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中国环境健康安全网 > EHS培训 > 高效能的EHS主管

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高效能的EHS主管

70

5.0
¥3900 ¥5995

地点:上海市时间:2016-09-19至2016-09-20

机构:马汀令可商务咨询Martinlinking

培训内容

       课程概览:

随着社会的发展及法律法规的健全,环境、健康、安全(EHS)对企业的可持续发展显得越发重要。EHS主管作为大部分企业中EHS管理工作的主要负责人,对企业内部EHS工作的开展发挥着着举足轻重的作用。本课程从EHS工作的重要性、EHS主管在企业中的职责及角色等角度出发,明确EHS主管应具备的知识结构及能力,并通过标杆企业在建立高效的EHS管理体系方面最佳实践的分享,从而帮助参加培训的学员在今后的工作中能更高效的进行EHS管理工作,成为一名高效的EHS主管!

课程目的:

通过课堂讲解、案例分析、分组讨论的形式,让参与课程的学员了解作为EHS主管应该具备的知识体系及应该具备的能力,并帮助学员了解标杆企业的EHS管理人员是如何有效的利用公司的各类资源建立高效的EHS管理体系,从而让参与课程的学员在今后的EHS工作中成为一名高效的EHS主管。

       为什么需要参加本课程

作为一名EHS 主管,你是否有过以下困惑:

* 虽然你努力了,但为何你的老板仍不满意?

* 为何其他职能部门不支持你的工作?

* 为何推行的EHS 项目都无果而终?

* 为何EHS 培训起不到任何效果?

* 为何大量的EHS 宣传但收效甚微?

你是否有过以下挣扎:

* 如何在有限的时间内完成无限的工作?

* 如何以有限的预算去完成无限的EHS 项目?

* 如何以合法的方法是建立良好的政府关系?

* 如何在既往EHS 项目都失败地情况下去推行新的EHS 项目?

你是否有过以下质疑

* 自己所掌握EHS 知识是否仍有效?

* 市场上的EHS 有效的工具是否真能适用于我们?

如果你有以上的困惑、挣扎或是质疑,请来参加本课程。本课程特别针对EHS 主管开发,浓缩了培训师近二十年的EHS 管理、咨询经验和心得,试图通过传授一些简易高效实用技巧, 使你能以四两拔千金的方式去推行工作,实现个人价值、成为一名高效能的EHS 主管。

课程简介

本课程只适用于从事EHS 工作的人员。课程重点传授可行有效的“技巧”并非EHS“知识”。

培训形式

实例介绍、练习、案例和小组讨论。培训中某些练习需要使用到电脑,建议有可能的话,带上个人电脑。

该培训将帮助您达到什么目标:

* 成为一名高效能的 EHS 主管

* 增加个人职业价值
        您将从本次研讨会学到什么?

* 了解EHS管理工作的重要性;

* 了解EHS主管的工作职责;

* 了解EHS主管在企业日常管理中的角色;

* 掌握建立基于风险的EHS管理体系的方法;

* 熟悉建立高效的EHS管理委员会的方法;

* 了解如何在企业内部建立和推行EHS文化。

课程大纲:

 1st day

EHS主管的职责及能力

l EHS管理的重要性

l EHS管理的驱动力

l EHS管理的挑战

l EHS主管的职责

l EHS相关事务

l EHS人员的角色

l EHS主管的能力要求

l EHS主管成功的关键因素

l 课程小结

l Q&A

2nd day

如何建立高效的EHS管理组织与体系?

l EHS管理体系简介

l 建立有效的EHS管理委员会

l 如何建立基于风险的EHS管理体系

如何建立良好的安全文化

l 课程总结

Q&A


内训方案

如果贵公司有许多人有类似的培训需要,那么您不妨考虑内部培训的解决方案。培训将在贵公司现场举行。并且培训可以根据您具体的要求来进行。

请联系Whitney Shen来讨论合作的可能:

电话:+86 28 8532 7678

电邮:whitney.shen@martinlinking.net

培训对象

• EHS经理/主管/团队领导人 • 工厂经理、设施经理或工程师、设备维护经理 • EHS/工程工程师 适合此次研讨会的行业:  化学  油类(石油,油脂等)  金属制造  汽车制造  机械制造  制药  IT 制造  建筑  一般制造企业

培训地点

中国,上海

培训讲师

关于您的咨询师: 
国家注册安全工程师,ISO14001/OHSAS18001 审核员。  
曾经领导或参与过各种 EHS管理项目,包括:
• 制定环劳部分集团预算 
• 确定集团 EHS/HR/Labor方面各项 KPI并监控其趋势 
• 与高层领导及各厂区 leader回顾工厂改进空间并确保改进计划的实施 
• 建立集团层面 HSE/HRM/Waste&Water/Energy/Basic Compliance体系要求和评估办法 
• 发起工作安全性分析,并监督其对员工的培训情况和执行状况 
• 发起变更管理/启动前安全回顾/工艺安全管理来管控厂区内新的风险 
• 执行职业病管控体系以确保员工健康 
• 开发 EHS培训课程并组织培训,监督操作部门的培训质量 
• 组织 EHS内审和供应商审核以确保合规性 
• 通过安全日/24小时安全/行为安全观察/EHS角等提升组织安全文化 
• 负责承包商入场安全培训、日常施工现场 EHS检查、追踪现场存有的安全隐患的整改 
• 审核各项专项安全施工方案和试车申请、协调现场交叉施工等 
• 消防、特种设备特种作业、高空作业、施工用电、试车、定置管理等工作的组织开展 
• 消防系统的完善和日常维护 
• 危险化学品的入厂审批(在采购前介入)、运输安全、储存安全和使用安全的管理和处置 
• 特种设备和特种作业人员的相关安全管理工作 
• 三废处理的协助管理工作 
• 负责安全和环保事故的组织调查工作以及整改措施的落实跟进等 
• PSM管理 
• 等等  
 
曾经服务的公司: 
• 13年2月至2015年6月   协大鞋业集团                               环劳部总监 
• 08年11月至13年2月     3M材料技术(广州)有限公司        EHS主管 
• 07年5月至08年10月     百威啤酒(佛山)有限公司             EHS主管 
• 05年03月至07年04月   广州上进化工有限公司                   安全主任 
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