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工厂应急管理能力提升

70

5.0
¥4800 ¥4800

地点:广州市时间:2020-12-23至2020-12-24

机构:共生代(中国)管理顾问有限公司

培训内容

目前的生产企业都要求制定应急管理预案,要求建立应急组织架构。然而:
1、被赋予了应急管理的职责,却不具备应急现场管理的能力。
2、应急现场政出多门,沟通不协调,应急效能低。
3、平时各司其职,紧急情况下定能从容应对?
4、突发事件降临,如何最大限度降低事件的损失?
5、应如何应对媒体,维护企业声誉?
6、应如何向政府报告,处理好机构与社区、政府的良好关系?

近年发生的一些大型事故(如天津812爆炸,深圳1220滑坡等),给社会、企业造成了巨大的损失。权威机构的研究表明,大多数的重大事故均与事故初期的应急处置与管理失当有关。如何从容应对可能的突发事件,保护人员、资产的安全、保障正常的商业运作,维护机构与社区、政府的良好关系及良好声誉,最大限度的降低事故事件的严重程度,是现代企业事业单位、社会组织、机关团体必须面对的挑战,熟悉并掌握危机及应急管理的技能和方法,也是现代人比须具备的基本素质。

课程旨在帮助企业事业单位、机关团体及社会组织的管理人员理清应急管理的基本思路,学习如何科学的搭建应急组织架构,了解并掌握应急管理的全流程,增强应急处置及应对能力。课程将借鉴ICS体系,结合中国企业特点,帮助学员课后在企业内建立/调整更适合企业发展的、高效能的应急管理体系。同时,帮助引导危机发生后对内对外工作的处理要点。
1、了解高效的应急管理应具备的要素; 
2、知道如何结合自身企业建立高效能的应急组织架构/应急管理机构
3、清晰应急架构中各岗位职责;
4、熟悉应急响应流程;
5、提高应急响应能力。

✫课程安排:
第一天上午
1、应急管理流程梳理
2、危机及应急管理的相关法规和现状
3、现代危机及应急管理理论和方法
4、应急管理全流程要素
5、FEMA美国ICS事故指挥系统介绍
6、搭建应急指挥组织架构

第一天下午
1、案例与练习:理清应急架构中的岗位职责
2、练习搭建自己机构的应急指挥小组
3、组建课程中的应急小组

第二天上午
1、初始响应的指挥与控制技术
2、应急指挥的流程-P循环的工作原理及方法
3、媒体应对概要
4、演练与点评
5、应急情况下的沟通、信息管理等提升响应能力的其它要素
6、复杂事件演练准备

第二天下午
1、决策论与应应急技术
2、演练
3、演练点评与回顾
4、课程总结与企业落地实践
(总结应急管理中使用的方法与工具,带回各自机构应用)

培训对象

总经理、运营经理、各部门中层管理人员、专职EHS管理人员、应急管理人员、应急小组成员、应急预案编写人员等。

培训地点

广东省广州市越秀区

培训讲师

该课程讲师曾在国际知名 500 强石油化工企业担任多年EHS 经理,有 20 多年安全、环境、健康方面的实战和管理经验。曾任职企业包括:汽巴,亨斯迈,沙多玛,等等; 具有丰富的培训实战经验,良好的控场技巧和优秀的沟通表达转化能力,授课互动氛围深受学员认可;擅于在分享中结合企业现状,带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结,课程具较强的启发性。
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