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中国环境健康安全网 > EHS培训 > 工厂设备维修管理

工厂设备维修管理

70

5.0
¥4200 ¥4500

地点:上海市时间:2018-01-18至2018-01-19

机构:上海强思企业管理服务有限公司

培训内容

 

目标

讲师的作法

受训人的作法

Supports

9:00-10:30

*     维修的变革历史

*     当今维修的新概念

*     设备磨损原理及OEE

*     维修的目标(三个零的概念)

*     TPM介绍

*     做OEE习题

*     介绍本单位的设备及管理情况

*     提问

*     电脑幻灯投影仪

*     白板加笔

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

*     TPM的启动

*     维修作为项目来进行管理

*     TPM启动     组织     完成

*     故障模态分析(FMECA)

*     设备关键性评估方法(PIEU)

*     做TPM习题

*     展开TPM讨论

*     介绍本单位是否执行了TPM

*     电脑幻灯投影仪

*     白板加笔

12:00-13:00

午餐休息

           

The First Day

目标

讲师的作法

受训人的作法

Supports

13:00-15:00

*     抢修的控制

*     反故障措施

*     故障原因分析法

a)         鱼刺图

b)        KT法

c)         RE法

*     总结三种方法

*     介绍本单位的抢修情况

*     区别受训前和受训后对抢修的理解

*     电脑幻灯投影仪

*     白板加笔

15:00-15:15

课间休息

15:15-16:30

*     预防性维修的实施及其流程图

a)         定期预防性维修

b)        条件式预防性维修

*     设备的技术跟踪

*     设备的可靠性概念

*     设备的不可靠性概念

*     理解二种预防性维修

*     掌握数学原理来测量和记录故障

*     掌握“二卡一表”的维修管理工具

*     提问

*             电脑幻灯投影仪

*             白板加笔

16:30

结束

             

 

 

 

 

 

 

 

The Second Day

目标

讲师的作法

受训人的作法

Supports

9:00-10:30

*     故障直方图

*     平均值、方差和Erland系数的三者关系。

*     维修资料和档案的管理

*     正确理解故障频率的数学原理及函数关系

*     正确理解资料和档案的严格区别

*     理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具

*     电脑幻灯投影仪

*     白板加笔

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

*     维修的效率

a)         计划 b) 调度 c) 实施

*     维修准备方法和步骤

*     维修工程的优先级别

*     介绍本单位合同外委情况及管理模式

*     介绍本单位对承包商的评估、考核系统

*     提问

*             电脑幻灯投影仪

*             白板加笔

12:00-13:00

午餐休息

             

The Second Day

目标

讲师的作法

受训人的作法

Supports

13:00-15:00

*     大型维修的工期控制(PERT)

*     PERT法的应用

a)         顺序表

b)        路径网络图

c)         甘特图

*     案例示范:更换缆绳

*     理解PERT

*     做更换缆绳案例

*     讨论、提问

*     电脑幻灯投影仪

*     白板加笔

15:00-15:15

课间休息

15:15-16:30

*     设备的经济跟踪

*     LCC的成本意义

*     LCC的成本及在维修中的使用

*     Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用。

*     解答问题

*     正确理解LCC涵义

*     分组代表(2个)到白板处做案例

*     全体讨论。提问。

*             电脑幻灯投影仪

*             白板加笔

16:30

个别提问,结束

培训对象

各大制造业(尤其是化工、电厂、高温、高压、高危行业)的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。

培训地点

上海(具体地点待通知)

培训讲师

 讲师介绍:刘老师

工作经历

Ø  劳力士(中国)有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012

Rolex Watch (China) CO., Ltd. Decoration Project---Project Supervisor 

Ø  上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009

Shanghai World Expo Coordination Bureau---Project Schedule Control Expert.

Ø  (欧盟---中国)中小企业促进和改革中心  01---02/2005

EU---China, Small & Middle Enterprise Promotion and Development Centre.   01---02/2005

短期专家---国际贸易

Short Term Expert---International Trade

Ø  普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处   11/2002---12/2004

Italy Profilpas Metal Decoration Material Shanghai Rep. Office

首席代表

Chief Representative                            11/2002---12/2003

Ø  阿巴克空压机有限公司                         08/2001---10/2002

ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.

副总经理

Vice General Manager                          08/2001---10/2002

Ø  上海PCEC东亚学院                                                              06/2003

项目管理主讲教授(专为MBA学生授课)

Shanghai PCEC Management University

Professor for teaching Project Management for MBA Student

Ø  匹克电子(上海)有限公司                       01/2001---07/2001

副总经理 

Pico Electronics (Shanghai) CO., Ltd

Vise General Manager                          

Ø  怡和机器(常熟)有限公司/怡和建材(常熟)有限公司   06/1997---07/2001

执行总经理

Jardine Engineering (Changshu) CO., Ltd.

Jardine Building Material (Changhai) CO., Ltd.

General Manager of Operation

Ø  亚洲之路工程咨询有限公司                    12/1991---06/1997

项目经理

Porta Asiatica Engineering Consulting CO., Ltd

教育背景

Ø  上海交通大学 液压传动工程   学士

Shanghai Jiao Tong University (Hydraulic) BS

Ø  芬兰赫尔新基大学商学院      硕士

Helsinki University MBA

Ø  剑桥大学国际培训师资质证书(中国劳动部认可)

Cambridge University Teachers & Trainers Qualification Certificate ( Approved by Ministry of Labor & Social Security P. R. China) 

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