安全领航——蛇口国际安全论坛暨安全文化产品展_其他品牌活动_活动_

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安全领航——蛇口国际安全论坛暨安全文化产品展

所在地区：深圳市

活动发起人：admin

活动时间：2016-05-31 至 2016-06-03

已报名人数：0

人数限制：无限制

活动类别：其他品牌活动 收费：8800

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活动地址

【深圳市】深圳蛇口希尔顿酒店

活动简介

尊敬的先生/女士：

　　您好!

　　由全国“8S 安全服务联盟”(SISA)发起的首届全国性大型安全研讨活动“安全领航 Leading with Safety - 2016蛇口国际安全论坛暨文化产品展”将揭开2016年全国安全生产月的序幕。本次论坛及展会定于5月31-6月3日在蛇口希尔顿举行，届时将邀请全球著名行为安全专家美国Dr. Thomas R. Krause、加拿大著名安全领导力专家Mr. Corrie Pitzer、以及国内多位著名安全专家共同对话、研讨、分享、展望安全管理焦点话题。同期举办的“安全文化产品展会”将邀请国内几大出版社、咨询与安全服务机构、社会公益组织，共同展示我国在安全文化建设领域的最新成果与产品!

　　为了促进交流和探讨，本次论坛在6月1日晚上特别设置了“夜话安全高峰晚宴”专题交流活动，届时Thomas博士以及Corrie博士将与国内50位著名专家和学者，以及油气、轨道交通、化工、燃气、制造、食品加工等各行各业的安全专业人士齐聚蛇口，让企业管理人员畅所欲言、与专家相识对话，听大师互动。

　　现诚挚地邀请您参本次论坛、6月1日晚上的“夜话安全高峰晚宴”专题交流及展会活动。论坛和展会具体内容请见附件。

　　希望您拨冗出席!真诚期待您的答复!

　　商祺!

　　2016蛇口国际安全论坛及展会安排

　　安全论坛和展会背景The Forum& Exhibition Background

　　首届全国性大型安全研讨活动“安全领航 Leading with Safety - 2016蛇口国际安全论坛暨文化产品展”由30家8S安全服务联盟发起的安全论坛及最新安全文化产品展会。

　　本次活动举办宗旨：“分享国际经验、展现文化底蕴、探索安全未来”。

　　届时将邀请全球著名行为安全专家美国Dr.Thomas R. Krause、加拿大著名安全领导力专家Mr. Corrie Pitzer、以及国内多位著名安全专家共同对话、研讨、分享、展望安全管理焦点话题：行为安全、安全领导力、安全文化、事故调查与根源分析，探讨未来安全管理与安全文化建设发展的大趋势!结合本次论坛，将邀请国内著名企业展示行为安全、安全领导力及安全文化方面的卓越成效，并通过网络和专家团评选“安全领导力标杆企业Leading with Safety”进行现场分享与展示，并颁发获奖证书。

　　同期举办“安全文化产品展会”将邀请国内几大出版社、各咨询与安全服务机构、社会公益组织，展示我国在安全文化建设领域的最新成果与产品!

　　论坛与展会概况Generalof the forum&exhibition

　　2位国际安全大师、4家国际安全咨询机构、100位专家学者、200位参会者、20家参展商

　　由30家8S安全服务联盟单位共同打造的全国最新研发与文化产品展会

　　谁来参加?Who will attend?

　　企业领导者：总裁、总经理、厂长、经理、公司法人等;

　　企业管理者：企业中层管理人员、安全总监、安全专业人员等;

　　专家与专业人员：大专院校、安全科研机构、安全管理咨询机构的安全专业人员等;

　　安全服务行业：安全服务与产品：提供商、生产商、中介机构、商贸机构等;

　　政府与协会：各级安监机构、行业安全协会等。

　　为什么选择蛇口Why Shekou?

