EHS环境健康安全执行力

重视EHS，安全第一！然而，

l        如何将EHS落实到企业的各部门各具体事务中？

l        EHS管理中，老板关心什么，员工关关心什么？

l        如何提高EHS执行力？

l        如何展开订立目标及作好日常管理？

l        … …

若以上是您所关注的问题，请留意此课程.

1-0           破冰：你是否能坚持EHS的价值与原则

1-1     影响你的老板

1-1.1  高效运作安委会

1-1.2  成为老板帮手/各部门经理的顾问

1-2     EHS团队建设

1-2.1  构建EHS人员网络

1-2.2  EHS的领导与示范作用

1-2.3  让所有班组长成为你的得力助手（粉丝）

1-2.4  案例

1-3     推行EHS管理，树立EHS威信

1-3.1  流程――细节――反馈――跟进  重点与要点

1-3.2  让EHS管理工具发挥作用

1-3.3  EHS管理的范畴与典型工具

1-3.4  案例

1-4     事故的代价只能有一次

1-4.1  事故分析：要点与重点

1-4.2  事故分析中常见的问题

1-4.3  不只是事故，针对事件的报告与分析（更具预防价值）

1-4.4  案例分析

1-5     老板还关心什么？员工还关心什么？

1-6     课程小结

本课程以强化中基层管理人员的执行力为目标，强化其对管理的 

理解，学习使用各类管理工具，帮助推动EHS管理的在企业的深

入执行。

地    点：广州

费    用：RMB2000元/位，1天

(包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费)

时    间：2013年10月18日广州，循环开课