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标准工时与效率改善最佳实践

70

5.0
¥3500 ¥6995

地点:上海市时间:2015-12-28至2015-12-29

机构:Martin Linking

培训内容

 课程大纲:

第一单元:标准工时的构成

游戏一:扑克牌游戏引出对标准工时的思考

讨论一:对照定义,游戏中的标准工时该如何计算?

讨论二: 本企业标准工时的制定是否符合要求?如何改进?

讨论三:本企业工时测量到何种等级合适?

案例一:人机协作改善案例

案例二:流水线铺线案例

讨论四本企业中包含哪些富余时间类别,是分摊到产品标准工时中还是从工作时间中剔除?

讨论五:本企业中包含哪些准备作业时间?是否可以消除或减少部分?如何做?

讨论六:企业中有哪些直接与间接人员,如何对间接人员进行定岗定员,如何考虑其标准工时?

第二单元:标准工时的测定

案例三:某家用电器工厂工作抽样法

案例四:某工厂工作日写实

练习一:用模特排时法计算给定作业的标准工时

练习二:作业要素表在工时测定中的应用。

练习三:人型流程程序表在工时测定中的应用。

练习四:选择生产线或作业工序,用上述方法进行作业测量和标准工时制定的练习。注意作业划分及测量的层级。

第三单元:标准工时的宽放与应用

讨论七:本企业如何采用评比系数和调整系数进行工时制定?

讨论八:本企业如何利用学习曲线及方法改善进行劳动效率提升?

讨论九:参考上述应用,建立本企业的标准工时应用。

案例五:根据标准工时及MRP 来预测人力资源需求及如何安排多技能培训。

培训对象

研讨会参加对象: 工艺工程师,精益制造工程师,IE 工程师,生产主管,生产经理,工程经理,人力资源管理人员等。

培训地点

中国上海

培训讲师

 
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