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费 用：RMB2000元/位，1天(包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费)
本课程开设为公开课程和企业内训两种
若提供企业内部培训服务，则课程带有行业及产品的针对性；课程开始前需针对其典型工作现场进行现场信息收集，对于课程的大量案例也将来源于该企业。课程收益：
引导学员了解EHS团队工作的重要性，并通过团队的建立，将EHS工作和责任进行分解，将自己从忙碌中解脱出来；
引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容，进而全地了解EHS工作，确定公司的EHS工作重点。
帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法，通过课堂讨论，了解和借鉴其他公司在分享E中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。
培训大纲：
第一节：EHS管理与实际运作
1 EHS体系对“EHS绩效的要求”
2 实际运作中——对管理绩效的要求
第二节：绩效管理系统与EHS
1各部门工作与EHS绩效的关系
2 各级EHS管理人员的角色定位与责任
3 如何确定“EHS绩效目标与参数”——指标体系
第三节：EHS绩效的目标分解与各部门工作
1 EHS绩效管理——目标分解与参数设定
2公司总目标与各部门及个人绩效的关系
(分组讨论：个人EHS绩效与部门的EHS绩效)
3各部门实际的绩效参数设计原则与选择方法
4绩效参数的应用—数分析与绩效评
第四节: EHS绩效的提升
1 EHS绩效参数，数据收集系统
2不同类别的数据收集方法及其缺陷（讨论）
（1）法规符合类别——监测与资料的整理
（2）事故与事件——报告系统
（3）能源资源——出入与统计
（4）员工健康与满意——数据与调查相结合
3 数据分析--绩效改进的出发点及企业常用的改善措施
第五节：国际跨国企业的常用EHS指标介绍
1 我们企业在国际机械加工类企业中的EHS水平
2 常用参数说明
3 常见的统计渠道与方法
第六节：国际跨国企业如何进行EHS绩效评估
1 A 企业的EHS绩效评估方法
2 B企业的EHS绩效评估方法
3 企业的EHS绩效评估方法
