EHS领导力

模块一：你更像谁？你的领导力水平在哪里？
      ·企业常见EHS问题与领导力的关系
      ·案例分析：谁在领导公司的EHS？
      ·针对不同层次的需求人员，领导力的不同应用
模块二：领导力发展的五个层次
      ·权力系统在EHS管理中的作用与应用
      ·人际关系如何发挥作用
      ·产出与贡献：什么阻碍了EHS业绩与目标？
      ·授能：让团体跟随你，你带给团体什么？
      ·真我的力量，你是谁？知行合一
      ·体验环节：团队与授能
模块三：领导力风格-4D模型
      ·1种性格、4个维度、8个关键行为
      ·检测自己的领导力风格
      ·体验环节：不同维度中的状态与行为模式
      ·发展全系领导力：自我、团队完善与成熟
      ·EHS事务中：不同维度与关键行为的训练
      ·EHS的4D团队：愿景、尊重、包容、规则
模块四：团队构建-全系多层次放大团队效能
      ·识别团队成员的领导力状态
      ·发展全系领导力的团队
      ·团队中的多层次领导力呈现
      ·团队持续的互动与共同成长