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中国环境健康安全网 > EHS培训 > 利润为王―制造业精益成本控制 2019

利润为王―制造业精益成本控制 2019

70

5.0
¥4500 ¥4500

地点:上海市时间:2019-10-24至2019-10-25

机构:成都马汀令可商务咨询有限公司

培训内容

  


利润为王―制造业精益成本控制2019

20191024- 25
中国 上海

您好,

马汀令可商务咨询公司将在20191024日至25日在上海举办利润为王制造业精益成本控制 2019的专题培训。

【课程宗旨】
高利润的年代已经成为过去式,取而代之的是所谓的微利时代,也就是如何在有限的外在获利因素环境下,创造最大的利润空间,这一切自然得由自身控制的生产成 本去着手,简而言之,利润为售价与成本间差异,既然外在售价因素无法操之在我,如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正,其所向下修正的 成本自然成为获利的空间,尤其现代消费者要求的低价位、多花色品种、高品质的产品,对生产厂家间的竞争增加许多无形压力,尚若能以节省成本用于增加产品的 功能,自然能在激烈的市场中占一席之地。
降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题,只有自身内成本采取积极内控,方能使企业经营立于不败之地。

【培训收益】

·         转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本;

·         IE技术与管理有机结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和效率的提升;

·         了解成本管理对利润增长的现实意义;

·         熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标。

【参训人员】生产管理人员、质量管理人员、生产车间骨干员工

【培训时间】2天(12课时)

【课程大纲】
第一讲、当前制造业存在的高成本现象

第二讲、精益制造下的低成本目标

第三讲、企业要不得的成本意识

·         成本取决于每个员工的努力

·         降低成本首先要有的老板心态

第四讲、成本控制基础

·         成本的基本概念和控制成本的意义

·         利润与成本如何计算

·         盈亏平衡法:打造赚钱的企业

·         标准成本法:如何衡量成本

·         成本的日常控制

成本控制
怎样树立成本意识
成本控制系统的构成
成本控制范围
成本定额控制:工时定额、人工定额、材料定额

成本降低的思路和方法

标准成本控制
成本控制与物料控制:库存成本降低、材料利用率提升、适时适量采购
成本控制与计量控制:正确计算挤出的利润
成本控制与价格核算:把成本化成利润
成本控制与质量成本:预防成本、鉴定成本和失败成本
成本控制与数据统计:QC手法统计分析成本
成本控制与产量控制:JIT及精益生产、流程优化
成本控制与质量控制:高质量就是低成本
成本控制与人工控制:智力浪费和低流动率
成本控制与设备控制:MTBFMTTR

第五讲、降低成本从消除浪费的根源开始

·         六源查找

·         浪费分析

·         改进措施

·         系统解决方案

·         从源头抓起

第六讲、通过节约与改善来消除浪费

倡导节约文化与杜绝浪费

·         让节约成为企业的一种精神

·         让节约意识深入每个员工的心田

·         抓住决策龙头,避免全局的浪费

·         从细节入手,节约要体现在点滴之中

·         精细化管理,用制度把利润挤出来

·         降低采购成本的十大手法

◆Value Analysis(价值分析,VA)
◆Value Engineering(
价值工程,VE)
谈判
目标成本法
早期供应商参与(ESI
杠杆采购
联合采购
为便利采购而设计(DFP
价格与成本分析
标准化

·         营销节约:规范花钱大户的花钱行为

·         会议节约:把节约精神落实到每一个会议中

·         时间节约:别把时间不当财富

通过现场改善来消除浪费

·         创造看得见浪费的现场(彻底的6S)

·         IE与作业标准化

·         以目视管理发现浪费

·         以看板管理说明浪费

·         走动管理与三现主义

·         检查清单的应用

·         防呆纠错方法的应用

第七讲、工厂制造成本降低的方向

·         工厂承办------企业也是市场

·         库存量的压缩-----合适的库存就是低成本

·         设备保养与优化-----精益就是低成本

·         降低人工成本------优化资源就是低成本

·         确保交期------高效率就是低成本

·         质量改进------5WHYPDCA

·         高效物流

·         快速换型

·         价值流图

·         A3报告

·         提案改善

咨询师:

刘老师
著名实战派生产管理专家
时代光华管理培训师
清华、上海交大生产运营总裁班客座教授
西安交通大学EMBA客座教授
浙江大学、西工大、武汉大学企业特训班特聘讲师
多家培训机构、培训网特聘讲师、审核员、咨询师

职业背景:
在国际知名企业中担任过质量主任、生产经理、生产总监、生产副总等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、物资等管理工作,积累了丰富的企业实际管理经验。

十九年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、成本控制、质量管理方面积累的丰富的经验。

别具一格的授课风格,强调趣味性与实用性相结合的教学理念,震撼的培训氛围吸引学员积极参与。通过故事、互动、游戏、视频、案例讨论和分享等各种方式,让 学员在不知不觉中快乐学习。共培训学员五万人次,为各种企业培养了一批精干有能力的干部队伍,学员反馈效果很好,收获颇丰。对于技术性较的课程,讲师采取 对比教学法,学员练习法,让学员在熟悉的环境下,轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物,案例入手,深入浅出的完成向培训的转移,使培训效果 达到意想不到的结果。

两天的培训费用是4500元。

请随时联系我们取得更多的培训相关信息。

培训地点

中国 上海

培训讲师

咨询师:

刘老师
著名实战派生产管理专家
时代光华管理培训师
清华、上海交大生产运营总裁班客座教授
西安交通大学EMBA客座教授
浙江大学、西工大、武汉大学企业特训班特聘讲师
多家培训机构、培训网特聘讲师、审核员、咨询师

职业背景:
在国际知名企业中担任过质量主任、生产经理、生产总监、生产副总等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、物资等管理工作,积累了丰富的企业实际管理经验。

十九年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、成本控制、质量管理方面积累的丰富的经验。

别具一格的授课风格,强调趣味性与实用性相结合的教学理念,震撼的培训氛围吸引学员积极参与。通过故事、互动、游戏、视频、案例讨论和分享等各种方式,让 学员在不知不觉中快乐学习。共培训学员五万人次,为各种企业培养了一批精干有能力的干部队伍,学员反馈效果很好,收获颇丰。对于技术性较的课程,讲师采取 对比教学法,学员练习法,让学员在熟悉的环境下,轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物,案例入手,深入浅出的完成向培训的转移,使培训效果 达到意想不到的结果。

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