第二方EHS 审核

• 制定并实施工厂安全保命条例计划

• 制定并实施工厂大修安全计划

• 代表集团对下属工厂的安全事故进行调查

• 为新项目的三同时提供支持并对项目的EHS 进行监督管理

• 建立工厂的安全标准化体系

• 供应商支持性审核

• 危害识别和风险评估咨询

• 人机工程学咨询

• EHS 课程开发和讲授

资质概况

专业能力领域：

• EHS 管理体系的建立和运行

• 安全文化的建立和改进

• 危险源识别和风险评估

• 高风险作业/电气安全/机械安全/消防安全/行为安全/人机工程学/应急管理/事故调查/EHS 审核/EHS 领

导力等

• EHS 培训课程的开发及讲授