　　蛇口，特区中的特区，位于深圳南山区南头半岛东南部，东临深圳湾，离深圳宝安机场和香港国际机场仅半小时车程。

　　1979年初，蛇口之父袁庚带领第一批创业者来到蛇口，开始了大胆的探索。提出“时间就是金钱，效率就是生命”和“安全就是法律”的口号，按照国际惯例与初创的改革机制，最早更新价值观念、时间观念、人才观念;最早成功地建立全新的劳动用工制、干部聘用制、薪酬分配制、住房制度、社会保险制、工程招标制及企业股份制。1984年邓小平题词“海上世界”，开始尝试中国的“希望之窗”。蛇口三十八年的发展传奇，是中国改革开放发源地。在蛇口诞生了著名的股份制公司招商银行和平安保险。

　　2015年，蛇口成为中共中央政治局审批的自由贸易试验区之一。蛇口自贸区又被赋予了非凡的使命，一个深圳最具“国际范”的区域，一个为深圳改革打响“第一炮”的地方，如今这新老融合将会迸发怎样的火花?演绎一场怎样的时空之舞?蛇口，期待您的到来!

　　与会领导及专家Officers & Experts

　　1、国家安全生产主管机构专家或代表

　　2、宋守信教授，北京交通大学

　　3、傅贵教授，中国矿业大学(北京)

　　4、田水承教授，西安科技大学

　　5、吴超教授，中南大学

　　6、赵云胜教授，中国地质大学(武汉)

　　7、徐伟东博士，“8S安全服务联盟”主席，佳保安全董事长

　　(其他成员确认中)

论坛议程及安排

日期 date	主讲人 speaker	内容大纲 Topic & Guideline
5月31日-6月1日	--BY: Mr. Corrie Pitzer --SAFEmap Solutions 公司 --内容：安全领导力与安全文化Safety Leadership & Culture	第一天：安全文化 Day I: Safety Culture 1) 高风险作业安全决策 Decision Making in high-risk workplace · 理性与感性决策 Rational VS Intuitive risk decision · 风险量化 Quantification of risk · 发现决策的偏差 The biases of risky management decision 2) 愿景、价值观与行为 Vision, values and behaviors · 安全愿景与零事故目标 safety vision & zero accident target · 愿景宣言与目标承诺 goal statement & vision statement · 什么才是正确的安全价值观 The’ righteous’ values in safety 3) 安全文化成熟度与工具 Safety culture maturity · 5类安全文化 ‘Five types” safety culture · 六级安全文化成熟度度量 ‘Six points’ maturity scale · 文化的弹性和可靠性 Resilient VS Reliable culture 4) DeepSafe® 深度安全领导力 DeepSafe® Leadership · 什么是适度安全领导力? What is Deep Safety · 深度安全领导力的5个做法 The Five practices of deep leadership · 解决问题：“领导力即冒险”Solving the problem: 5) 案例分析：挑战者号航空飞船爆炸灾难事故 Case study: The Challenger Space shuttle disaster 第2天：组织与安全价值 Day II Safety Value & Organization 1) 警觉和意识的区别 Mindfulness and Awareness · 风险意识 Perception of risk · “快与慢”的冒险 Taking risks of ‘fast & low’ · 风险决策 The judgment of risks 2) 控制和管理风险 Measuring and managing risks · 人的安全绩效与度量 Human safety performance measurement · 风险转移 Risk migration · 人对风险的响应 Human response to risk 3) 班组安全 Lead crews safely · 班组资源管理 Crew resource management · 班组行为安全管理系统 Behavioral system for work crews · 习惯性违章 Routine risk behaviors 4) 安全价值观 Safety value · 组织内的风险秘笈 Risk secrecy in organization · 安全行为激励 Rewarding safety behavior · 刀枪不入神仙梦 The delusion of invulnerability 5) 案例分析：加拿大黄金公司等矿山事故案例分析 Case study: The Gold Mine Disaster and other disasters
6月2日-3日	--By Dr. Thomas R. Krause --Krause Bell集团公司 --内容：安全领航与行为安全 Leading with Safety & BBS Program	第3天: 基于行为的安全管理流程 Day III: Behavior Based Safety (BBS) 1) 概论General · 行为安全管理 BSS 基本原则 Foundation Principle of BBS · BBS实施流程、人员角色及职责 Implementation steps · 如何在不同行业推行行为安全 How to promote BBS in different industries · 如何在中国文化及领导力模式应用BBS How to adapt BBS to different cultures and leadership styles · 案例讨论1：如何成功推行BBS项目 Case study I: How to promote BBS successfully · 案例讨论2：BBS项目失败原因分析 Case study II: When does BBS fail 2) 深度学习 Advance Program · 如何识别关键安全行为How to identify critical safety behaviors · BBS项目与STOP卡的区别 Differences between BBS & STOP · 行为观察数据的管理 Data Management · 提升BBS项目的实施效果 Improving quality of BBS · BBS项目中如何进行事故调查 Incident Investigation · BBS的新发现以及实施的新方法 New findings & methods 3) 预防重大伤亡事故（SIFs）方面的新发现 New Findings on Prevention of Serious Injuries and Fatalities (SIFs) · SIFs与较小的伤亡事故有和区别 SIFs VS smaller injuries · SIFs预防策略 Strategies for SIFs prevention 第4天：安全领航 Day IV: Leading with Safety 4) 概述: General · 组织安全模型 The Organizational Safety Model · 建立安全体系 Enabling safety systems · 保持体系运行 Sustaining safety system · 影响安全领导的行为 Influencing the behavior of safety leaders · 如何定义“领导的指示”How to define leading indicators · 案例讨论1：成功案例：哥伦比亚事故之后的美国航天局 Case study I: NASA after Columbia, a success story · 案例讨论 2：安全领航是如何失效的？ Case study II: When does Leading with Safety fail 5) 深度学习 Advance Program · 领导者的角色定位 The leader’s role · 安全领导力评估 Assessing safety leadership capabilities 6) 管理提升：从七个方面看安全领导力 Seven Insights into Safety Leadership · 安全领导力特征 The future of Safety Leadership · 安全领导力评估工具简介 Safety Leadership Assessment tools · BBS未来如何发展 The future of BBS

