如何成为企业领导者

 课程理论基础：
融合EHS管理实务、企业安全文化发展阶段理论、领导力发展5阶段、4D卓越领导力，高效能人士七习惯，领导的艺术与科学 神经语义学、教练式领导，自我实现心理学等

课程整体设计与目标的两个重要线索，五大模块：
个人：心态改变、内在力量改变、行为模式改变；
企业：团队改变、发展愿景改变，文化动力改变。

课程特色：体验式，教练式，互动式
以自我实现心理学为基础，深入结合国内制造企业的EHS管理现状，评估EHS人及EHS团队的领导力发展水平，以启动EHS核心团队成员的个人驱动力为着力点，带出企业EHS文化被动向主动升级的转变力量。