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安全班组建设与能力提升

70

5.0
¥1680 ¥1680

地点:苏州市时间:2014-03-29至2014-03-29

机构:苏州桑瑞企业管理有限公司

培训内容


课程内容:


一、
班组长的角色认知与心态调整
管理的要旨,是达成公司目标及持续改善公司业绩。本部分内容的目的就是帮助他们认识管理工作的内容,做好角色认知与心态调整。
  ◆
班组长的地位和使命
  ◆ 班组长在执行中的角色
 ◆
班组长的权力和管理原则
 ◆
现场干部应革除的缺点及避免常犯的错误
 ◆
角色认知——对自己和环境的分析
 ◆
主管执行能力的主要构成
 ◆
案例分析:班组长到底应该做什么?


二、如何发现问题和解决问题

  ◆
问题原因的冰山理论
  ◆
头脑风暴法应用
  ◆
特性要因图的使用技巧
  ◆
问题的分析方法及解决问题方法。
  ◆
问题改善的思考步骤
  ◆
案例:失踪的十块钱那去了?


三、班组长如何做好班组安全建设
 
班组和班组长在企业安全生产中的作用
  ◆ 班组长如何提高自身安全管理水平
  ◆ 班组长的安全素质要求达到“三到位” 
  ◆ 班组长如何做好班组安全教育工作
   1、制定安全教育制度
   2、进行三级安全教育
   3、开展全员安全教育
  ◆ 班组长如何做好生产现场安全管理
   1、“一岗”、“二法” 、“三防护” 、“四文明”
   2、三落实活动、四不伤害活动
   3、现场定置与“6S”管理活动
   4、现场“三点控制”、现场“五不动火”管理
   5、安全检查的方法
  ◆ 班组日常安全检查——“一班三检”制
  ◆ 实施班组安全管理标准化
   1、分类制定班组安全管理标准
   2、实施班组安全生产管理标准化
   3、抓住关键环节促进标准贯彻执行
  ◆ 建立班组安全自我管理机制
   1、分类编辑班组安全工作记录本
   2、班组的自我管理
   3、发挥班组长的安全管理作用
  ◆ 班组长如何带头做好反习惯性违章作业
   1、习惯性违章的特点
   2、习惯性违章的心理状态
   3、克服习惯性违章的方法

四、开展生动的班组安全活动
  
  ◆
日常安全活动——班前会和班后会
   1、怎样开好班前会
   2、怎样开好班后会
  ◆ 怎么做好班组的安全日活动
   1、安全日活动
   2、安全日活动的内容
   3、安全日活动的要求
   4、如何开展安全日活动

培训对象

生产主管、现场安全协调员、班组长

培训地点

苏州市
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