日期

date

主讲人

speaker

内容大纲 Topic & Guideline

5月31日-6月1日

--BY: Mr. Corrie Pitzer

--SAFEmap Solutions 公司

--内容：

安全领导力与安全文化Safety Leadership & Culture

第一天：安全文化 Day I: Safety Culture

1) 高风险作业安全决策 Decision Making in high-risk workplace

· 理性与感性决策 Rational VS Intuitive risk decision

· 风险量化 Quantification of risk

· 发现决策的偏差 The biases of risky management decision

2) 愿景、价值观与行为 Vision, values and behaviors

· 安全愿景与零事故目标 safety vision & zero accident target

· 愿景宣言与目标承诺 goal statement & vision statement

· 什么才是正确的安全价值观 The’ righteous’ values in safety

3) 安全文化成熟度与工具 Safety culture maturity

· 5类安全文化 ‘Five types” safety culture

· 六级安全文化成熟度度量 ‘Six points’ maturity scale

· 文化的弹性和可靠性 Resilient VS Reliable culture

4) DeepSafe® 深度安全领导力 DeepSafe® Leadership

· 什么是适度安全领导力? What is Deep Safety

· 深度安全领导力的5个做法 The Five practices of deep leadership

· 解决问题：“领导力即冒险”Solving the problem:

5) 案例分析：挑战者号航空飞船爆炸灾难事故

Case study: The Challenger Space shuttle disaster

第2天：组织与安全价值 Day II Safety Value & Organization

1) 警觉和意识的区别 Mindfulness and Awareness

· 风险意识 Perception of risk

· “快与慢”的冒险 Taking risks of ‘fast & low’

