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线上直播网课-全面质量管理2020

70

5.0
¥1580 ¥1580

地点:上海市时间:2020-07-15至2020-07-16

机构:未填写

培训内容

线上直播网课-全面质量管理2020
Live Online Course-TQMTotal Quality Management2020


2020
7月15-16日,共1天(6小时)
中国上海

您好,

马汀令可商务咨询公司将在2020年7月15-16日组织TQM全面质量管理2020的专题线上直播网课。

课程时间:
共1天(6小时)。
第一天下午2:30-5:30(三小时)。
第二天下午2:30-5:30(三小时)。

授课方式:
讲授、案例、互动

课程纲要:
一、引言:质量是企业的生命
1
、中国产品质量在世界的地位
2
、企业的竞争----质量的竞争
2.1
企业衰败之根源--不能一荣俱荣,却能一损俱损
2.2
中集对待问题的态度
2.3
华为质量意识
2.4
大众和丰田的质量问题带来的灾难
2.5
优秀品管人员的素质和技能要求
2.6
质量管理核心主线与工作原则
3
、ZD的原则和要求
4
、质量意识的体现
5
、案例:海尔对质量的认识
6
、丰田对客户满意度的测量方式
7
、现代质量管理 “点、线、面、体、网”的发展轨迹
8
、产品质量的六大天敌
9
、质量管理发展的历史
10
、TQM的核心要求

二、现场质量管理
1
、标准化作业——TQM实施的基础
2
、质量管理体系的核心
3
、实现真正标准化的三大路径
4
、确定KPC
5
、现场品质管理的思路和方法
6
、现场人员对品质的看法
7
、质量责任—如何提高人的品质
8
、如何提升“机”的品质
9
、如何提升“料”的品质
10
、如何提升“法”的品质
11
、如何提升“环”的品质
11
、如何做好质量管理
12
、防错技术
13
、头脑风暴转换原则
14
、五个为什么工作表

三、质量问题分析与解决的工具
1
、什么是问题
2
、质量管理推进链
3
、系统思考
4
、通向天堂的钥匙
5
、问题意识
6
、源头管理(五个为什么)
7
、寻找浪费的4M
8
、8步法—问题分析与决策的方法与步骤
9
、标准与标准化
10
、问题的把握与改善:
11
、简易质量7工具
12
、零缺陷灯塔奖(Beacon Award )
12
、质量成本
13
、 体验练习:问题分析小组模拟
14
、现场质量管理的基本想法
15
、发自内心地重视质量
16
、精确的DMAIC“解题”思路

四、QCC活动的开展步骤――运用QC的手法进行质量的分析与解决
1
、前言描述背景的方法(实例说明)
2
、组建小组的三种类型和人员要求(实例说明)
3
、选定课题的几种错误和方法(实例说明)
4
、现状分析的几种统计手法(实例说明)
5
、目标建立的要求、分类及工具(实例说明)
6
、分析原因的因果图、5 WHY、系统图、亲和图、关联图练习(实例说明)
7
、制定措施计划的工具和图形(实例说明)
8
、组织实施的要求和原则(实例说明)
9
、检查效果的六种工具(实例说明)
10
、标准化的建立要求(实例说明)
11
、遗留问题今及后打算(实例说明)
12
、QC小组成果报告的编写及评审(实例说明)
13
、恭贺小组(实例说明)
案例1、改进型QCC小组的开展经典案例(实例说明)
案例2、创新型QCC小组的开展经典案例(实例说明)


一天的网络培训费用是1580元。

培训对象

课程对象: 制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、质量主管、QE、IE、PE、QC、车间主任、科(课)长、一线管理者等生产管理干部。

培训地点

中国,上海

培训讲师

 
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