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企业EHS绩效管理与提升

70

5.0
¥2000 ¥2000

地点:中山市时间:2013-11-13至2013-11-13

机构:共生代(中国)管理顾问有限公司

培训内容

20131113中山
费 用:RMB2000元/位,1天(包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费)
本课程开设为公开课程和企业内训两种
若提供企业内部培训服务,则课程带有行业及产品的针对性;课程开始前需针对其典型工作现场进行现场信息收集,对于课程的大量案例也将来源于该企业。
课程收益:
引导学员了解EHS团队工作的重要性,并通过团队的建立,将EHS工作和责任进行分解,将自己从忙碌中解脱出来;
引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容,进而全地了解EHS工作,确定公司的EHS工作重点。
帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法,通过课堂讨论,了解和借鉴其他公司在分享E中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。
培训大纲:
第一节:EHS管理与实际运作                                         
          1 EHS体系对“EHS绩效的要求”
             2 实际运作中——对管理绩效的要求
第二节:绩效管理系统与EHS                                          
             1各部门工作与EHS绩效的关系
             2 各级EHS管理人员的角色定位与责任
             3 如何确定“EHS绩效目标与参数”——指标体系
第三节:EHS绩效的目标分解与各部门工作                              
          1 EHS绩效管理——目标分解与参数设定
           2公司总目标与各部门及个人绩效的关系
              (分组讨论:个人EHS绩效与部门的EHS绩效)
3各部门实际的绩效参数设计原则与选择方法
4绩效参数的应用—数分析与绩效评   
第四节: EHS绩效的提升                                             
          1 EHS绩效参数,数据收集系统
          2不同类别的数据收集方法及其缺陷(讨论)
              1)法规符合类别——监测与资料的整理
              2)事故与事件——报告系统
              3)能源资源——出入与统计
              4)员工健康与满意——数据与调查相结合
           3 数据分析--绩效改进的出发点及企业常用的改善措施
第五节:国际跨国企业的常用EHS指标介绍                             
            1 我们企业在国际机械加工类企业中的EHS水平
             2 常用参数说明
             3 常见的统计渠道与方法
第六节:国际跨国企业如何进行EHS绩效评估                        
      1 A 企业的EHS绩效评估方法
2 B企业的EHS绩效评估方法
3 企业的EHS绩效评估方法

培训对象

企业ehs工作人员,ehs从业人员,ehs经理

培训地点

中山gsd培训室

培训讲师

老师:- 清华大学环境工程硕士
-          广东省企业生产负责人安全培训讲师
-          企业负责人安全培训讲师
-          国际IEMA-EARA注册主任导师。
-          美国SBGi认可HSPM有害危物管理体系主任导师
-          澳大利亚-新西兰联合认可机构(JAS-ANZ)及英国认可局(UKAS)评审员;
-          WRI世界资源组织温室气体核准系列课程讲师
-          国家注册ISO9000主任审核员\ISO14001主任审核员\OHSAS18001审核员;
-          有深厚的理论与实践基础,对企业战略发展,集团运作较为熟悉,从事大量环境健康安全技术与研究,是我国知名的环境健康管理领域专家,90年代曾受央视邀请录制环境健康安全专题讲座。
-          具丰富的企业辅导经验,深谙企业管理的法规发展与趋式,准确把握其要领,并能通过独特的授课风格使本身枯燥无趣的知识变得生动。课程极具感染力。
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