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“勤奋的工作”、“聪明的工作”和“高效团队协作”是维修管理人成功的三驾马车。从战略的角度来分析，“聪明的工作”就是我们通过系统化的维修管理体系来实现组织的目标和管理层的期望，本次培训以此为主要目标。
* 以参会者为中心，注重参会者的参与和互动。
* 以自己数十年的亲身感悟和积累的经验来贴合实际讲解，注重思路清晰，概念清楚，讲究结合实践，给与会者更多“干货”。
* 研讨会以重视“实战、实操、实效”为根本目的，这样才能学得会，回去后用得上。
* 介绍如何把做事和做人结合起来，使得做人和做事相得益彰--做人快乐，做事顺利。
研讨会大纲：
单元一、设备维修管理基础
单元二、设备维修管理的体系
1、设备维修策略及考虑因素
2、设备维修管理的主要绩效指标和计算
3、设备维修管理有效运作的框架与内容
4、设备润滑管理理念
5、维修备件管理和优化
6、故障根本原因分析和解决
7、简述维修的成本控制
单元三、维修人员的培养和绩效开发
单元四、如何做一个成功的维修管理者
