机械安全和防护最佳实践
¥3900
¥5995
培训内容
研讨会大纲（2天）：
1.机械安全概要
- 机械安全体系介绍和现状分析
- 研究机械安全的价值和目的
2.机械风险
- 认识机械伤害：卷入，挤压等
- 风险识别的方法
- 风险和事故发生模式
- 人机因素
3.机械风险的评价
- 风险模型和管控流程
- 严重度定义
- 可能性分析
- 探测度分析
- 风险评级，认识IPL/SIL
- 纠正措施及后评价
4.典型机械防护手段
- 机械防护罩和安全距离
- 安全锁系统
- 强制断开系统
- 紧急停车和复位系统
- 安全光栅、地毯和激光技术
- 报警装置
- 双手按钮
- 练习：案例分析
5.设备生命周期的安全管理
6.机械安全的相关系统
- 有害能源隔离和挂牌上锁LOTO
- 气体和粉尘防爆
- 触电和电弧伤害防护
- 工作安全干预
- 安全颜色，可视化和防呆防错
- 练习：编制LOTO MAP
培训小结
- 我学到最重要的知识点？
- 我准备改善和提高什么？
- 我准备做的点什么？
培训对象
1、安全经理、安全工程师、制造企业生产/制造部经理、设备部经理、设备保养及维修工程师、维修主管、维修技术员以及项目经理参加；
2、工艺、生产技术主管、TPM 推进成员、精益改善活动成员等参加。
培训讲师
-
咨询师:
Richard Zhong
17 年专注于可靠性研究和实践，成功经验涵盖设计、采购、制造、安装、调试、运行、退役的全生命周期可靠性管理，先后就职于大亚湾核电站、田湾核电站、霍尼韦 尔等四家世界著名500强跨国企业工作经历，PMI项目管理师，兼职培训师，TPM 活动辅导师，企业内部培训师。担任过管道工程师、系统调试工程师、高级机械工程师、项目经理、工程维修经理，现担任一行业内著名企业的区域项目维修经理。
作为兼职培训师，Richard老师与多家管理顾问公司合作，全国范围内从事管理培训工作，包括内部培训和公开课培训。拥有丰富的“维修管理体系建立和优化”、“可靠 性管理指标建立和绩效改善”、“维修团队建设和绩效开发”、“工程投资项目管理”等的实际经验。多次前往美国、德国、土耳其等国外进行可靠性管理的学习和 考察，也多次前往国外进行设备可靠性管理的培训。Richard老师将自己的职业发展定位为可靠性管理的“探索者”、“实践者”和“传播者”。
Richard老师倡导以学员为中心“实战、实操、实效”的培训理念，“理论结合实践，帮助学员取得提高工作绩效的方法，以此提高职场竞争力和获取成功！”的实用学习方 法。要让学员在愉快的状态下学习，学到全面扎实的理论体系，分享丰富的实际案例，更能分享如何获得人生智慧能量的方法，以实现“自己开心，别人成功，老板 满意”的至高境界。
