危机和应急管理

课程安排

       （2小时）危机和应急的计划和准备-企业应急响应框架

       （2小时）如何进行应急和危机管理-紧急情况下如何使用应急设备设施；

       （3小时）外部媒体应急响应策略和实践

       （1小时）应急救援队伍组织理论和实践

危机和企业可持续性管理

第一天该课程主要关注企业危机管理计划及模拟场景训练。

通过学习该课程，您可以收获：

      制定并执行企业可持续发展计划及长远规划
 
      现场危机领导力
 
      确定企业可持续发展计划

课程主要内容：

      如何制定及执行适合企业的可持续发展计划

      不同时区及地区的虚拟危机管理环境及方法执行方案

      危机中的企业可持续发展行为

第二天，8/23/2013，8:30-16:30

课程安排

       （2小时）应急演练

       （3小时）危机和企业可持续化管理

       （1小时）虚拟危机管理环境的介绍及应用

       （1小时）企业可持续化操练

危机和应急管理

包括：危机与应急管理策略、危机与应急响应组织、人员和职责、事故通报、媒体沟通、危机与应急中心、演习、人员培训、文件和记录以及危机管理计划的编制等。通过与客户的安全管理人员和领导层共同设计和组织不同类型的模拟演习，使学员熟悉危机与应急管理的要素、了解危机和应急管理与应急响应的具体内容与区别，掌握危机与应急管理要领和程序并通过演习来测试和评估其危机与应急管理和指挥的能力。旨在帮助企业中高层管理人员进行正确应急响应以保持企业的可持续发展及良好声誉。

学习该课程，您可以收获：

      确定所在公司在应急响应方面应做的提升

      提高企业应对危机的能力

      制定适合企业的应急响应计划或提升现有计划

      应急和危机管理需要的能力

      应急响应中心和行动小组应具备的能力

课程主要内容：

  应急、危机、安全、企业可持续化及危机管理之间的关系

 危机的应对和预防

 企业危机和应急室的建立

 应急和危机管理的启动及响应

 应急资源分析与评估

 应急设施、设备和资源的配备

 应急资源的评估