一、员工个人 1、明确并消除工作场所的危险; 2、保护员工免受伤害和职业病; 3、避免工厂的生命损失; 4、培养员工的警觉性并能为其自身安全及同事的安全承担责任; 5、提升员工士气。 员工可以明确并消除工作场所的危险，把自己的工作场所打造得非常安全，努力做事情，只有员工自动自发工作的时候，管理人员才会省事省力。 此外，可以保护他们免受伤害和职业病困扰，避免工厂的生命损失和死亡事故发生。同时，也让员工能够共同承担这个责任，安全的工作场所会使员工的士气高昂。 二、管理人员 作为管理人员，最怕听到的两个坏消息是什么?一个是出了安全事故，二是质量事故。 出了这两种事情，整个人就得完全投入到解决事情中，这样的事情只是在救火，是没有产出的。所以有效的安全生产管理，所有的管理人员都会受益，工作会更轻松。 1、管理人员会按国家的相关法律法规去操作之前的矿难或者重大事故，经常听到一些附带的消息，说哪个老板逃掉了。一发生这种重大事情，老板先跑了，因为他怕承担责任。所以，只有做好安全管理系统，才会有很有效的安全生产管理的环境。 2、提升工作效率做老板的、做管理的，都希望下面人干活的效率越高越好，而只有将安全生产管理体系建设起来了，效率才会提升。 3、提升劳动生产率和质量保证安全的环境对质量也起到促进的作用，是互相提升的。 三、企业 实现安全生产，除了员工、管理人员会受益，企业是更直接的一个受益者，企业的受益是从直接成本和间接成本体现出来的。 安全成本有直接成本，也有间接成本，安全生产做到了，这两个成本就会节约下来，整体业务就会有提升。安全生产同样预示着整体业绩的提升。 因为：1、预防事故的成本远远低于处理事故的成本;2、降低事故伤害与职业病发生;3、降低员工的工资成本;4、降低工作时间损失;5、控制设备破坏和产品损失。 详解安全生产 (一)安全的概念 关于“安全”的概念有很多，例如： 1、安全火柴，不会随意点燃，安全在这里是为了消除这些危险; 2、安全灯罩，强调一个个体的保护，安全在这里是从保护的角度去做到安全; 3、安全的护栏、安全罩，安全在这里强调的是通过隔离的手段，达到安全的目的; 4、安全系数、安全度、安全率等。 所谓的安全生产的管理方法和手段，就是能消除的消除，消除不了就降低，降低不了就想办法保护人，人保护不好就把危险隔离开，通过这些手段达到消除危害、控制危险的作用，这就是安全。 所以说安全的本质是在生产或者经营的过程中，避免各种事故的发生，确保人和财产的安全。 (二)安全生产的挑战 领导重视 管理监管 员工践行 【案例】 安全生产管理的口号，反映了安全管理观念的不断发展： * 建国初期，是“安全是为了生产，生产必须安全”，生产是根本，安全是一个手段; * 20世纪六七十年代，是“生产必须安全，安全促进生产”，再次强调了安全生产的必要性; * 1985年，是“安全第一，预防为主”，强调安全的重要性，同时也有了关于如何实现安全生产的手段。 点评：从口号的变化上可以清楚地看到，安全管理的方法和理念在不断地提升和改变。 (三)安全认识观的发展与进步 1、(事故)从“宿命论”到“本质论” 对安全的认识观念是在不断发展与进步的。早时，关于安全事故的认识，是“宿命论”，认为发生安全事故是一定的，能做的是事后的处理。 后来慢慢发展到“本质论”，认为发生事故是有一定的原因的，并不是老天安排好的，人可以进行相关的管理。 2、(事因)从“就事论事”到“系统防范” 之前对于安全事故强调的是就事论事，发生一起处理一起。处理火灾就把火灾调查好，泄漏事故就把泄漏事故处理好，只针对单一的事故进行处理，结果不会影响到其他的方面。 系统防范强调事情的发生是有因果关系的，要去查事故发生的原因，然后进行防范，从管理体系等各个方面进行调整。 3、(学术)从“安全常识”到“安全科学” 虽然人们都会有一些安全常识，但是都只是停留在个人层面上，不同的人有不同的理解。安全科学是使之成为一个有着共同认识的科学学科。 4、(范围)从“劳动保护”到“职业安全健康管理体系” 以前是针对个人的简单的劳动保护，现在发展到职业安全健康管理体系，例如，ISO14000、ISO18000、OHS、MS等管理体系，已经从个人简单的劳动保护发展到一个管理体系而存在。 5、(方法)从“事后处理”到“安全生产长效机制” 从事后处理到考虑安全生产长效机制，都体现了认识是不断发展的。同时，企业的管理理念也是在不断发展的，以前只是停留在口头上的宣传，现在越来越落实。
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