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中国环境健康安全网 > EHS培训 > 优秀EHS主管

优秀EHS主管

70

5.0
¥3980 ¥3980

地点:广州市时间:2018-11-21至2018-11-23

机构:共生代(中国)管理顾问有限公司

培训内容

数千人的公司,却只有1、2个人负责EHS工作,政府检查、隐患整改、安全项目跟进、事故调查、入职培训、安全意识教育等,忙碌,是每一位负责环境健康安全EHS主管的共有感触。
EHS的工作内容千头万绪,如何做到有条不紊,有的放矢?
如何让自己关注在最重要的事情上?
如何能有效地管理好EHS工作?
如何让领导和和部门支持EHS工作?配合完成ESH检查和培训?
如何推动管理层重视EHS工作,EHS部门及人员能力和技能的提升?
 
本课程帮助EHS管理人员,全面了解EHS法规及整体管理的蓝图,知道工作的重点和分工,帮助梳理EHS管理工作和日常面对的问题、困惑及疑问。提升安全管理人员管理能力和解决问题的通力——
了解EHS团队工作的重要性,并通过团队的建立,将EHS工作和责任进行分解,将自己从忙碌中解脱出来;
了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容,进而全地了解EHS工作,确定公司的EHS工作重点;
帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法,通过课堂讨论,了解和借鉴其他公司在分享中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。
 
大量案例与现场素材、注重讨论与启发;
1.EHS主管如何从“琐碎”中脱身,建立EHS工作团队;
2.不同公司,EHS工作重心不同,如何确定自己的工作重点?
3.事前控制什么?事后处理什么?
4.EHS主管如何从“警察”变成“监察与协调”;
5.如何通过“许可证”制度真正控制“高危险”作业;
6.安全文化的建立,安全意识的提高,如何着手?
7.需具备基本EHS专业知识,了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等。

 ✫课程安排:
模块一:EHS主管和EHS团队
一、确定EHS在公司管理中的位置
1、EHS部门的责任
2、EHS制度建设与要求
二、各部门的在EHS方面的责任与工作要求
三、组建有效的EHS工作团队
1、团队组成与作用
2、EHS工作团队的“保鲜”
3、常见问题讨论
四、EHS工作团队的方法与技巧
1、安全评比
2、安全检查
五、事故管理
 
模块二:设备、物料与现场的EHS管理
一、作业设备设施
1、机器防护
2、电器安全
3、特种设备
4、工具的使用与检查
二、物料管理
三、仓库管理与危险物料
1、作业环境与劳动保护
2、急救与救援
四、工厂布局与现场
1、厂区、道路、及外围设施
2、危险区域控制
3、消防要求与设施管理
4、消防与应急
 
模块三:作业活动与人员
一、现场作业EHS管理流程
1、现场作业EHS管理流程
2、现场作业EHS的资质、设备和能力要求
3、作业许可证的类别、批准与发放
4、动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险分析和风险控制要求
二 、人的不安全行为管理与案例分析

培训对象

需具备基本EHS专业知识,了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等。

培训地点

广东省广州市越秀区

培训讲师

 
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