日志

三毛钱的故事

热度 23已有 747 次阅读2012-2-7 14:46 | EHS, EHS经济

EHS人聚会，一帮传说级人物在聊天。Mike一个故事非常有参考价值。

“几年前，我做EHS非常强硬。当时我已经是那家企业leadership的成员之一，在决策层有话事权。有一次有个供应商在EHS方面存在一些问题，我很坚决的建议要直接换掉这个供应商，在我的坚持之下，最后供应商给除名。后来，我偶然了解到，如果公司采用这个供应商，单件成本可以下降近3毛钱。作为制造行业，我深深知道3毛钱的成本意味着对企业有多重要。

这件事对我促动实在太大了。

之后，我开始反思，只会say no的EHS人，不仅让自己痛苦，还会让人头疼，致使自身也得不到公司的真正重视，无法让EHS进入战略决策层面。EHS人必须要学会站在buseness的角度去考虑EHS工作，真正帮助企业成长。所有的措施、对策，以这个角度出发，便可以最大程度享受到工作的乐趣。”

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人

刚表态过的朋友 (17 人)

收藏分享转发到微博举报

全部作者的其他最新日志

热门日志导读

发表评论评论 (9 个评论)

回复微博评论 2012-2-7 16:00: 中国环境健康安全网(微博): 只会say no的EHS人，永远会徘徊在企业管理边缘。

回复微博评论 2012-2-7 16:00: 姣咪V小姐(微博): EHS在多数的情况下都是需要花钱的公司的管理层都是喜欢为自己赚钱的部门老板很少能够懂得或者看到那花出去的钱其实为公司避免了很多意外情况会发生的费用

回复 sophiabing 2012-2-7 16:48: 我感觉这是我们从事安全工作一开始就会面临的问题：如何做好安全的同事，做好人际关系！怎么让大家不讨厌你还能把安全工作做得漂亮。。。

回复 liaozhimao 2012-2-7 21:14: 机会成本是做任何事情都无法回避痛苦，也许这三毛钱的成本背后或许是更大的利润空间；IBM公司采购经理john paterson的名言或许给我们更大的鼓舞和支持：我们不允许供应链上的任何小问题对我们的市场品牌造成任何的冲击。

回复 guoyuming 2012-2-8 14:20: liaozhimao: 机会成本是做任何事情都无法回避痛苦，也许这三毛钱的成本背后或许是更大的利润空间；IBM公司采购经理john paterson的名言或许给我们更大的鼓舞和支持：我们不允 ...

回复囧rz八哥 2012-2-8 21:20: But how?

回复 kevin008 2012-2-13 10:04: 单件成本增加3毛钱，企业利润下降，若品牌被质疑，企业会倒掉诶。只是我们缺少工具去预测这下降3毛钱引起的风险情况。

回复 fuhaijun 2012-2-14 14:46: 这个要看情况而定还有公司发展的成熟度以及公司的总体战略目标是什么把其中的厉害关系分析给高层听让他们做选择我们提供的是技术支持和培训以及引导

回复 XRZ 2012-2-15 10:13: 这家供应商是劣币驱逐良币的典型代表，如果Mike的企业坚持比较真的社会责任，除了砍掉之外，还有一个选择，考虑允许提高该供应商的采购单价1.5毛之类的比例，然后供应商可以自己再投入一些资金来改善EHS的问题，这可以称为双赢，当然需要适当的监督。但如果Mike的企业本身不是很重视社会责任，则Mike的做法则不是很对企业的路子。很多企业都很烂，喜欢使用劣币，其实最后会烂到自己窝里面。Mike的自省我觉得还不如当初的决定有见地。另外也反映出Mike 的企业内部流程有问题，砍掉一家供应商的时候，居然采购部没有站出来说会增加企业成本，比较奇怪。