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如何在企业中有效实施TPM

70

5.0
¥3800 ¥3800

地点:上海市时间:2017-11-16至2017-11-17

机构:上海倍跃企业管理咨询有限公司

培训内容

 

如何在企业中有效实施TPM

培训时间:2017年 07月10-11日  上海    11月16-17日 上海

课程费用:3800元(含培训费、资料费、午餐等)。

参加对象:维修主管、经理、及维修活动相关人员

课程目标

TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限(总合的效率化)。在TPM实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。

课程大纲

l  TPM的涵义及起源

²    TPM概论、概念及特点

Ø TPM的发展历史

事后维修BMBreakdown Maintenance改良维修CMCorrective Maintenance预防维修PMPreventive Maintenance维修预防MPMaintenance Prevention生产维修PMProductive Maintenance全面生产维护TPMTotal Productive Maintenance

² TPM与TQM的关系

²    关联名词解释

OEEOverall Equipment EffectivenessMTBF::Mean Time Between Failure MTTFMean Time To FailureMTTRMean Time To RepairLCCLife Cycle CostExplanation of associated termsOEEOverall Equipment EffectivenessMTBFMean Time Between Failure MTTFMean Time To FailureMTTRMean Time To RepairLCCLife Cycle Cost

l  TPM推进各阶段介绍

² 八大支柱介绍(自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、MP设备初期管理)

² 八大支柱的推进顺序

²    八大支柱在企业各部门的职责分配

²    案例讲解

l  提案活动的推进

²    提案活动的重要意义及推进方法上的误区

²    如何导入改善提案活动及标准化管理

²    案例讲解

l  自主保全

²    自主保全推进步骤

² 5S推进

²    制订清扫/加油基准的方法和事例

²    案例讲解Case study

l  计划保全

²  计划保全推进步骤

² 故障为0的6大对策和4个阶段

²  故障分析(MTBF MTTR)

²  设备等级管理评价方法

²  备品备件管理

l  个别改善

²    个别改善基本概要B

² 设备LOSS构成

²    个别改善活动方法

²    案例讲解

l  TPM活动方法介绍

²    促进计划及监控

² 活动板的运用

Ø 内容要求、评价管理

²    C/F OPL 不合理

Ø 概念结实及其相互关系

Ø 做成及管理方法

²    提案

Ø 提案的范围、接收、评价等管理方法

²    目视管理

Ø 目视管理基本要求

Ø 色彩/标示标准化事例

² 评价方法

Ø  分任组水准的评定方法(模范、自立、前进、奋发等级)

Ø  STEP诊断方法

Ø  TOP诊断方法

l  TPM总结回顾及个案解析

培训地点

上海市静安区

培训讲师

 
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