.jpg)
.jpg)
第1天
上午：（8:30-9:00）
§ 佳保公司及教师介绍
§ 培训注意事项
§ 学员自我介绍
模块1：以“事”为鉴：从热点事故看安全管理
§ 从BP珠海LPG厂膨胀节事故 – 看安全价值与责任
- BP的安全理念
- BP中国LPG的“安全牌”与“门槛”
- BP珠海液化气厂概况
- 膨胀节事故
- 事故调查与根源分析
- 从生到死
à 被停产
à 被裁员
à 被并购
§ 从王家岭员工—看人性与需求
- 行为与需求
§ 从传统安全与现代安全管理 — 看员工安全意识
- 传统安全与现代安全差异
- 行业自律
- 政府监管
- 员工待遇、心理与行为
§ 学员经验交流
- 学员分享案例
模块2：人本安全：理念与流程
§ 现代企业安全管理框架与要素
- 系统思考
- 现代安全管理“新三基”：人本、风险与量化
- “吾”系列之“五项战略”
- “吾”系列之“五项过程”
- “吾”系列之“五项功夫”
§ 学员讨论：如何应用？
- 我们的风险是什么
- BP经典案例DVD-领导者的责任
- 无处藏身（No Where to hide）
第2天
模块3：量化系统设计 － 要素与过程
§ 量化安全理论与基础
- 什么是量化安全
- 从质量管理与环境管理中学习
- 绩效创优
- 智能网络
§ “过程控制”与45项量化指标设计
- 要素与过程1：系统思维
- 要素与过程2：理念与承诺
- 要素与过程3：风险管理
- 要素与过程4：安全领导力
- 要素与过程5：关键过程管理
- 要素与过程6：目标与方案
- 要素与过程7：工艺安全
- 要素与过程8：作业标准与程序
- 要素与过程9：文档管理
- 要素与过程10：行为、能力与培训
- 要素与过程11：员工参与和沟通
- 要素与过程12：应急准备与响应
- 要素与过程13：绩效监测与奖惩
- 要素与过程14：根源分析
- 要素与过程15：审核、评估与改进
§ “现场安全”量化指标设计
- “隐患管理”及其量化指标
- “场所整洁”（6S）及其量化指标
- “行为安全”及其量化指标
- “整改追踪”及其量化指标
- “尊师重教”及其量化指标
模块4：量化系统网络实现
§ 网络系统案例分析
- 案例1：石油化工行业
- 案例2：服务行业
- 案例3：软件实例介绍
- 免费会员账号，上机演练
§ 系统监测指标的组成
§ 核心模块组成
§ 绩效创优方案策划与设计
- 什么是绩效创优
- 如何设计与策划
- 如何开展绩效创优活动
§ 培训总结
- 学员计划
- 建议与反馈