· 风险决策 The judgment of risks

2) 控制和管理风险 Measuring and managing risks

· 人的安全绩效与度量 Human safety performance measurement

· 风险转移 Risk migration

· 人对风险的响应 Human response to risk

3) 班组安全 Lead crews safely

· 班组资源管理 Crew resource management

· 班组行为安全管理系统 Behavioral system for work crews

· 习惯性违章 Routine risk behaviors

4) 安全价值观 Safety value

· 组织内的风险秘笈 Risk secrecy in organization

· 安全行为激励 Rewarding safety behavior

· 刀枪不入神仙梦 The delusion of invulnerability

5) 案例分析：加拿大黄金公司等矿山事故案例分析

Case study: The Gold Mine Disaster and other disasters

6月2日-3日

--By Dr. Thomas R. Krause

--Krause Bell集团公司

--内容：安全领航与行为安全

Leading with Safety & BBS Program

第3天: 基于行为的安全管理流程

Day III: Behavior Based Safety (BBS)

1) 概论General

· 行为安全管理 BSS 基本原则 Foundation Principle of BBS

· BBS实施流程、人员角色及职责 Implementation steps

· 如何在不同行业推行行为安全

How to promote BBS in different industries

· 如何在中国文化及领导力模式应用BBS

How to adapt BBS to different cultures and leadership styles

· 案例讨论1：如何成功推行BBS项目

Case study I: How to promote BBS successfully

· 案例讨论2：BBS项目失败原因分析

Case study II: When does BBS fail

2) 深度学习 Advance Program

· 如何识别关键安全行为How to identify critical safety behaviors

· BBS项目与STOP卡的区别 Differences between BBS & STOP

· 行为观察数据的管理 Data Management

· 提升BBS项目的实施效果 Improving quality of BBS

· BBS项目中如何进行事故调查 Incident Investigation

· BBS的新发现以及实施的新方法 New findings & methods

3) 预防重大伤亡事故（SIFs）方面的新发现

New Findings on Prevention of Serious Injuries and Fatalities (SIFs)

· SIFs与较小的伤亡事故有和区别 SIFs VS smaller injuries

· SIFs预防策略 Strategies for SIFs prevention

第4天：安全领航

Day IV: Leading with Safety

4) 概述: General

· 组织安全模型 The Organizational Safety Model

· 建立安全体系 Enabling safety systems

· 保持体系运行 Sustaining safety system

· 影响安全领导的行为 Influencing the behavior of safety leaders

· 如何定义“领导的指示”How to define leading indicators

· 案例讨论1：成功案例：哥伦比亚事故之后的美国航天局

Case study I: NASA after Columbia, a success story

· 案例讨论 2：安全领航是如何失效的？

Case study II: When does Leading with Safety fail

5) 深度学习 Advance Program

· 领导者的角色定位 The leader’s role

· 安全领导力评估 Assessing safety leadership capabilities

6) 管理提升：从七个方面看安全领导力

Seven Insights into Safety Leadership

· 安全领导力特征 The future of Safety Leadership

· 安全领导力评估工具简介 Safety Leadership Assessment tools

· BBS未来如何发展 The future of BBS

　

演讲嘉宾Speakers’ information

　　
Dr. Thomas R. Krause博士

　　--Krause Bell 集团合伙创办人

　　--全球行为安全管理理论创始人，组织安全领域泰斗

　　-- (Behavioral Science Technology, Inc.(BST))公司的创立者

　　--美国安全工程师协会和美国心理协会的专家

　　--美国加利福尼亚大学博士

　　Thomas R. Krause博士在安全管理的从业经验长达几十年，仅在组织安全领域的管理与研究便有30多年。涉及内容包括：行为安全发展、安全领航、重大伤亡事故、安全决策制定的相关角色(开创性研究)等等。他还开发了相关工具和方法。

