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——政府执法的钢性猛增，而企业内部却要求更大的管理弹性，面对这个超级“两难”问题，我们如何取舍？
——“0事故”目标已实施了N年，事故率已经很低，企业和团队压力却越来越大。转型从哪里下手？资源从哪里获得？
——2018，EHS 机会开始成熟。如何跨越传统领域，打破职业瓶颈，大家一起谈谈形势、谈谈企业、谈谈团队、谈谈EHS的未来。
针对以上种种问题和困扰，不知道您是怎么做的呢？是否已经有强而有力的建议和做法呢？或许可以了解以下内容：
第一部分：
新法治时代中的企业EHS难题
（彭老师主题互动）
第二部分：
明年你打算干点什么？
（经验分享+超级头脑风暴）
第三部分：
企业EHS焦虑的源与流
（互动讨论：用以致学！掌握安全管理中的心理学因素）
