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环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，风险管理毫无疑问是所有ISO体系管理的核心所在，从ISO9000到ISO18000，无不以危险源识别为起点，围绕风险的评估和控制展开，所有其它的要素都为了风险控制这个最终目标而存在。本课程的目标之一就在于此，帮助我们识别工作场所的潜在危险源，相应的进行评估和开发控制措施，培训将包含风险管理的工作流程和一些实用的技巧和信息，有助于工厂有效地进行风险管理。本课程目标之二对企业中容易发生的安全事故进行了介绍，分析了事故的发生原因和预防措施，结合实际工作中发生的事故案例，进行案例分析，分析事故原因并提出了防范措施。从事故防范考虑，进一步介绍了企业安全生产的管理制度、管理方法、组织管理和技术措施。此课程的讲师具有10年多家跨国公司Motorola、GE和壳牌环境健康安全管理的经验，我们努力通过2天的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，更宽的业务视野！
课程收益：
v 掌握危险源辨识的方法工具
v 掌握风险评估的方法工具和控制决策
v 了解企业事故报告和事故中领导的法律责任
v 掌握企业安全事故的调查和分析的方法
v 掌握安全事故的控制和防范措施
第一模块
一、危险源识别风险评估和控制介绍
l 风险管理目的和内容
l EHS管理体系（OHSAS）要求
l 老虎和笼子
二. 危险源识别
l 识别工具和方法
l 识别范围及考虑因素
l 危险源识别的三种状态
l 危险源识别的六种类型
三. 小组练习1-危险源识别
四. 风险评估方法简介及小组练习
l What If
l Checklist
l FMEA
l
l 危险与可操作性法(HAZOP)介绍
l 事故树 (ETA)和故障树(FTA)法介绍
五 风险控制决策
l 风险管理4T法则
l 风险控制措施的选择
l 风险控制方法和技术手段
六. 重大危险源识别和控制
第二模块
一.安全事故调查基础
l 事故与事件及未遂事故
l 安全事故中领导的法律责任
l 为什么要调查事故
l 事故报告制度
l 事故的应急救援
l 安全事故的报告与统计
二.收集资料及确认直接原因
l 收集资料
l 面谈计划及技巧
l 直接原因分析技术
l 确认直接原因的方法
三.根本原因分析
l 根本原因的特征
l 确定根本原因的技术方法
l 根本原因树形表法
四．安全事故的防范和控制
l 开发控制危险及预防事故的措施
l 安全事故防范
l 安全事故的制度防范
l 安全事故设备防范
l 重大安全事故隐患的检查与分析
l 重大危险源监测与控制
l 安全控制系统运行