　　此外，Thomas R. Krause博士撰写了大量有关安全绩效改进、文化变革、领导力等方面的书籍，如：《安全领导力的七个建议》、《患者安全中的领导力》、《安全领导力》和《基于行为的安全流程》等等。在《华尔街日报》、《福布斯》、《今日美国》、《董事会》、《首席执行官》、《医院和健康网络》、《工业安全和健康日报》、《患者安全和卫生保健品质》、《信托人》、《职业安全》以及《安全科学》上多次发表文章。

　　在两天的分享内容中，博士将从行为安全和文化开始讲起，接下来是安全领导力和决策，最后是在重大事故和伤亡中如何有效的应用这些工具及方法。这些内容在全球顶尖机构的研究中均有涉及。另外，博士还将分享他针对中国式的企业组织在面对国际化的安全管理理念与做法中，两者观点的对立和利弊：

　　1. “拿来主义”式的采购咨询服务。第一种方法是直接雇佣其他国家的咨询师然后直接拿来他们的方法用。这个问题在于不仅费用昂贵，而且引进的方法没有整合、不能完全适用于本土组织。中国独有的特殊文化，那些在南非或者欧洲应用的非常好的方法可能适用，也可能不适用于中国本土组织。如果这样做，你可能在很长一段时间内都需要依赖顾问公司。

　　2. 学习基本原理而后借助内部专家力量在组织内推进。第二种方法是学习这些基本原则并将这些方法应用在组织安全内部，就像日本在1950年所做的那样。戴明博士将统计过程控制方法和技术带入日本并对日本的行业领导们进行科学验证的原则性东西的培训，这并不同于消费产品直接拿来就用。这些行业领导们学以致用，开发了适用于日本实际情况的方法和技术。之后，全球共睹了这个方法所带来的举世瞩目的成绩。

　　Thomas R. Krause博士将对第二种方法进行深度的阐述、演绎和分享。并结合曾辅导过的案例展开分享。如：哥伦比亚号航天飞机灾难之后，美国航空航天局的管理层的安全管理，等等。为大家带来深度的启发，为中国的优秀企业安全领航!

　　Mr. Corrie Pitzer

　　--SAFEmap公司的全球合作者

　　--工业心理学硕士

　　--世界级顶尖的安全和领导力专家

　　--美国安全工程师协会担任煤矿安全专家

　　--专注于安全行为与安全文化的研究

　　Mr. Corrie Pitzer具有丰富的安全从业管理经验及企业咨询

　　/辅导经验，他曾任比尔顿公司总经理10年多，他咨询过

　　的企业遍布全球，包括波音公司、加拿大黄金公司、德国

　　优美科公司、南加州爱迪生电力公司、力拓铁矿公司、英美资源公司、比例顿公司等等。

　　他所研究和咨询服务领域聚焦于安全行为和文化的改变、聚焦于安全的激情和创新、聚焦于企业中的人!

　　Mr. Corrie Pitzer 认为，卓越的安全起始于领导者和管理层设置的“愿景”而非绩效目标!实现这样的愿景并非易事!没有终点!没有终极者!因为“零事故”其实不只是一个数字。真正的安全价值在于：关爱、承诺和才能。

　　出版著作有：

　　· The New Management of Risk – Competency-Based Safety (CJ Pitzer, AusIMM, 2005)

　　· The Emperor has No Clothes On. National Safety Congress, 2008, Anaheim, USA

　　· The Myths of Safety. ASSE Proceedings, 2008, New Orleans, USA

　　· A Study of Risky Behaviour of Underground Coal Miners (CJ Pitzer, NSW M&E, 2000)

　　· New Thinking on Disasters (CJ Pitzer, AusIMM, 1998 )

　　· The Inclusive Management of Operating Risk, Efficiency and Organisational Dynamics at the Cosmo Howley Mine (CJ Pitzer and GD Johnson, AusIMM 1994)