EHS领导力与执行力专项提升

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GE、DUPONT等著名跨国公司的安全管理理念

1.       何谓安全领导力-安全领导力和责任定义

  练习：领导素质测试

2.       如何将“领导承诺”落到实处      

      练习：领导在安全方面需要具备的素质讨论，制定个人安全领导力发展计划

3.   领导力的五层次和风格

4.   如何有计划有目标的建设公司的安全领导力

练习：中层管理人员的EHS能力辨识讨论

第二章 事故预防和EHS管控

1.       安全文化的意义和重要性

2.       DUPONT安全文化阶段论

3.       事故与安全愿景、价值观、原则、和纪律讨论

 练习：事故与安全领导力讨论（EHS知识、能力和意愿）

4.       跨国公司EHS管理体系框架及运行模式介绍

5.       EHS管理体系模式及体系建立逻辑

第三章   EHS组织管理

1． EHS管控网络和安全委员会建立和有效运行

   练习：安全管理人员和各部门的角色定位讨论

2.       EHS组织管理职责、权限、汇报关系

   案例演示：GE某企业EHS委员会组织机构、职责分配

3.        EHS管理人员的职责

   各级管理层的EHS责任