单元一 RCM基础和背景
·现代维修管理的发展趋势和特点
·什么是RCM，我们为什么需要RCM
·实务讨论：我在日常工作中最大的挑战或困难？
单元二 设备维修管理的体系
1.故障发生的机理
·失效模式和浴盆曲线
·故障是如何发生的
·为什么追求零故障
·如何实现设备零故障
2.RCM体系的推进方法
·RCM的七个问题和风险管理
·FMEA工具简介
·设备分解和功能清单
·功能失效模式和风险定义
·风险管控的方法和流程
3.标准化的工作流程
·5S，可视化和防呆防错
·设备台账和优先级
·设备点检的八定一成
·预防性维护工作的计划、安排、执行和回顾
·状态监测
·先进润滑技术
·设备早期管理
·备件管理
·人员发展和小组活动
·CMMS计算机维护管理软件
4.故障的根本原因分析
·什么是RCFA，为什么要做RCFA
·鱼骨图，三现主义和五个为什么
·PM分析法
5.可靠性指标的建立
·如何选择和记录指标
·建立数据跟踪和分析，以数据来驱动可靠性的管理
单元三 培训小结
·我学到最感兴趣的知识点？
·我还需要什么帮助？
·我准备马上开展的行动？研讨会特点：
“勤奋的工作”、“聪明的工作”和“高效团队协作”是维修管理人成功的三驾马车。从战略的角度来分析，“聪明的工作”就是我们通过系统化的维修管理体系来实现组织的目标和管理层的期望，本次培训以此为主要目标。
·以参会者为中心，注重参会者的参与和互动；
·以自己数十年的亲身感悟和积累的经验来贴合实际讲解，注重思路清晰，概念清楚，讲究结合实践，给与会者更多“干货”。
·研讨会以重视“实战、实操、实效”为根本目的，这样才能学得会，回去后用得上。
·介绍如何把做事和做人结合起来，使得做人和做事相得益彰--做人快乐，做事顺利。
